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第1章 项目管理
1.1项目管理
1.2项目生命期
1.3项目管理知识领域
1.4项目管理过程
1.5项目管理体系与认证
第2章 项目组织
2.1项目组织结构
2.2项目团队发展
2.3项目经理
第3章 范围管理
3.1范围规划
3.2范围定义
3.3范围确认
3.4范围变更控制
第4章 时间管理
4.1活动定义
4.2活动排序
4.3历时估计
4.4计划开发
4.5计划控制
第5章 成本管理
5.1资源规划
5.2成本估算
5.3成本预算
5.4成本控制
5.5偏差分析/挣值分析
第6章 质量管理
6.1质量规划
6.2质量保证
6.3质量控制
第7章 人力资源管理
7.1人力资源规划
7.2人力资源配备
7.3人力资源开发
第8章 沟通管理
8.1沟通规划
8.2沟通实施
8.3沟通控制
第9章 风险管理
9.1风险规划
9.2风险识别
9.3风险评估
9.4风险应对
9.5风险控制
第10章 采购管理
10.1采购规划
10.2招标计划
10.3招标投标
10.4评标定标
10.5合同管理
第11章 整体管理
11.1项目计划开发
11.2项目计划执行
11.3整体变更控制
11.4计划资源平衡
第12章 项目阶段
12.1启动阶段
12.2计划阶段
12.3执行阶段
12.4收尾阶段
第13章 使用Projiect 2003进行项目管理
13.1 Projeet 2003概述
13.2项目范围管理
13.3项目时间管理
13.4项目资源分配
13.5获取其他项目信息
综合练习题
全书共分四个部分。
第一部分,介绍项目管理的基本概念和原理。包括第1章:项目管理,介绍项目特点,项目生命期特征,以及项目管理的5个过程等知识。第2章:项目组织,介绍如何有效地建立项目团队。
第二部分,介绍项目管理9大知识领域,即9个专项管理过程。包括第3章:范围管理,介绍如何明确项目目标,确定项目范围,控制范围变化等知识。第4章:时间管理,介绍如何合理地安排项目进度,以及如何重点控制项目的关键路径等知识。第5章:成本管理,重点介绍了成本控制的“挣值分析”方法等知识。第6章:质量管理,介绍质量问题的因果分析和帕累托法则等知识。第7章:人力资源管理,介绍项目人力资源配备和开发等知识。第8章:沟通管理,介绍制定沟通计划等知识。第9章:风险管理,介绍项目风险的识别和控制等知识。第10章:采购管理,介绍项目招标和投标的相关知识。第11章:整体管理,介绍项目综合计划的整合,以及计划资源平衡技术等知识。这部分是本书的重点部分,其中的第3、4、5、6章又是重点部分的重点。
第三部分,介绍项目生命期的四个阶段。这一部分包括第12章:项目阶段,介绍项目启动、计划、执行和控制阶段。其中重点放在项目启动的可行性分析上。
第四部分,介绍项目管理软件的应用。这一部分包括第l3章:使用Project 2003进行项目管理。其中,重点介绍了范围管理、时间管理和资源管理的软件应用方法。
本书在重点章节后面配有相应的案例,在全书的最后配有综合练习题和参考答案。
参考下面3篇: 【题名】:浅谈项目管理 【摘要】:项目管理是一种新兴的管理学科,是一种科学的管理方式。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务,最后介绍了项目管理技术的新发展,从数据仓库的出现及软件工具...
将现在的监理公司改为项目管理公司的好处就是拓展了业务,相应公司的人员素质和管理制度也要跟得上!
代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。...
关于项目管理理论与方法体系研究
随着我国项目管理的发展,对其管理理论及方法的研究也逐渐得以完善,同时在许多新的领域中取得了成就。进入新世纪以来、我们仍需进一步发展该理论并立足于我国国情及现状进行创新,使其更加职业化、规范化、信息化。
工程项目管理理论与实践的结合
工程项目管理理论与实践的结合 【摘要】 如今,工程项目管理的理论与实践随着社会经济的发展也得到了一定的发展。本文通过对 工程项目管理方面的信息与文献进行检索、分析以及归纳,对近年来工程项目管理理论与实践的最 新发展进行了简要的论述,并对我国工程项目管理未来几年内的改革与发展趋势做出展望。 【关键词】 工程项目管理;理论与实践;发展趋势 引 言 近年来,随着经济全球化的发展,项目管理模式在全球的范围内起着越来越重要的作用,不仅 仅应用在工程上,也运用在建筑、电子、金融等行业,目前已经取得了一定的研究成果,逐步发展 成为独立的学科体系。而工程项目管理是相对较传统的行业,目前也取得了一定的发展成果,对我 国的建筑行业起到重大的支持作用。 当前的工程项目管理成果有建立项目管理知识体系、实行项目管理资格认证制度、组织模式创 新、项目管理技术发展等。下面将主要对工程项目管理组织模式的创新和工程项目管理
《工程项目管理理论与实务》基于建设单位的工程项目管理角度,系统地介绍了工程项目管理的基本知识以及项目建设全过程各阶段项目管理程序、内容、方法和措施。全书由工程项目管理概述、工程项目范围管理、工程项目管理模式与组织设计、工程项目前期策划、工程项目报建管理、工程项目采购与招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全与环境管理、工程项目风险管理、工程项目信息与沟通管理以及工程项目收尾管理组成,共15章。作者在对建设单位工程项目管理研究与实践基础上,注重理论与实践相结合,在附录中列举了工程项目管理的相应案例。
《工程项目管理理论与实务》具有很强的系统性、知识性、实践性和可操作性,可作为从事工程项目管理工作和建设工程监理工作的人员以及相关专业人士学习、应用和研究的参考书。
《工程项目管理:工程计价理论与实务》可作为高等学校工程管理和土木工程类专业学生的教学用书,也可作为造价工程师和工程项目管理人员的参考用书。
《工程项目管理:工程计价理论与实务》可作为高等学校工程管理和土木工程类专业学生的教学用书,也可作为造价工程师和工程项目管理人员的参考用书。