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译者序
中文版序
前言
第1章 战略性失败的艺术
由失败到成功
定义质量
绩效标准
时间约束
费用约束
失败的层次
第2章 三重约束:时间、费用、绩效
三重约束种类的定义
三重约束、四重约束和多重约束
什么是客户关系
为什么是绩效(而不是“范围”或“质量”)
为什么不把资源从费用中分离出来
懂得“为什么”
第3章 约束的层次
利用最弱约束
谁决定了约束的正确层次
识别正确层次的策略
问问为什么
采访调查
研究情况
比较成功和失败导致的后果
你能同时有两个主导约束吗
约束层次能改变吗
第4章 管理时间导向型项目的策略
截止时间的严肃性
不准确但是关键的截止时间
重要的截止时间是有原因的
管理非主导截止时间
案例分析
项目目标
确定主导约束
确定中等约束
确定最弱约束
确定主导约束
确定中等约束
确定最弱约束
将费用作为最弱约束
确定哪种资源是灵活的
作出选择
第5章 管理绩效导向型项目的策略
特征和利益
案例分析
项目目标
确定主导约束
道歉测度
确定最弱约束
确定中等约束
项目目标
确定主导约束
确定中等约束
确定最弱约束
项目管理问题
作为最弱约束的时间约束
第6章 管理费用导向型项目的策略
案例分析
确定最弱约束
确定主导约束
确定中等约束
使影响最小的降低标准的策略
项目目标
确定主导约束
确定最弱约束
确定中等约束
绩效约束作为最弱约束
第7章 冲突管理和多项目利益相关者
项目管理权力的来源
处理相互冲突的三重约束层次的策略
第8章 三重约束的力量
参考文献
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迈克尔·道布森是项目管理领域国际知名的咨询师和讲师,他的客户包括Trane公司、联合炭化公司、bechtel公司、GSA公共大楼服务公司、美国造币厂、澳大利亚国有铁路公司、科学研究公司以及美国海岸保卫队。
项目过程中的三重约束问题,不论对于新手还是经验丰富的项目经理,都是作出决策时需要考虑的核心问题。本书涉及的时间一成本一绩效三重约束是在每一个项目的执行过程中都必须实现的目标。同时本书也向读者展示了如何来控制约束的层次,而这些层次正是所有实际项目中都存在的,亦体现了成功与失败之间的差异。
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给您提供部分参考资料,希望对您有所帮助!项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而...
发包是建设单位的行为,建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程,再二次发...
项目管理资料总目录
项目管理资料总目录 第一卷 1、质量方针:质量第一 科技创新 竭诚服务 持续改进(上墙) 2、质量目标:监理合同履约率 100%,监理项目到位率 100%,文件资 料归档率 100%。(上墙) 3、项目监理组织机构框图(上墙) 4、监理项目组人员名单(上墙) 5、监理人员岗位职责(上墙) 6、工程项目总体形象进度表(上墙) 7、晴雨表 8、项目监理组成立文件 9、监理项目下达任务单 10、总监代表授权书(总监代表需具《监理工程师岗位证书》 ) 11、公司甲级资质证书、营业执照(复印件) 12、监理策划报告 13、项目监理组聘用人员合同(复印件) 14、建设单位对项目监理组工作质量评价表 15、工程项目巡视表 16、项目监理组工作质量自评考核表 17、不合格处置记录(批监理服务) 、纠正措施、验证记录 18、顾客提供产品登记表及验证报告 19、顾客提供设计文件及相关资料登记表 20、仪器设备
项目管理手册目录
北非经理部项目管理手册 第一章 组织机构与管理职责 1.组织机构 1.1 经理部组织机构设置 1.2 项目经理部组织机构设置 2.管理职责 2.1 人事部管理职责 2.2 财务部管理职责 2.2 市场部管理职责 2.3 物保部管理职责 2.3 办公室管理职责 3.附 件 附件1 -1 北非经理部组织机构图 附件1 -2 项目经理部组织机构图 第二章 项目策划和项目管理责任书 1.项目策划 1.1 总则 1.2 管理职责 1.3 项目策划的要求 1.4 项目策划的实施 2.项目质量计划 2. 1 项目质量计划的含义 2. 2 项目质量计划的制定和完善 2. 3 编制质量计划注意问题 2.4 项目质量计划的核心内容 3. 项目管理目标责任书 3.1 适用范围 3.2 管理流程 3.3 职责 3.4 工作程序 3.5 说明 第三章 开工准备 1. 人力资源准备 1.1 管理人员准备 1.
工程项目管理:激励约束机制的概述
激励约束,即激励约束的主体根据其组织目标以及人的行为规律,并通过各种方式,去激发人的动力,开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性,与此同时,还要规范人的行为,使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过程。一般而言,激励约束机制主要包括五个方面的基本要素,即激励约束的主体、客体、目标、方法和环境,它主要是解决由谁去激励约束,对谁激励约束,怎样激励约束,向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束等方面的问题。因此,正确把握激励约束的五个要素,对建立有效的激励约束机制非常重要。
激励约束机制是激励与约束的二者统一,激励与约束有着不同的功能,但是两者又是相辅相成、缺一不可的。首先是激励,没有激励就没有积极性,没有积极性,进而一切经济发展就无法谈起;同时,也要在激励中重视约束,要求每个人要对他的经济后果负责任,也就是说,每个人的行为都要受到约束。在实际生活中,要坚持具体问题具体分析,在激励与约束之间适当地做出选择和协调配合。只有把二者很好地结合起来,才能最大程度的调动相关人员的积极性,实现激励与约束的兼容。
不失一般性,约束优化问题可以描述为如下形式:
其中 x 是决策变量,f( x )是目标函数,
若对某一
当f(x)为线性函数时称为线性规划问题,反之如果是非线性则为非线性规划问题。当约束问题包含一个目标函数时,称为单目标约束优化问题;当约束问题包含多个目标函数时,称为多目标约束优化问题。
三重态(英语:Triplet state),也称三线态,指的是自旋多重性为3的分子。三重态分子的能级在磁场中裂分,在光谱中原来的一条能级线裂分为三条线。当分子中含有两个未配对的、自旋方向相同的电子时,该分子处于三重态。 2100433B