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项目管理实践（第4版）（国际学生版）

《项目管理实践（第4版）（国际学生版）》是2011年10月电子工业出版社出版的图书，作者是王丽珍。

项目管理实践（第4版）（国际学生版）基本信息

书名项目管理实践（第4版）（国际学生版）
作者王丽珍
ISBN9787121144868
页数340页
定价49元
出版社电子工业出版社
出版时间2011年10月
开本16开

项目管理实践（第4版）（国际学生版）图书目录

目录 第1章项目的特征和选择 1 1.1 什么是项目 1 1.2 项目管理与一般管理 4 1.3 项目管理的3个目标 6 1.4 项目生命周期 8 1.5 选择满足组织目标的项目 10 1.6 项目不确定性与风险管理 21 1.7 项目组合过程 30 1.8 本书内容 35 复习思考题 36 讨论题 36 问题 37 第2章管理和组织项目的工作 45 2.1 项目经理的角色 46 2.2 项目经理的职责 51 2.3 项目经理的选择 54 2.4 项目管理职业 56 2.5 项目组织形式 58 2.6 项目团队 67 复习思考题 72 讨论题 72 第3章项目计划过程 82 3.1 项目计划的内容 82 3.2 计划过程概述 86 3.3 计划过程的具体步骤 87 3.4 工作分解结构和其他辅助工具 98 3.5 多专业团队 104 复习思考题 110 讨论题 110 问题 111 第4章从项目计划到项目预算 118 4.1 预算方法 119 4.2 成本估算 123 4.3 改进成本估算 129 4.4 预算的不确定性和风险管理 137 复习思考题 148 讨论题 148 问题 149 第5章项目进度计划 157 5.1 PERT和CPM网络图 158 5.2 项目不确定性和风险管理 168 5.3 模拟法 183 5.4 甘特图 188 5.5 PERT/CPM的扩展 193 复习思考题 197 讨论题 198 问题 199 问题讨论 202 第6章多个项目的资源分配 210 6.1 赶工项目 211 6.2 资源负荷 216 6.3 资源平衡 224 6.4 如何给项目分配稀缺资源 233 6.5 给同时进行的项目分配稀缺资源 235 6.6 高德拉特关键链 239 复习思考题 249 讨论题 249 问题 250 第7章项目的监测和控制 257 7.1 计划—监测—控制循环 257 7.2 数据的收集和报告 260 7.3 挣值 267 7.4 项目控制 274 7.5 控制系统的设计 276 7.6 范围蔓延和变更控制 283 复习思考题 285 讨论题 286 问题 287 第8章项目的评估与终止 295 8.1 项目评估 296 8.2 项目审计 298 8.3 项目终止 303 复习思考题 309 讨论题 309 附录A 概率与统计 316 A.1 概率 316 A.2 事件间的关系和概率定律 317 A.3 统计 3192100433B

项目管理实践（第4版）（国际学生版）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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智能管理平台标准版

规格型号：
SWP-IMC7-IMP 只能管理平台标准版
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
不限
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2016-03-11

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学生健康管理

规格型号：
管理学生体质健康数据,自动测评学生体质健康状况
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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网络版管理软件

规格型号：
管理、查询、抓拍、考勤等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
深圳来吉；陕西申正；深圳广盾
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-04-09

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语音识别智能管理终端(连屏版)

规格型号：
网络:4G版,WiFi版显示屏分辨率:1920×720 主要功能: 1,语音控制指挥中心大屏显示; 2,待办事项、预警信息等主动播报提醒; 3,人员信息、监控预警、定位轨迹、工作提醒、工作评比、解矫提醒、待办事项等智能管理交互; 4,数据统计与分析功能; 5,社区矫正知识库交互;
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-04

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学生信息管理

规格型号：
4.与家长通知、学生成绩发布、学生作业、随堂检测、学生打卡等功能打通,学生通过身份证号即可登录,登录后使用各个相关功能模块5.学生数据导出:支持按一定条件筛选学生,并导出学生信息数据6.成长轨迹:系统自动生成学生成长轨迹数据,包括学生考勤信息、学生成绩信息、学生评价信息等
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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项目管理实践（第4版）（国际学生版）内容简介

本书是在《项目管理实践》上一版的基础上写成的国际本，着重于项目管理的可操作性和实践性，舍去了大部分与实践无直接关系的理论，从项目管理的“技术”角度，阐述了项目管理在实践中的应用。本书按照项目生命周期展开论述，风险管理的内容贯穿教材始终。还特别介绍了MSP及Excel等软件在项目管理中的应用。本书行文简洁，适用于课堂教学、相关培训，是项目管理从业人员的实践指南。

项目管理实践（第4版）（国际学生版）常见问题

广东版GBQ4.0投标项目管理程序问题

那将其中的一个文件名建立为另外一个文件，待文件完毕后再对文件名再做调整。
广联达4.0项目管理

在GBQ4.0中的，同样是新建项目文件，你在项目管理界面，双击项目名称或者选择项目名称后点击编辑或右键——编辑——进入报表界面，可以预览这些费用。或者在项目管理界面，点击预览整个项目报表，在项目名称...
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...

项目管理实践（第4版）（国际学生版）文献

关于学生国际交流项目管理服务工作的实践与思考

关于学生国际交流项目管理服务工作的实践与思考

关于学生国际交流项目管理服务工作的实践与思考

格式：pdf

大小：2.2MB

页数： 2页

从我国近年来的国际交流实际情况看,高校生出国交流已经成为我国国际交流中的重点,也是高校发展的重要工作。有关国际交流项目相关内容在不断增多,涉及的人数也在不断提升。因为想要加强对学生国际交流项目的实际管理工作,需要进一步提升服务意识与责任方面的提升效果,为参与到不同项目中的学生提供相应的帮助,借此加强相关工作的实际效果。本文就相关内容展开了综合性的阐述与分析,首先介绍了我国学生国际交流项目发展情况,并分析了国际交流项目的特征,最后就提升学生国际交流项目管理服务工作的措施。希望通过本文对相关内容的阐述与分析,能够进一步提升相关研究的实际效果。

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国际项目管理界的盛事——第20届项目管理全球大会介绍

国际项目管理界的盛事——第20届项目管理全球大会介绍

国际项目管理界的盛事——第20届项目管理全球大会介绍

格式：pdf

大小：2.2MB

页数： 2页

项日管理全球大会的性质和日的 IPMA项目管理全球大会是展示全球项目管理发展水平和成果最重要的国际盛会，始于1965年，汇集了世界顶级项目管理专家、政府要员、著名学者和世界500强跨国企业领袖等，是世界项目管理学术界和实践领域的最高层次和水平的年度盛会。目的在于为项目管理爱好者、项目管理公司及项目管理专业组织提供增强竞争力、分享和交流项目管理研究成果和经验的广阔平台。

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项目管理（第4版，专业版）内容简介

由美国项目管理专家克利福德·格雷和项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理》一书一问世即受到广泛关注，是项目管理领域的经典著作。 《项目管理》(第4版，专业版)共分16章，在对现代项目管理进行概述的基础上，阐述了组织战略和项目选择、组织的结构与文化、项目定义、项目时间和成本的估算、项目计划的制定、风险管理、资源和成本进度计划、如何缩短项目时间、如何成为一名高效的项目经理、项目团队管理、外包、进度和绩效的衡量与评价、项目审计与收尾以及项目监管等内容。 《项目管理》(第4版，专业版)继承了前几版的总体整合视角，全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试参考书，也是项目经理的案头工具书。

项目管理——最佳实践案例剖析（第4版）目录

译者序 前言 第1章项目、项目管理和项目群管理 项目是一种工作 项目区别于任务和过程 项目群是项目的集合 项目管理成熟度 项目综合管理 项目管理职务不同于技术或者 产品管理职务 有效的项目经理管理项目利益 相关者的期望 五项重要的项目群管理功能路 径图 本章要点 第1部分定义项目目标 第2章把项目与产品相连 项目战略排列 项目生命期和产品生命期 项目完工包括符合要求的交付成果 交付型组织和消费型组织 所有项目都包含协议 好的边界 采取行动 本章要点 第3章以三重约束条件权衡竞争要求 衡量项目绩效的多种方法 三重约束条件 帮助评估竞争要求的一个模型 根据风险调整基线 三重约束条件如何帮助解释三 种常见的权衡 控制过程中的三重约束条件 平衡竞争要求的其他例子：财务管理 作为决策过程的项目管理 本章要点 第4章合同、谈判和建议书 合同 合同谈判 建议书：一类特殊的项目 准备建议书的过程 国际项目 本章要点 第2部分为项目做计划 第5章计划一个项目 整合项目计划 在项目计划过程中使用计算机软件 “计划书” 在实施期间运用项目计划 项目计划是一项投资，而非支出 本章要点 第6章工作分解结构 工作分解结构 工作包与WBS词典 用从上而下方法开发WBS 从完整和控制角度组织WBS 用从下而上计划方法开发WBS 核实工作范围 工作范围是项目综合管理的基础 本章要点 第7章进度计划 进度计划表格概述 条形图 里程碑 网络图 网络逻辑图 为什么要使用网络图 计算机软件 有用的提示 本章要点 第8章时间估计以及进度计划压缩 时间估计的类型 PERT时间估计法 最早与最晚开始和结束时间 本章要点 第9章费用估算以及预算 资源计划 费用估算 项目费用系统 预算费用 计算机软件 本章要点 第10章有限资源的影响 资源 计算机软件 时间与费用之间的平衡 本章要点 第11章项目风险与问题管理 以团队为基础的项目管理的十个步骤 建立良好的决策制定文化 本章要点 第3部分领导项目上的工作人员 第12章交付型项目的组织设计 三种组织形式 其他类型的组织形式 非正式组织 本章要点 第13章项目团队建设 核心团队和扩展团队 从项目范围开始人员配备 正式的项目权威 为项目配置人员 人员的来源 折中 控制 指派任务 虚拟项目团队 变一个小组为真正的团队 计算机软件 本章要点 第14章组织支持团队 参与和承诺 协调 与支持小组的交互作用 分包商 本章要点 第15章项目经理的角色 项目经理的能力 项目管理职业路线 项目经理是做什么的 激励理论及其延伸 三种有效方法 本章要点 第16章对项目经理的实用提示 沟通 解决冲突 高效的时间管理 实用提示 本章要点 第4部分控制一个项目 第17章项目控制的要素 制定基准 制定绩效度量方法 按照基准度量绩效并确定 偏差 预测 纠正措施 多个项目 计算机软件 本章要点 第18章项目回顾 回顾的必要性 进行回顾 定期回顾 追踪行动 专题回顾 本章要点 第19章项目成本报告 成本监督 计算机成本报告 成本监督问题 挣值管理 计算机软件 本章要点 第20章处理项目变更 项目绩效记录：好或不好？ 管理变更的过程 难以管理的风险和问题 本章要点 第21章解决不可避免的问题 一般方法 决策树 矩阵排列 解决问题的方式 本章要点 第5部分完成一个项目 第22章完成合同 逐步关闭一个项目 验收 控制范围的变更 将报告写成文档 提高成功的概率 本章要点 第23章最后收尾 人员问题 所得经验和审计 智力财富和所有权 本章要点 第6部分项目管理中的其他事项 第24章小项目 简化的管理 问题 本章要点 第25章新产品开发项目 为什么新产品开发项目是 独特的 一个总的框架 模糊前端（FFE） 阶段和门（S&G） 持续销售问题 资源过载 本章要点 第26章项目管理软件 何时使用计算机项目管理软件，在哪里使用 谨慎地使用项目管理软件 其他软件 本章要点 第27章您要前往何处 总结 继续发展项目管理技能 项目管理的未来2100433B

控制工程基础（第4版）第4版前言

该教材是在董景新、赵长德、郭美凤、陈志勇、李冬梅编著的《控制工程基础》第3版的基础上重新编写的。《控制工程基础》第3版自2009年6月正式出版已五年多。自第1、2、3版教材相继出版以来，该教材随着“控制工程基础”课程在全国各高等院校的机械类、仪器类等非控制专业逐渐普遍开设，以及本教材声誉的不断提升，对教材的需求量也稳步增加。自出版以来根据需求该教材多次重新印刷，第1版11年时间累计印刷11次，总印数达53000册；第2版5年多时间累计印刷10次，总印数达60000册；第3版不到5年时间就累计12次印刷，总印数已达62500册。 本课程相继被评为清华大学、北京市和国家级精品课程，国家级精品资源共享课；清华大学等院校也将本课程确定为机械学院平台课。除本校使用该教材外，另有约100所兄弟院校的仪器仪表类和机械类专业将我们编著的教材选为使用教材和研究生入学考试参考书。随着需求量的增加，我们深感责任的加重，促使我们对于教材的编写精益求精、与时俱进，于是由目前在教学第一线的教师进一步编写了第4版教材。 第4版教材在以前各版的基础上各章都作了或多或少的补充和修改。鉴于LabVIEW是更加直观方便的图形化程序编译平台，在控制工程中得到越来越多的应用，增加了LabVIEW工具在控制工程应用的内容，独立成章，该章节由刘云峰副教授完成。该章介绍了借助LabVIEW，进行控制系统的数学建模、时间响应分析、频域响应分析、系统稳定性分析和系统综合校正设计等。同时，为了方便更好地理解掌握教材其他章节论述的概念和方法，特基于LabVIEW设计编写了配合教材使用的控制系统动态仿真、分析、演示软件，不仅可以完成对控制系统在时域和频域进行特性仿真分析，还可以动态地分析和演示控制系统中不同参数及参数变化对系统特性的影响。 另外，根据实际工程和科研的基本需求和多年的教学经验，在各章节内容论述上力求概念表达清楚准确，加强对问题的归纳说明，同时也适当增加了一些诸如内模原理和内模控制简要介绍的内容。 全书由董景新教授整理统编。 该教材广泛参考了国内外同类教材和其他有关文献，保持并突出以下特点:第4版前言控制工程基础（第4版）(1) 突出机械运动作为主要受控对象，并对其数学模型和分析综合重点研究; (2) 对自动调节原理基本内容表达清楚，着重基本概念的建立和解决机电控制问题的基本方法的阐明，并简化或略去与机电工程距离较远、较艰深的严格数学推导内容; (3) 引入和编写较多的例题与习题，便于自学; (4) 反映机电一体化新技术和新分析方法。 对于属于该书领域的非基本内容，但在本领域文献中时有出现的较为繁难的部分，该教材中也作了一定介绍，其有关章节前注以“”号。 在有关LabVIEW章节的编写中，得到NI公司中国区刘洋工程师在实验设备和技术方面的支持帮助，并提供了部分素材，在此致谢！ 该教材的编写得到了国家高等教育精品课建设项目、北京市高等教育精品教材建设项目和清华大学精品课建设项目经费的支持，纳入985清华大学名优教材立项资助，在此表示衷心感谢。 编者2014年10月

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