PMC工作的中心目的就是为业主提供项目管理和技术服务，这是技术和管理集成型的服务性工作，其工作主要有如下特点：

(1)PMC的工作是智力型工作。该工作具有较强的科学性和知识性，是集工程、经济、管理等各学科知识和项目经验在工程项目中的应用，在这个项目中需要配备各个专业的设计专家、经济工程师、工程管理人员、质量保证工程师和项目管理专家，来保证对项目进行全面有效地管理和为业主提供充分的技术和管理服务。

(2)PMC的管理内容视情况而变化。如果业主委托工程项目某一阶段的工作，PMC的管理内容则只局限在这一阶段，如果为项目全过程管理，则PMC管理内容就包括项目整个建设过程。

(3)PMC不直接涉及建设工程项目主体，而是由工程总承包商(EPC)对工程项目直接进行建设和管理。

(4)PMC职业的规范性。PMC作为专业队伍，有着职业准则和道德规范，并具有相应的许可资质。

(5)PMC服务的有偿性。PMC提供的工程管理服务是有偿的，通常采取人工时费用和实报实销的方式支付，或采取成本加酬金的形式，业主可在合同中定义一些里程碑，PMC每完成一个里程碑，业主可支付相应的酬金。

(6)PMC组织形式多样性。项目管理承包商可以是独立的工程公司或项目管理公司。也可以是以合同形式联合组建的项目管理承包公司。2100433B

前期策划阶段，主持或参与可行性论证，编制项目管理总体方案。

项目设计阶段，代表或协助业主提出设计要求和规范，完成项目总体设计，对设计过程和设计成果进行管理；一般情况下，业主与设计方之间没有合同关系，项目管理公司独立负责组织设计方，按照业主要求完成设计。

项目招标阶段，代表或协助业主制定设备采购和工程发包策略，对供货方和承包商进行资格预审，制定招标文件，主持或参与招投标组织工作，协助业主与供货方和承包商合同谈判。

项目实施阶段，代表或协助业主编制管理制度、工作流程、信息流程，对承包商、供货商进行全面管理。参加设备调试和竣工验收，向业主移交全部文件资料。

1 承包商工程项目管理概述

1.1 工程项目与工程项目管理的概念

1.2 工程项目生命周期与工程项目管理的时间范围

1.3 承包商工程项目管理的范围、目标和内容

1.4 工程承包模式及发展趋势

1.5 承包商工程项目管理组织

2 工程总承包商项目管理

2.1 工程总承包商项目管理概述

2.2 工程总承包项目管理策划

2.3 工程总承包项目设计管理

2.4 工程总承包项目采购管理

2.5 工程总承包项目施工管理

2.6 工程总承包项目试运行管理

3 工程项目施工招标投标管理

3.1 工程项目施工招标投标概述2100433B

本书从承包商的角度，分析了承包商项目管理与业主项目管理的根本区别，指出了施工总承包商与工程总承包商项目管理的程序、内容的不同点，详细地阐述了施工总承包商项目管理的实施程序、内容和方法等。本书共12章，包括：承包商工程项目管理概述；工程总承包商项目管理；工程项目施工招标投标管理；工程项目施工合同管理；工程项目施工准备；工程项目施工质量管理；工程项目施工成本管理；工程项目施工进度管理；工程项目施工安全管理；工程项目资源管理；工程项目竣工验收管理；工程项目信息管理。

本书是建筑业企业、工程咨询企业、项目管理企业、工程监理企业的工程管理与技术人员的工具书，也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。