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项目管理实践标准规范化的项目管理方法

《项目管理实践标准规范化的项目管理方法》是2008年8月1日电子工业出版社出版的图书，作者是（美）拉德（Rad，p.F.）、（美）莱文（Levin，G.），译者是广联达软件股份有限公司。

项目管理实践标准规范化的项目管理方法基本信息

书名项目管理实践标准规范化的项目管理方法
作者（美）拉德（Rad，p.F.）、（美）莱文（Levin，G.）
译者广联达软件股份有限公司
出版社电子工业出版社
出版时间2008年08月01日 [1]
定价39.8 元
开本16 开
装帧平装
ISBN9787121069581

项目管理实践标准规范化的项目管理方法编辑推荐

本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本套丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。

项目管理实践标准规范化的项目管理方法造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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执法规范化管理平台

规格型号：
请看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
请看附件
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-05-09

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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项目管理实践标准规范化的项目管理方法图书目录

第1章导言 标准化项目管理的优点 什么是标准 评价标准因素的分类 第2章项目中"物"的评价标准 客户需求 详细的项目计划 概念性计划 项目质量 合同 监督项目进展状况 项目风险 项目成功的因素 工具2-A项目章程 工具2-B需求文档表 2100433B

项目管理实践标准规范化的项目管理方法内容简介

本书由美国权威的项目管理咨询师帕维兹.F.拉德根据其实际经验总结编写，介绍了一套行之有效的项目管理评价体系，分别从对“人”、“物”和“企业”三方面的评价来确定组织的项目管理成熟度等级，从而帮助管理者直观地评价自己的工作或团队其他成员的工作，适时地提供正确的决策。本书还提供了可用于项目管理评价过程的表格、图形以及其他各种实用的管理，实践性及可操作性很强，读者即学即用。

项目管理实践标准规范化的项目管理方法常见问题

分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...
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项目管理实践标准规范化的项目管理方法文献

现代化管理方法在项目管理中的应用

现代化管理方法在项目管理中的应用

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格式：pdf

大小：178KB

页数： 2页

工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保’确保工程项目质量的实现：确保工程项目的如期实现：确保工程项目投资处于受控状态。

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水运工程标准规范翻译项目管理启示录

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格式：pdf

大小：178KB

页数： 3页

作为第一批\"走出去\"的中国企业,中国港湾多年来在海外建设市场上创造了多项国际先进的生产技术和施工工艺。但令人遗憾的是,在这些超大型项目的背后,这一系列的\"世界之最\"大部分都是使用欧美标准来建设的。在中国政府的支持下,我们在中国资本和中国技术输出的同时,正逐步将中国标准不遗余力地推向国际。如采用中国标准建设的巴基斯坦瓜达尔港是中国第一个获得鲁班奖的境外工程,喀麦隆克里比深水港一期项目也采用的是中国标准。

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工程项目管理：项目管理的标准化和规范化

工程项目管理：项目管理的标准化和规范化

项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

工程项目管理科学化的方向：项目管理的标准化和规范化

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项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

工程项目管理科学化：项目管理的标准化和规范化

工程项目管理科学化：项目管理的标准化和规范化

项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

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