第1章项目管理制度与表单设计

1.1管理制度设计

1.1.1对管理制度分类设计

1.1.2对管理制度分层设计

1.1.3明确管理制度的范围

1.1.4找准管理制度的定位

1.1.5统一制度的设计规范

1.1.6制度设计方法与步骤

1.1.7管理制度内容分项设计

1.2管理表单设计

1.2.1管理表单的功能

1.2.2管理表单的分类

1.2.3管理表单的设计规范

1.2.4管理表单的设计步骤

1.2.5管理制度附表的制作

1.3制度与表单的执行

1.3.1制度公示生效

1.3.2依照制度执行

1.3.3制度修改完善

1.3.4管理表单的使用

1.3.5表单的修改完善

1.4项目管理制度与表单体系

1.4.1项目管理知识体系导图

1.4.2项目管理制度体系框架

1.4.3项目管理制度附表体系

第2章项目办公室管理制度表单

2.1项目办公室组建制度表单

2.1.1项目办公室组建制度

2.1.2项目办公室组建表单

2.2项目办公室项目管理制度表单

2.2.1项目办公室项目管理制度

2.2.2项目办公室项目管理表单

2.3项目办公室收发文管理制度表单

2.3.1项目办公室收发文管理制度

2.3.2项目办公室收发文管理表单

第3章项目启动管理制度表单

3.1项目选择管理制度表单

3.1.1项目选择管理制度

3.1.2项目选择管理表单

3.2项目立项管理制度表单

3.2.1项目立项管理制度

3.2.2项目立项管理表单

3.2.3地产项目立项管理制度

3.2.4地产项目立项管理表单

3.2.5研发项目立项管理制度

3.2.6研发项目立项管理表单

3.3项目规划管理制度表单

3.3.1项目规划管理制度

3.3.2项目规划管理表单

第4章项目时间管理制度表单

4.1项目进度管理制度表单

4.1.1项目进度管理制度

4.1.2项目进度管理表单

4.2项目实施进度控制制度表单

4.2.1项目卖施进度控制制度

4.2.2项目实施进座控制麦单

4.3项目计划变更管理制度表单

4.3.1项目计划变更管理制度

4.3.2项目计划变更管理表单

第5章项目资源管理制度表单

5.1项目资源计划编制制度表单

5.1.1项目资源计划编制制度

5.1.2项目资源计划编制表单

5.2项目资源平衡管理制度表单

5.2.1项目资源平衡管理制度

5.2.2项目资源平衡管理表单

5.3项目资源调配管理制度表单

5.3.1项目资源调配管理制度

5.3.2项目资源调配管理表单

第6章项目投融资管理制度表单

6.1项目投资管理制度表单

6.1.1项目投资管理制度

6.1.2项目投资管理表单

6.2项目融资管理制度表单

6.2.1项目融资管理制度

6.2.2项目融资管理表单

6.3项目投资风险管理制度表单

6.3.1项目投资风险管理制度

6.3.2项目投资风险管理表单

第7章项目成本管理制度表单

7.1项目成本预算管理制度表单

7.1.1项目成本预算管理制度

7.1.2项目成本预算管理表单

7.2项目成本预算变更管理制度表单

7.2.1项目成本预算变更管理制度

7.2.2项目成本预算变更管理袁单

7.3项目成本核算制度表单

7.3.1项目成本核算制度

7.3.2项目成本核算表单

7.4项目成本控制制度表单

7.4.1项目成本控制制度

7.4.2项目成本控制表单

第8章项目采购管理制度表单

8.1项目采购计划编制制度表单

8.1.1项目采购计划编制制度

8.1.2项目采购计划编制表单

8.2项目采购招标管理制度表单

8.2.1项目采购招标管理制度

8.2.2项目采购招标管理表单

8.3项目采购实施控制制度表单

8.3.1项目采购实施控制制度

8.3.2项目采购实施控制表单

8.4项目采购交期管理制度表单

8.4.1项目采购交期管理制度

8.4.2项目采购交期管理表单

第9章项目技术管理制度表单

9.1项目技术开发管理制度表单

9.1.1项目技术开发管理制度

9.1.2项目技术开发管理表单

9.2项目技术应用管理制度表单

9.2.1项目技术应用管理制度

9.2.2项目技术应用管理表单

9.3项目技术交底管理制度表单

9.3.1项目技术交底管理制度

9.3.2项目技术交底管理表单

9.4项目技术验收制度表单

9.4.1项目技术验收制度

9.4.2项目技术验收表单

9.5项目技术档案管理制度表单

9.5.1项目技术档案管理制度

9.5.2项目技术档案管理表单

……

第10章项目质量管理制度表单

第11章项目信息与沟通管理制度表单

第12章项目合同管理制度表单

第13章项目风险管理制度表单

第14章项目人力资源管理制度表单2100433B

项目管理制度与表单精细化设计内容简介

作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼：

1.如何对对管理制度进行分类设计？

2.管理表单功能有哪些？

3.如何修改完善制度？

4.项目管理制度体系框架是什么样的？

5.项目资源平衡管理制度有哪些内容？

《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项，设计了项目管理过程中所能用到的各类制度，并辅以配套的制度表单，制度和表单相辅相成，在工作过程中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。

项目管理制度与表单精细化设计作者简介

张成银，男，30-40岁，本科，北京弗布克咨询有限公司培训课程咨询师，主要从事企业各部门培训课程的开发、高校营销类课程课件的开发和企业营销E-LEARNING培训课程开发，在企业员工培训方面具有丰富的实战及教学经验。

《行政管理制度与表单精细化设计》是一本细化行政部管理制度和表单的指导性图书，作者围绕行政管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线，为企事业单位的行政办公、日常接待、印章证照、文件档案、会议事务、财产物资、环境卫生、公关法务、行政后勤、安保事务和行政费用的管理工作制定了常用的51套管理制度，并辅以配套表单，构建了一套系统化、模板化、规范化的制度管理体系。《行政管理制度与表单精细化设计》所提供的内容可以帮助读者有效推进企事业单位的行政管理工作并提升执行力。

《行政管理制度与表单精细化设计》适合企业中高层管理人员、行政管理人员、人事行政工作者、管理咨询人士、企业大学运营管理人员以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《综合部管理制度与表单精细化设计》一书以高效开展综合管理工作为目标，对企业综合管理过程中用到的制度与表单进行了规范化、精细化的设计，有助于企业构建全新、实用、高效的综合管理体系。

《综合部管理制度与表单精细化设计》一书围绕行政事务、人事事务、后勤总务、安保事务、公关事务、法律事务等４８ 项综合管理职能，设计了这些管理职能的规范制度，并给出了配套的工具表单，为公司高效开展综合管理工作、提升综合管理水平提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导手册。

《综合部管理制度与表单精细化设计》一书适合企业中高层管理人员、行政工作人员、综合管理人员、管理咨询人士，以及企业大学运营管理人员、高等院校相关专业师生阅读、使用。

设备管理制度与表单精细化设计内容简介

你知道设备管理工作中必备的表单有哪些吗？

如何设计规范、实用、内容全面的设备管理制度？

在设备的采购、验收安装、实用、维护、点检、检修等工作中，应注意哪些问题？

《设备管理制度与表单精细化设计》为了解决上述问题，提供了一系列务实、可以“拿来即用”或者“稍改即用”的设备管理工具，具体包括：7步管理制度设计过程，52个设备管理制度范例和118个高效实用的工具表单。利用这些工具，企业可以进行规范化和精细化管理，使设备管理工作事半功倍，建设高效率的规范化管理体系。

设备管理制度与表单精细化设计作者简介

《设备管理制度与表单精细化设计》的作者陈永涛为中煤北京煤矿机械有限责任公司人力资源部培训管理科主管兼网络学院院长，主要负责公司中高层人员的网络培训工作，负责公司技工、技师的培训工作并全面负责员工岗位晋级考试工作。