项目管理引论目录

第1章什么是项目管理1 11什么是项目1 12项目的生命期和阶段性2 13项目当事人和项目干系人4 14什么是项目管理5 141定义5 142资源5 143需求和目标6 15项目组织7 151什么是组织7 152项目组织8 153项目组织结构9 16项目外部环境11 161政治和经济12 162文化和意识12 163规章和标准13 17项目管理过程和整体化14 171项目的整体性质14 172项目管理过程15 18项目管理知识体系18 181项目管理与其他学科的关系18 182项目管理知识体系19 第一部分基础——项目管理四部曲 第2章项目启动25 21项目选定25 211项目的来源25 212项目的识别28 213项目的选定33 22项目启动35 221项目启动的步骤35 222项目经理39 223项目班子41 23项目建议书和可行性研究43 231项目建议书44 232可行性研究报告46 233项目论证48 24资金筹集48 241资金来源49 242资金筹集方式50 25世界银行贷款项目51 第3章项目规划54 31概述54 32项目规划57 321项目规划内容和步骤57 322项目规划的依据和前提58 323项目规划的工具和技术59 324项目规划的成果59 33项目范围规划61 331范围规划的依据61 332范围规划的工具和技术62 333范围规划的成果62 34项目分解63 341项目分解结构63 342项目分解的步骤和方法66 35进度规划68 351活动定义68 352确定活动顺序70 353时间估计75 354编制进度计划76 36费用规划84 361资源规划85 362费用估算85 363编制费用计划88 37质量管理规划89 371项目质量和质量规划89 372质量规划的工具和手段90 373质量规划的成果91 38组织规划92 381组织规划的依据92 382组织规划的工具和技术94 383组织规划成果94 384沟通规划96 39采购和询价规划98 391采购规划98 392询价规划101 310风险管理规划102 3101风险识别102 3102风险量化104 3103制订应对措施107 第4章项目实施110 41项目实施准备110 42项目计划执行111 421项目计划的执行112 422项目沟通112 423询价和招标114 424招收人员117 425项目班子建设118 43项目控制119 431概述119 432变更控制125 433时间控制128 434费用控制129 435合同控制133 436质量控制和质量保证134 437风险控制135 第5章项目结尾136 51概述136 52范围核实137 53合同收尾138 54行政收尾139 55总结评价140 第二部分挑战——项目管理新手法 第6章21世纪面临的新环境和新课题143 61项目面临的新环境143 611全球化的市场竞争144 612技术更新的加速144 613产业结构和全球经济形势的迅猛变化145 62项目面对的新课题146 621顾客至上146 622把握项目的柔性目标147 623项目生命期的延伸149 第7章项目经理扮演的新角色152 71职责的新特点152 711职责变化的必要性152 712自定目标满足顾客需求153 713全周期责任154 72授予必要和充分的权限155 721独立的决策权155 722足够的财务权155 723有效的用人权156 724项目由项目班子经营156 73具备全面的素质156 731知识素质157 732能力素质158 733品格素质160 74项目经理的价值162 第8章项目管理软技术164 81项目社交164 811项目社交的意义164 812项目社交的对象166 813获得社交的资本168 814预防社交陷阱170 82项目班子建设171 821项目班子的特点172 822塑造班子的实体形象172 823营造班子的激励机制173 824培植班子的凝聚力174 825班子的组织结构176 83评估与量化181 831评估与量化在项目管理中的意义181 832评估工作中通常遇到的问题182 833合作、透明评估183 834项目管理中的量化184 835项目管理的量化方法186 结语：―建设与发展一个新兴的学科和行业190 参考文献195 2100433B

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项目管理引论造价信息

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信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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规格型号：
1、专业定制文物目录检索柜(目录柜)2、规格:W800×D400×H1800
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-31

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项目管理引论内容简介

本书除了阐述项目管理的基本概念，包括项目管理的历史和发展、定义和术语、知识体系等，其主要内容包括两个部分。

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项目管理引论目录常见问题

项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...

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项目管理引论目录文献

项目管理资料总目录

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页数： 10页

项目管理资料总目录第一卷 1、质量方针：质量第一科技创新竭诚服务持续改进（上墙） 2、质量目标：监理合同履约率 100%，监理项目到位率 100%，文件资料归档率 100%。（上墙） 3、项目监理组织机构框图（上墙） 4、监理项目组人员名单（上墙） 5、监理人员岗位职责（上墙） 6、工程项目总体形象进度表（上墙） 7、晴雨表 8、项目监理组成立文件 9、监理项目下达任务单 10、总监代表授权书（总监代表需具《监理工程师岗位证书》） 11、公司甲级资质证书、营业执照（复印件） 12、监理策划报告 13、项目监理组聘用人员合同（复印件） 14、建设单位对项目监理组工作质量评价表 15、工程项目巡视表 16、项目监理组工作质量自评考核表 17、不合格处置记录（批监理服务）、纠正措施、验证记录 18、顾客提供产品登记表及验证报告 19、顾客提供设计文件及相关资料登记表 20、仪器设备

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项目管理手册目录

格式：pdf

大小：14KB

页数： 13页

北非经理部项目管理手册第一章组织机构与管理职责 1．组织机构 1．1 经理部组织机构设置 1．2 项目经理部组织机构设置 2．管理职责 2.1 人事部管理职责 2.2 财务部管理职责 2.2 市场部管理职责 2.3 物保部管理职责 2.3 办公室管理职责 3.附件附件1 -1 北非经理部组织机构图附件1 -2 项目经理部组织机构图第二章项目策划和项目管理责任书 1．项目策划 1.1 总则 1．2 管理职责 1．3 项目策划的要求 1．4 项目策划的实施 2．项目质量计划 2. 1 项目质量计划的含义 2. 2 项目质量计划的制定和完善 2. 3 编制质量计划注意问题 2．4 项目质量计划的核心内容 3. 项目管理目标责任书 3.1 适用范围 3.2 管理流程 3.3 职责 3.4 工作程序 3.5 说明第三章开工准备 1. 人力资源准备 1.1 管理人员准备 1.

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社会工程研究引论内容简介

《社会工程研究引论》认为社会工程是一种以制度设计、政策研究、社会计划和规划制定、法律法规设计分析为对象的思维方法和研究方法的学问，这类活动需要多学科的知识的介入和系统集成，是社会科学知识、自然科学知识、人文学科知识、工程科学知识的创造性整合；是真理性知识、价值性知识、环境知识和发展理念的协调整合。《社会工程研究引论》适用于社会科学研究工作者、哲学和社会科学领域的研究生和从事社会管理实践的实际工作者阅读。

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暖通实验引论摘要

第一章　实验数据处理 ·误差理论侧重物理、数学意义，辅以数学推导。 ·理论与实验并重，实验及交流导引自学渗入。 ·学习按论文方式撰写实验报告。 第一节　基础知识 测量包含在实验中。《辞海》中对实验（试验）定义如下：根据一定目的，运用必要手段，在人为控制的条件下，观察研究事物本质和规律的一种实践活动，是科学认识的基础，又是判断认识是否具有真理性的标准。实验本身是理论和实际相互作用的表现形式之一。 在本学科的实验研究过程中，需对许多物理量进行测量。它包括宏观的物理量的测量、微观的物理量的测量，如温度、压力、风量等相关物理量的测量。由于被测对象的特点相差很大，而且使用的仪器和方法大不相同，因此在实验数据处理上存在某些不同的要求。本章介绍了实验研究中普遍适用的误差理论、计算公式和实用图表；在应用例题上涵盖了具有不同特点的测试对象。 目前在国内外，误差理论的发展正处于走向统一名词术语、统一表达方法和不断完善的过程中。本章内容将反映国际标准的发展状况，同时也照顾到目前的习惯。 实验误差的估计是否得当，需要将通用的误差理论与具体的测量技术知识相结合来判断，可以说，它最终取决于实验者自己。这一点本章只在例题上给以示范。在内容上，侧重误差理论的物理与数学概念，数学推导作为深入参考。本章计算内容均可应用计算机完成，使冗繁的计算变得简易、准确。 一、误差公理与学习目的 1.误差公理 （1）实验中给出值与真实值（真值）不一致，在数值上表现为误差。 （2）测量结果都有误差，误差存在于一切测量过程中。故实验测量的全过程必须时时留卷观察。 2.学习误差理论的目的 （1）分析实验产生误差的来源（原因）性质，正确处理数据以减小或消除误差，使实验获 ，导正确结果和结论。 ……2100433B

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项目管理服务

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