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项目评估是项目立项决策之前,对其可行性研究报告进行全面审核和系统评价的理论与方法。本书引入现代项目管理理念和国际惯例,结合中国的实际,从项目评估的基本概念、项目的市场评估、建设与经营条件评估、技术评估、财务评估、国民经济与社会评估,以及风险分析等各个方面,对项目评估的内容和方法做了系统的介绍。书中还提供了多种可供选择的分析和计算方法以及相关的实例和算例,便于读者理解和采用。
本书可作为从事投资专业的管理人员及政府相关人员的培训教材,也可作为大学经济管理和金融专业学生的参考书。
出版时间:2004-8-1
版 次:1
字 数:178000
印刷时间:2004-8-1
开 本:16
纸 张:胶版纸
印 次:1
第1章 项目评估概论
1.1 投资项目概述
1.2 投资项目可行性研究与项目评估
1.3 项目评估的产生和发展
第2章 项目的市场评估
2.1 市场评估及其意义
2.2 市场评估内容
2.3 市场预测的基础方法
第3章 建设和经营条件评估
3.1 资源条件的评估
3.2 项目选址
3.3 环境影响评估
第4章 项目技术评估
4.1 技术评估的概述
4.2 技术的层次结构和高新技术的概念
4.3 生产工艺评估
4.4 设备评估
4.5 项目布置评估
4.6 土建工程设计方案及施工规划设计评估
第5章 财务评估的基础数据
5.1 概述
5.2 财务评估的基本参数
5.3 建设项目总投资
5.4 成本费用
5.5 销售收入\税金和利润
5.6 现金流量计算
第6章 项目的财务评估
6.1 货币时间价值的计算方法
6.2 项目财务评估指标
6.3 财务比率分析
第7章 国民经济和社会评估
7.1 费用与效益的识别
7.2 项目的外部效果
7.3 国民经济评估中的价格调整
7.4 国民经济评估的指标
7.5 项目的社会评估
第8章 项目的风险分析
8.1 项目风险分析的概述
8.2 项目总风险的评估
8.3 项目系统风险的评估
8.4 项目评估中的期权方法
参考文献
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给您提供部分参考资料,希望对您有所帮助!项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而...
发包是建设单位的行为,建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程,再二次发...
《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介
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项目管理常用软件简介
项目管理常用软件简介 项目管理软件—— P3 P3 工程项目管理软件是美国 Primavera 公司的产品,即 Primavera Proiect Planner(P3)。第一代产品。 P3 是国际上最为流行的项目管理软件之一,并且已成为 项目管理软件标准。 项目进度管理软件—— P6 P6工程项目进度管理软件是美国 Primavera公司的最新产 品,即 Primavera Proiect Planner (P6)。 P6充分融会贯通了现代项目管理知识体系, 以计划 -跟踪 - 控制 -积累为主线,是企业项目化管理或项目群管理的首选。 国内主要的项目管理信息系统与专业软件产品 (一)普华 PowerOn 项目管理集成软件系统 PowerOn 是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套 既融入了国际先进的项目管理思想, 又结合了国内管理习惯及 标准的企业级多项目管理集成系统。 (二)普华
内容简介
项目管理是近现代发展起来的应用管理学科。案例解析是理论联系实践的重要中介,对于学习项目管理的大学本科生、研究生,解读和分析项目管理案例具有重要意义。《项目管理专业系列精品教材:项目管理案例解析》案例所涉及的项目管理领域广泛、分类科学、点面结合、雅俗共赏,其中获得国际项目管理大奖的卓越项目管理案例,是当今世界项目管理实践的典范。《项目管理专业系列精品教材:项目管理案例解析》案例的编写具有哈佛商学院管理案例的特点,是我国项目管理案例教学的创新尝试;案例的解读、分析和点评精辟、务实,颇具启发性;模拟演练案例可以供学员“沙盘演练”,学以致用;案例解析同时服务于教学者,为教与学提供了方便。
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基本信息
出版时间: 2007-02-01
版 次: 1
页 数: 202
装 帧: 平装
开 本:
所属分类: 图书>管理>管理学
内容简介
项目采购管理是项目管理的重要组成部分。《项目管理系列教材:项目采购管理》对世界银行新的《采购指南》和MBD及新版FIDIC合同进行了介绍和阐述,并概括性地论述了合同管理。全书共分为6章,分别为项目采购管理概论、工程项目采购、货物采购、咨询服务项目采购、合同管理和新版FIDIC标准合同文件,每章均附有案例和思考题,实用性强。2100433B
前言
第1章现代项目管理评估概论
1.1管理评估
1.2项目与项目管理评估
1.3项目管理评估
1.4项目评估与项目管理评估
1.5项目管理评估的层次
1.6项目管理评估与项目管理知识体系
1.7现代项目管理评估
复习思考题
第2章现代项目管理评估的基本原理
2.1现代项目管理评估系统
2.2定量评估与定性评估
2.3静态评估与动态评估
2.4专业知识与实践经验
2.5项目管理过程评估与项目结果评估
2.6项目管理评估的科学、艺术与哲学理念
2.7测量、评定和综合估判
复习思考题
第3章现代项目管理评估的信息采集
3.1项目管理评估信息
3.2访问法
3.3问卷法
3.4调查表法
3.5专项调查法
3.6360反馈调查法
复习思考题
第4章现代项目管理评估的主要方法
4.1现代项目管理评估方法体系
4.2层次分析法
4.3对比分析法
4.4聚类分析法
4.5综合估判法
4.6项目管理评估软件
复习思考题
第5章国际项目管理评估模型
5.1国际项目管理评估现状与发展
5.2国际项目管理评估模型简介
复习思考题
第6章中国项目管理评估模型
6.1中国项目管理评估的基本情况
6.2中国项目管理评估模型的研究与开发
6.3中国卓越项目管理模型的特点分析
6.4中国项目管理评估师
复习思考题
第7章项目管理评估模拟实战
7.1项目管理评估对象——一个实际项目的管理
7.2撰写项目管理报告
7.3项目管理报告范例
7.4进行项目管理评估
7.5撰写项目管理评估反馈报告
7.6供项目管理评估再演练的案例——Ls水电站建设的全过程项目管理报告
思考与演练
附录英目管理评估专业词汇(中英文对照)
参考文献
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