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项目管理（第2版）图书简介

项目管理（第2版）图书简介

本书系统介绍了项目管理的理论和应用，内容包括项目与项目管理、项目组织与项目经理、项目启动、项目计划、项目控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购管理、项目终止，还以附录的形式给出一个比较完整的项目管理案例。

项目管理（第2版图书）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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图书管理系统标准版(含图书信息管理系统授权匙)

规格型号：
一款适合于中小型图书馆使用的图书管理软件.常用功能:书籍管理、期刊管理、物品管理、读者管理、借、还、预借、续借和统计分析等.·安全性好:系统提供了备份管理功能,所以不管是因为计算机病毒或者硬件原因
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
印天科技拓迪科技易龙网络
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-18

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图书馆管理系统升级

规格型号：
实现图书馆业务自动化管理从3.0升级为3.5,系统包含图书采访、图书编目、典藏管理、期刊管理、特色功能、联机公共目录检索等功能模块升级,可实现区域内馆际的联合、协调采访、联合编目、目录查询、通借通还等服务功能.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
图创、云图、文冠
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-13

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项目管理（第2版）目录

第1章　项目与项目管理 1.1　什么是项目 1.1.1　项目的定义 1.1.2　项目的特征 1.1.3　项目的内容组成与结构 1.1.4　项目的分类 1.1.5　项目概念的澄清 1.2　项目的利害关系人 1.2.1　项目经理 1.2.2　用户 1.2.3　执行组织 1.2.4　项目团队成员 1.2.5　项目出资人 1.3　项目生命周期 1.3.1　项目生命周期的含义 1.3.2　项目生命周期的规律 1.4　什么是项目管理 1.4.1　项目管理的定义 1.4.2　项目管理定义的要点 1.4.3　项目管理的特点 1.4.4　项目管理的作用 1.4.5　项目管理的过程 1.5　项目管理知识的层次 1.5.1　项目管理理论体系 1.5.2　项目管理知识体系 1.5.3　项目管理模型 1.5.4　项目管理技术…… 1.6具有代表性的项目管理知识体系21 1.6.1PMI的PMBOK21 1.6.2APM的BOK23 1.6.3ISO1000625 1.6.4IPMA的ICB26 1.7小结26 1.8案例27 第2章项目组织与项目经理30 2.1项目组织及其环境30 2.1.1组织及项目组织30 2.1.2项目组织环境31 2.2职能式组织结构33 2.2.1职能式组织结构的优点34 2.2.2职能式组织结构的缺点34 2.3项目式组织结构35 2.3.1项目式组织结构的优点35 2.3.2项目式组织结构的缺点36 2.4矩阵式组织结构37 2.4.1矩阵式组织结构的优点38 2.4.2矩阵式组织结构的缺点39 2.5混合式组织结构40 2.6项目组织结构的选择41 2.6.1项目组织结构的变化系列41 2.6.2决定组织选择的因素42 2.6.3一个项目组织选择的例子43 2.7项目组的组建44 2.7.1项目组的组成45 2.7.2建立项目组沟通计划46 2.7.3项目启动会议46 2.8项目经理47 2.8.1项目经理的责任和权力47 2.8.2项目经理的素质特征51 2.8.3项目经理的挑选与培养57 2.9小结61 2.10案例62 第3章项目启动65 3.1编制项目批准文件66 3.1.1编制项目批准文件的依据67 3.1.2编制项目批准文件的方法68 3.1.3编制项目批准文件的成果68 3.2确定项目目标69 3.2.1项目目标的含义70 3.2.2确定项目目标的意义72 3.2.3项目目标与企业战略目标73 3.2.4确定项目目标的要求73 3.2.5确定项目目标的方法75 3.3识别利害关系人76 3.3.1识别利害关系人的依据77 3.3.2识别利害关系人的方法78 3.3.3识别利害关系人的成果79 3.4小结80 3.5案例81 第4章项目计划86 4.1项目计划概述86 4.1.1项目计划的概念86 4.1.2项目计划的作用86 4.1.3项目计划的原则88 4.1.4项目计划的内容和编制过程88 4.1.5项目计划的编制依据91 4.1.6项目计划的编制方法91 4.1.7项目计划编制的成果93 4.2项目范围计划94 4.2.1项目范围的概念94 4.2.2规定范围94 4.2.3创建工作分解结构98 4.3项目进度计划102 4.3.1项目进度计划的概念102 4.3.2项目进度计划的任务104 4.3.3项目进度计划的横道图编制方法105 4.3.4建设项目网络计划的行业标准106 4.3.5建设工程网络计划的类型107 4.3.6网络计划有关时间参数的计算111 4.3.7网络计划的时差概念113 4.3.8关键工作和关键线路的确定114 4.3.9用成本表示的进度计划115 4.4资源计划122 4.4.1资源的分类122 4.4.2资源对制定项目计划的影响125 4.4.3资源均衡和资源分配126 4.5成本计划134 4.5.1估算成本134 4.5.2编制预算139 4.6小结143 4.7案例144 第5章项目控制148 5.1控制的原理148 5.1.1控制的概念148 5.1.2控制的过程148 5.2项目控制过程149 5.2.1监测和控制项目工作150 5.2.2进行集成变更控制151 5.2.3核实范围151 5.2.4控制范围151 5.2.5控制进度152 5.2.6控制成本152 5.2.7进行质量控制152 5.2.8报告绩效153 5.2.9监测和控制风险153 5.2.10管理采购153 5.3项目控制方法154 5.3.1控制系统154 5.3.2连接WBS与CPM155 5.3.3项目报告的代码系统156 5.3.4工期和成本的控制性进度计划161 5.3.5时间与工作之间的关系167 5.3.6综合的成本/进度/工作170 5.3.7项目进度的测定175 5.3.8监测项目绩效184 5.3.9绩效指数的解释185 5.3.10总时差与进度绩效指数的分析树185 5.3.11成本/进度偏差的原因187 5.3.12趋势分析和预测188 5.3.13工作状况系统方法190 5.4小结193 5.5案例193 第6章项目沟通与冲突管理197 6.1项目沟通197 6.1.1项目沟通简介197 6.1.2沟通的基本概念197 6.1.3项目沟通管理201 6.1.4主要的沟通方式204 6.1.5项目经理的沟通职责209 6.1.6沟通技巧211 6.2冲突管理212 6.2.1冲突管理简介212 6.2.2冲突的来源212 6.2.3冲突的应对策略215 6.2.4项目中的冲突管理216 6.3小结218 6.4案例218 第7章项目风险管理221 7.1项目风险与风险管理221 7.2制定项目风险管理计划222 7.2.1制定风险管理计划的依据222 7.2.2制定风险管理计划的方法226 7.2.3制定风险管理计划的成果226 7.3识别风险229 7.3.1识别风险的重要性229 7.3.2识别风险的依据229 7.3.3识别风险的基本方法229 7.3.4识别风险的成果231 7.4实施定性风险分析232 7.4.1实施定性风险分析的依据232 7.4.2实施定性风险分析的方法233 7.4.3实施定性风险分析的成果235 7.5实施定量风险分析235 7.5.1实施定量风险分析的依据236 7.5.2实施定量风险分析的方法236 7.5.3实施定量风险分析的成果239 7.6进行风险应对计划239 7.6.1制定风险应对计划的依据240 7.6.2制定风险应对计划的方法240 7.6.3制定风险应对计划的成果242 7.7监测和控制风险243 7.7.1监测和控制风险的依据244 7.7.2监测和控制风险的方法244 7.7.3监测和控制风险的成果246 7.8小结247 7.9案例247 第8章项目采购管理250 8.1进行采购计划251 8.1.1进行采购计划的依据252 8.1.2进行采购计划的方法254 8.1.3进行采购计划的成果256 8.2进行采购259 8.2.1进行采购的依据259 8.2.2进行采购的方法260 8.2.3进行采购的成果261 8.3管理采购262 8.3.1管理采购的依据263 8.3.2管理采购的方法264 8.3.3管理采购的成果265 8.4结束采购266 8.4.1结束采购的依据267 8.4.2结束采购的方法267 8.4.3结束采购的成果267 8.5小结268 8.6案例268 第9章项目终止274 9.1项目终止方式274 9.1.1绝对式终止274 9.1.2附加式终止275 9.1.3集成式终止275 9.1.4自灭式终止276 9.2项目终止过程276 9.2.1项目终止决策276 9.2.2项目终止实施278 9.3项目成功/失败因素分析282 9.3.1项目成功/失败的决定因素283 9.3.2项目成功/失败的因素分析286 9.4项目结束报告286 9.5小结287 9.6案例287 附录项目管理案例288 宏运贸易公司网站建设项目建议书288 项目假定条件和风险评估289 项目人力资源图290 项目工作任务分解及工作小时估算291 项目工作任务逻辑关系图293 项目工作计划297 项目进度计划横道图299 项目开工文档300 项目状态报告300 项目变更函件及项目变更申请表301 项目验收准备通知302 参考文献304 2100433B

项目管理（第2版）图书简介常见问题

项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...

项目管理（第2版）图书简介文献

项目简介项目管理者联盟文章 (2)

项目简介项目管理者联盟文章 (2)

项目简介项目管理者联盟文章 (2)

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理者联 1 项目简介项目管理者联盟文章中国通信服务 (中通服 )上海邮电设计院有限公司是中国通信服务股份有限公司 (国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业，证券代码 0552)的下属专业公司， 2007年底荣登中国工程设计企业 60强之列。专业从事信息技术应用的中大型甲级勘察设计院，主要承担各种规模通信工程设计任务和通信房屋建筑工程设计任务。本项目一期实施了企业应用门户、市场经营管理、设计项目管理、图文档管理及领导查询模块。 2.技术选择聚焦客户战略依托“信息和媒体运营商的服务商”的定位，以通信行业重组和 3G时代运营商全业务运营为契机，进一步聚焦中国电信、中国移动、中国联通、政企客户、海外客户和媒体运营商的需求，持续创新产品和服务，充分发挥三级营销服务体系的作用，为客户提供专业化、一体化、差异化的高效优质服务。全球服务战略积极响应国家“走

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项目管理常用软件简介

项目管理常用软件简介

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项目管理常用软件简介项目管理软件—— P3 P3 工程项目管理软件是美国 Primavera 公司的产品，即 Primavera Proiect Planner(P3)。第一代产品。 P3 是国际上最为流行的项目管理软件之一，并且已成为项目管理软件标准。项目进度管理软件—— P6 P6工程项目进度管理软件是美国 Primavera公司的最新产品，即 Primavera Proiect Planner (P6)。 P6充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划 -跟踪 - 控制 -积累为主线，是企业项目化管理或项目群管理的首选。国内主要的项目管理信息系统与专业软件产品 (一)普华 PowerOn 项目管理集成软件系统 PowerOn 是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。（二）普华

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项目管理教程（第2版）图书目录

丛书序 序 前言 第1章项目概述 1．1 项目的含义 1．2 项目的基本特征 1．3 项目干系人 1．4 项目生命期 1．5 里程碑和可交付成果 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第2章项目管理概述 2．1 项目管理的产生与发展 2．2 项目管理的含义、特征及要素 2．3 项目管理工作过程 2．4 项目管理九大知识领域 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第3章项目组织 3．1 项目组织相关概述 3．2 项目组织结构 3．3 项目组织结构选择 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第4章项目整体管理 4．1 概述 4．2 制定项目章程 4．3 制订项目管理计划 4．4 指导和管理项目执行 4．5 监督和控制项目工作 4．6 实施整体变更控制 4．7 项目收尾 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第5章项目范围管理 5．1 概述 5．2 收集需求 5．3 项目范围定义 5．4 创建工作分解结构 5．5 项目范围确认 5．6 项目范围控制 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第6章项目时间管理 6．1 概述 6．2 项目活动定义 6．3 项目活动排序 6．4 项目资源估算 6．5 活动持续时间估算 6．6 项目进度规划 6．7 项目进度控制 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第7章项目成本管理 7．1 概述 7．2 项目成本估算 7．3 项目成本预算 7．4 项目成本控制 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第8章项目质量管理 8．1 概述 8．2 项目质量规划 8．3 项目质量保证 8．4 项目质量控制 本章小结 自测题 练习与思考 案例点评 案例思考 第9章项目人力资源管理 9．1 概述 9．2 项目人力资源规划 9．3 项目团队组建 9．4 项目团队建设 9．5 项目团队管理 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第10章项目沟通管理 10．1 概述 10．2 项目干系人识别 10．3 项目沟通规划 10．4 项目信息发布 10．5 项目干系人期望管理 10．6 项目绩效报告 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第11章项目风险管理 11．1 概述 11．2 项目风险管理规划 11．3 项目风险识别 11．4 项目风险定性分析 11．5 项目风险定量分析 11．6 项目风险应对 11．7 项目风险监控 本章小结 自测题 练习与思考 案例思考 第12章项目采购管理 12．1 概述 12．2 项目采购规划 12．3 项目采购组织 12．4 项目采购实施 12．5 项目采购收尾 本章小结 自测题 练习与思考 案例思考 附录 Project 2007项目管理软件应用指南 一、Project 2007概述 二、建立项目计划 三、资源管理 四、成本管理 五、项目监控 参考文献 2100433B

项目管理概论（第2版）图书目录

CONTENTS 前言 教学建议 第1章项目与项目管理 11项目的概念 12项目管理的内涵 13项目管理的产生与发展 14项目管理知识体系 15IPMP和PMP介绍 本章小结 关键术语 练习题 案例TCL项目研发成本的控制 第2章项目过程管理 21项目生命周期 22项目管理过程 23项目全寿命周期管理 本章小结 关键术语 练习题 案例印尼穆印电厂 BOT项目前期规划 第3章项目范围管理 31项目范围与范围管理 32项目范围说明书和范围 管理计划 33工作分解结构 34范围变更控制 本章小结 关键术语 练习题 案例电动自行车项目的工作 分解结构 第4章项目整体管理 41项目整体管理概述 42项目整体计划的编制 43项目整体计划的执行 44项目整体变更控制 本章小结 关键术语 练习题 案例生产技改项目的项目 整体管理 第5章项目组织与项目经理 51组织与项目组织 52项目组织过程 53项目组织形式 54项目经理职责 55项目经理素质 本章小结 关键术语 练习题 案例一家成长中的电子 商务公司 第6章项目进度管理 61项目进度管理概述 62项目进度计划 63项目进度计划的优化 64项目进度控制 本章小结 关键术语 练习题 案例北京十三陵蓄能电厂机组A级 检修项目进度管理 第7章项目成本管理 71项目成本管理概述 72项目成本计划 73项目成本控制 本章小结 关键术语 练习题 案例G软件公司项目成本管理系统在 C市雅豪丽景项目的实施 第8章项目质量管理 81项目质量管理概述 82项目质量策划 83项目质量控制 84项目质量改进 本章小结 关键术语 练习题 案例球罐项目质量策划与控制 第9章项目采购管理 91项目采购管理概述 92项目工程采购 93项目货物采购 本章小结 关键术语 练习题 案例某市图书馆办公用房修缮 工程采购管理 第10章项目风险管理 101项目风险管理概述 102项目风险识别 103项目风险分析 104项目风险应对 本章小结 关键术语 练习题 案例某大学西区地下停车场项目造价 风险识别与分析 第11章项目职业健康安全管理 111项目职业健康安全管理概述 112项目职业健康安全管理 计划与实施 113项目职业健康安全隐患与 事故预防 本章小结 关键术语 练习题 案例怡园大厦工程安全风险 分析与控制 参考文献

项目管理（第3版）图书目录

第1章项目管理概论1 1.1项目的概念1 1.2项目利益相关者8 1.3项目管理10 1.4现代项目管理知识体系与框架18 1.5项目管理的发展和我国项目管理的改革19 1.6案例分析：北京奥运会项目管理24 本章小结26 习题27 第2章项目目标与范围管理28 2.1项目目标28 2.2项目范围38 2.3案例分析1：MIS营销项目的目标与范围43 2.4案例分析2：某工程项目的目标管理44 本章小结46 习题46 第3章项目管理组织47 3.1项目管理组织的概念47 3.2项目管理组织的类型及其优缺点52 3.3项目组织的选择61 3.4案例分析：AT&T公司的项目管理重组69 本章小结71 习题71 第4章项目经理与人力资源管理73 4.1项目经理73 4.2项目团队82 4.3高绩效项目团队管理94 4.4虚拟项目团队管理99 4.5案例分析：项目经理的关键作用100 本章小结101 习题102目录项目管理（第3版）第5章项目计划103 5.1项目计划概述103 5.2项目计划的形式与内容106 5.3项目计划的编制108 5.4项目计划工具111 5.5案例分析：应对跨文化和跨国界挑战的WBS120 本章小结122 习题123 第6章项目进度管理124 6.1项目进度计划124 6.2关键路线法129 6.3计划评审技术138 6.4项目进度控制141 6.5案例分析：某制药公司综合信息服务系统软件开发项目143 本章小结145 习题146 第7章项目成本管理147 7.1项目成本管理概述147 7.2项目成本估算149 7.3项目成本预算154 7.4项目成本的控制156 7.5案例分析：三峡工程的投资管理160 本章小结163 习题163 第8章项目质量管理164 8.1项目质量管理概述164 8.2项目质量计划172 8.3项目质量控制175 8.4项目质量保证187 8.5项目质量审计191 8.6全面质量管理194 8.7案例分析：黄河小浪底工程项目质量管理198 本章小结203 习题204 第9章项目资源管理205 9.1项目资源计划205 9.2项目资源均衡和资源分配210 9.3案例分析：安吉尔工程公司218 本章小结219 习题220 第10章项目采购与招投标管理222 10.1项目采购概述222 10.2项目采购的过程230 10.3项目招标实务245 10.4项目投标实务与技巧268 10.5案例分析：咨询公司的招标过程277 本章小结279 习题279 本章附件：投标须知281 第11章项目合同管理290 11.1项目合同管理概述290 11.2项目合同的分类与选择292 11.3合同管理300 11.4合同的签订与履行305 11.5索赔管理315 11.6案例分析：小浪底水利枢纽工程施工合同管理的转折点320 本章小结322 习题322 第12章项目沟通和冲突管理324 12.1项目沟通管理324 12.2项目冲突管理345 12.3案例分析：全球合作项目如何沟通361 本章小结361 习题362 第13章项目风险管理363 13.1项目风险管理概述363 13.2项目风险识别371 13.3项目风险评价383 13.4项目风险处理392 13.5项目风险监控398 13.6案例分析：沪杭高速公路项目的风险管理401 本章小结403 习题404第14章项目启动和终止管理405 14.1项目选择405 14.2项目启动413 14.3项目终止414 14.4项目结束报告428 14.5案例分析：非营利项目的目标428 本章小结429 习题430 第15章项目管理软件431 15.1项目工作431 15.2网络计划管理444 15.3资源图表处理466 本章小结471 第16章PMP介绍472 16.1PMP概述472 16.2PMP考试介绍477 本章小结496 参考文献497 2100433B

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