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项目管理目标

项目管理目标是项目管理工作的具体化指标。每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目都有三个基本的管理目标：质量目标、成本目标、工期目标。项目管理目标必须协调一致，不能互相矛盾。

项目管理目标简介

项目管理目标是项目管理工作的具体化指标。每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目都有三个基本的管理目标：质量目标、成本目标、工期目标。项目管理目标必须协调一致，不能互相矛盾。 例如，财务部门不能把成本目标定得太低，以致影响工程质量; 设计施工部门不能把质量目标定得过高，以致成本过高，工期过长。项目管理目标必须分解落实到各岗位，直至第一线生产工人。项目管理目标必须是可以考核的。有目标没有考核，等于没有目标。为便于考核，管理目标必须尽量做到数量化。除了上述三个基本管理目标外，还应有其他管理目标。例如建安企业还应有产值增长率、利润增长率、工资增长率、职工培训目标、设备装备目标、单位产品材料、用工、设备使用降低目标等。

项目管理目标造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

目标任务管理

规格型号：
提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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教学目标管理系统

规格型号：
通过历年数据,对区内学校的年度教学目标进行自动计算与目标下发.目标任务管理:根据过去学生的名单和成绩,依据管理部门设定的指标参数自动计算,并一键生成当前年度以学校为单位的目标任务汇总表.可按分数段查看学校的目标人数及目标上线率人数.可根据用户实际需求,进行二次定制开发.
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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单位目标管理

规格型号：
通过绩效办(或其他单位/岗位)制定业绩目标模板(或明确目标),下发各部门(单位/人员),目标以表格形式呈现目标责任书(支持 Excel 电子表格导入数据),包含考核指标(包括可量化和非量化两种
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理目标常见问题

项目管理目标责任书中规定的项目经理有哪些职责

1、项目经理为安全生产目标责任人，是项目安全生产的第一责任人。2、责任期内杜绝发生重大伤亡事故；事故频率和歇工率控制在千分之二(各公司要求不同）以内；确保顺利通过各级各部门的检查验收。3、必须认真贯彻...
编制项目管理目标责任书的依据是什么？

一、编制项目管理目标责任书的依据：1、项目合同文件。2、组织的管理制度。3、项目管理规划大纲。4、组织的经营方针和目标。二、项目管理目标责任书包括下列内容：1项目管理实施目标。2组织与项目经理部之间的...
精细化管理目标是什么？

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细化不能单从字面来理解，其包含了以...

项目管理目标文献

项目管理目标及管理措施

项目管理目标及管理措施

项目管理目标及管理措施

格式：pdf

大小：34KB

页数： 9页

项目管理目标及管理措施 1.1 质量保证体系及保证措施 1.1.1 质量保证体系在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。见项目经理部质保体系示意图。项目经理部质量保证体系质量管理体系项目经理： XX 项目负责人： XX 质量负责人： XX 电气一组电气二组自动化组 XXXX XXXX XXXX 1.1.2 施工技术基本管理程序施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。施工技术管理体系项目经理： XX 项目负责人： XXXX 项目技术负责人： XXXX 电气一组电气二组自动化组 XXX

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工程项目管理目标

工程项目管理目标

工程项目管理目标

格式：pdf

大小：34KB

页数： 3页

第三章工程管理目标严格按照国家和上海市有关规范文件、 ISO9001质量体系及施工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严格的管理目标。一、工程质量目标 1、质量方针（1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品贡献于人类和社会。 (2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业队伍 ,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效果 ,达到设计的要求，使业主满意。（3）以质量为中心，采用 GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证计划》系例标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动作业队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推

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项目管理目标责任书

【学员问题】项目管理目标责任书？ 【解答】由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

项目管理目标责任书：项目管理目标责任书的签订

项目管理目标责任书“首先由组织管理部门根据项目特点和企业在项目上的目标要求，按照”项目管理目标责任书“的内容体系起草制定，然后会同项目经理，甚至可以扩大到项目经理部成员，进行协商，达成一致意见，最后双方签字认可，作为项目管理工作的约束标准。 “项目管理目标责任书”的签订应注意以下几点： 1.“项目管理目标责任书”内容要具体，责任明确，各项目标的制定要详细、全面，尽量用量化的概念表达，做到所指明确、可操作性强。 2.“项目管理目标责任书”中的各项目标水平应适中，制定目标时应考虑组织经营的实际，考虑组织的项目管理水平实际，避免目标定得过高、可望而不可及、失去目标的意义，同时也要避免目标定得太低，违背了项目管理的初衷。具体项目水平的高低应综合考虑历史上完成的项目的各项指标和其他相关 组织的目标水平。 3.“项目管理目标责任书”是项目实施水平的标尺，是对项目经理和项目经理部成员工作绩效评定的直接依据。因此，目标的制定应坚持方法科学、体系完整、标准得当、措辞严密、逻辑性强等原则。 4.“项目管理目标责任书”的签订，应体现民主和过程方法的原则。责任目标虽然由企业制定，但应与项目经理和项目经理部成员磋商达成共识，避免一味的强加、不符合现实的现象。此外，目标制定应体现过程方法，即目标体系应由粗到细，尽量细分，指标越细、越具体越好，项目总体目标越可靠、越科学越好。

项目管理目标责任书：项目管理目标责任书的定义

项目管理目标责任书是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标及其承担的责任并作为项目完成后审核评价依据的文件。 项目管理目标责任书是项目目标的具体体现，是约束组织和项目经理部各自行为的规范，是组织考核项目经理和项目经理部成员业绩的标准和依据，是项目经理工作的目标。 项目管理目标责任书是明确项目经理管理责任的内部文件，而并非法律意义上的合同，因此，双方之间的关系是组织内部的上、下级关系，而不是平等的合同法律主体双方之间的关系。其核心是为了完成项目管理目标。

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