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项目管理知识体系（大纲）

项目管理知识体系，以下简称项管体系（大纲）/PMBOK（O），是为广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系。该体系是作者和开发团队自行编写而成的原创作品。相较于美国项目管理体系更结合实际，更具实用性。 《项目管理知识体系（大纲）》是由栗子、关山云、瑞丰编写的于2012年5月在经济日报出版社出版的一本管理经济学图书。

项目管理知识体系（大纲）基本信息

中文名项目管理知识体系（大纲）
外文名Project Management Body of Knowledge (outline)
简称项管体系（大纲）/PMBOK（O）
适用对象项目管理者
适用范围宏观体系构建和微观系统应用
标准纲要、框架
定价46.2 元
装订平装
ISBN9787802574182， 7802574188 [1]

项目管理知识体系（大纲）构件

项管体系（大纲）/PMBOK(O)将项目管理分为四大构件（四大向量），给予分别解释。 过程部分（A轴，纵向量） 类别部分（B轴，横向量） 高度部分（C轴，高向量） 形态部分（D轴，变向量） 项目过程管理对应A轴。项目过程管理是指关于项目的发展过程的管理活动。 项目内容管理对应B轴。项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理。 项目高度管理对应C轴。项目高度管理是指关于项目活动高度的管理活动。 项目形态管理对应D轴。项目形态管理是关于项目发展过程中的项目分子、原子和组成单元的即时发展状况的管理活动。

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项目管理知识体系（大纲）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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自发电一体焊机

规格型号：
305A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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产业生态体系

规格型号：
视频产业生态体系
需求量：
360秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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绿道游憩体系规划

规格型号：
视频绿道游憩体系规划
需求量：
130秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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产业生态体系

规格型号：
光电沙盘程序定制
需求量：
2套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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产业生态体系

规格型号：
镜头 9D-FLS067DZ
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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项目管理知识体系（大纲）项目内容管理

根据项目内容设计的不同种类分为以下9个部分的管理。 项目管理知识体系（大纲）产品管理 对于在醒目管理过程中形成各类成果、结果的管理活动，叫做项目的产品管理。 项目管理知识体系（大纲）装备管理 对于在项目管理过程中需要使用的实际存在的、有形的、静态存在的、可物理性描述化的物品进行使用和处理叫做项目管理的装备管理 项目管理知识体系（大纲）技术管理 对于在项目管理过程中需要使用的虚拟的、无形的、动态变化的、不可无礼性描述、可信息化虚拟表示、可足管灵活运用的知识和方式方法进行使用和处理叫做项目的技术管理。 项目管理知识体系（大纲）发展管理 服务、促进、协调、处理、改善、和保护项目的发展过程的活动叫做项目的发展管理。 项目管理知识体系（大纲）经济管理 以经济价值和货币数字形式表现的活动属于项目的经济管理。 项目管理知识体系（大纲）安全管理 保证项目可具有正常运行、顺利开展的状态而进行的先关活动和工作，叫做项目的安全管理。 项目管理知识体系（大纲）保障管理 为项目活动提供各种服务而进行的工作，叫做项目的安全管理。 项目管理知识体系（大纲）组织管理 涉及仙姑载体的工作，叫做项目的组织管理。 项目管理知识体系（大纲）信息管理 涉及项目信息的处理工作，叫做项目的信息管理。

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项目管理知识体系（大纲）项目过程管理

项管体系（大纲）/PMBOK(O)将项目过程分为9个部分，予以分别介绍。 项目管理知识体系（大纲）发起阶段管理 项目的发起是指项目的创始和发动，其管理是针对项目提议、项目确权、项目策划、项目论证、项目决策和项目通告的管理。 项目管理知识体系（大纲）筹备管理阶段 项目的筹备是指项目确定要发动后的筹集和准备工作，针对项目的设计、项目的审验、项目的筹措、项目的委任和项目的前期移交进行管理。 项目管理知识体系（大纲）开始阶段管理 项目的开始是指项目筹集和准备工作完成后，项目正式起始的工作，针对项目的启动、项目的初始接受、项目的系统组建、项目的资源配置、项目的内容分配和项目的试运行进行管理。 项目管理知识体系（大纲）实施阶段管理 项目的实施是指项目开始后全面具体实务运行工作，针对项目的正式运行、项目的信息输入、项目的具体实施、项目的配套服务和项目的引导进行管理。 项目管理知识体系（大纲）结束阶段管理 项目的结束是指项目的全部工作都终结，全部活动都停止的，是项目运行阶段之后的工作。针对项目的全面统计、项目的全面核对、项目的统计汇总、项目的验收、项目的移交、项目的结束通报和项目的终结进行管理。 项目管理知识体系（大纲）监控阶段管理 项目的监控是指项目从发起起点到结束终点之间的各项监督、调控工作。具体管理工作为监督、巡查、检查、审核、控制、预警和监控通报。 项目管理知识体系（大纲）睡眠阶段管理 项目的全部或者部分停止正常前进过程，进入最低消耗状态的维持过程，叫做项目的睡眠。项目的睡眠可以是全部范围也可能是某一范围，是临时存在的，是在项目的寿命全过程中零散的存在。管理工作包括项目的睡眠受命、项目的睡眠设计、项目的睡眠审批、项目的暂停、项目的睡眠保护、项目的重启。 项目管理知识体系（大纲）完善阶段管理 项目的完善是指在监控工作后，对于项目各个阶段进行改善和补充的工作，是非全时存在、非固定存在、与项目监控共生的工作。管理工作包括项目的勘察、项目的调查、项目管理的审验、项目管理的改善建议、项目管理的改善实验、项目管理的改善审批、项目管理的变更和项目管理的改善应用。 项目管理知识体系（大纲）衍生阶段管理 项目的衍生是指项目终结、停止后，项目的成果、遗留信息为其他先关工作服务的过程。项目的衍生是项目正常发展活动之外的附加活动。管理工作包括查阅、研究和应用。

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项目管理知识体系（大纲）常见问题

客房管理知识

作为一个酒店客房部经理，我可以很负责任地告诉你，没有客房经验想做领班，机会等同于0。你需要掌握的知识包括：客房物品清洁及摆放标准，熟知客房清洁剂的使用及性能，排班，日常简单的投宿，员工培训（标准及对客...
项目管理规范大纲应由哪个单位编制

项目管理规划大纲,由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件. 项目管理实施规划,在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...

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项目管理知识体系（大纲）简介

项管体系（大纲）/PMBOK(O)主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，已核合适的方式，以自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。

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项目管理知识体系（大纲）项目高度管理

项管体系（大纲）/PMBOK(O)将项目管理活动的高度为9个等级。分别是整体决策等级、系统决策等级、全面指挥等级、系统指挥等级、综合执行等级、专业执行等级、专业操作等级、复合操作等级和独立操作等级。

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项目管理知识体系（大纲）学术地位

项目是人类社会管理领域的基本行为、也是管理学科的基本学科之一。

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项目管理知识体系（大纲）项目形态管理

项管体系（大纲）/PMBOK(O)将项目发展状况分为9个时段。 孕育时段：项目单元在开始萌发、孕育的时期。 形成时段：项目单元筹备、组建的时期。 成长时段：项目单元快速发展、组织建设的时期。 旺盛时段：项目单元的运动最为热烈的时期。 成熟时段：项目单元的活动和功能达到最高水平的时期。 稳定时段：项目单元的活动和功能处于一段平稳的高水平期。 萎缩时段：项目单元的活动和功能从平稳的高水平逐渐回落的时期。 终止时段：项目单元的活动在又萎缩阶段结束时的中低速逐渐据需减慢、减少，最后达到停止的时期。 固化时段：项目单元在活动停止后，奇迹果固定永久存在的时期。

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项目管理知识体系（大纲）图书

项目管理知识体系（大纲）基本信息 书名：项目管理知识体系（大纲）通用1.0版本 作者：栗子关山云瑞丰 出版社：经济日报出版社 开本：850×1168mm 1/16 印张：19.5 版次：2012年5月第一版 印次：2012年5月第一次印刷 书号：ISBN 978-7-0257-418-2 定价：66.00元 项目管理知识体系（大纲）内容简介 项目管理知识体系（大纲）简称项管体系（大纲）。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是为广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系，使用人可以在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。 项管体系（大纲）/PMBOK(O)并非是一个强制性、唯一性、排他性的体系，而是一个通用、参考和规范性的基础体系。使用人应该根据自己的理解、需求、实际情况进行参考使用，并且应该根据自己的心得和思路自行调整。 项目管理知识体系（大纲）目录 导论 0.1 概述1 0.2 项目管理的发展3 0.3 名称、版本说明9 0.4 知识产权说明10 0.5 使用说明11 1. 基础理论知识12 1.1 理念与价值14 1.2 环境与位置15 1.3 要素与原则19 1.4 模式、标准与指标22 1.5 空间构造25 1.6 关联与关系30 1.7 存续发展33 1.8 状态、形态与显示35 1.9 分类与分级37 2. 项目总体管理42 2.1 空间管理44 2.2 定位管理49 2.3 结构管理53 2.4 路线与系统管理59 2.5 节点与区域管理67 2.6 关联管理73 2.7 资源管理77 2.8 状态和形态管理81 2.9 数字化管理85 3. 项目过程管理92 3.1 发起阶段管理94 3.2 筹备阶段管理98 3.3 开始阶段管理102 3.4 实施阶段管理106 3.5 结束阶段管理110 3.6 监控阶段管理114 3.7 睡眠阶段管理118 3.8 完善阶段管理122 3.9 衍生阶段管理127 4. 项目内容管理130 4.1 产品管理132 4.2 装备管理134 4.3 技术管理136 4.4 发展管理138 4.5 经济管理140 4.6 安全管理143 4.7 保障管理145 4.8 组织管理147 4.9 信息管理149 5. 项目高度管理152 5.1 整体决策等级154 5.2 系统决策等级157 5.3 全面指挥等级160 5.4 系统指挥等级164 5.5 综合执行等级168 5.6 专业执行等级172 5.7 专业操作等级176 5.8 复合操作等级180 5.9 独立操作等级184 6. 项目形态管理188 6.1 孕育时段189 6.2 形成时段190 6.3 成长时段191 6.4 旺盛时段192 6.5 成熟时段193 6.6 稳定时段194 6.7 萎缩时段195 6.8 终止时段196 6.9 固化时段197 7. 项目管理重点198 7.1 性质准则200 7.2 体系管理215 7.3 量值管理220 7.4 结构管理227 7.5 制度管理235 7.6 总体管理重点243 7.7 系统管理重点251 7.8 区域管理重点256 7.9 单元管理重点261 8. 项目管理能力268 8.1 理论能力270 8.2 应用能力273 8.3 协同能力276 8.4 系统能力279 8.5 计划能力283 8.6 监控能力287 8.7 评价能力291 8.8 教导能力295 8.9 研发能力2992100433B

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项目管理知识体系（大纲）文献

现代项目管理知识体系培训

格式：ppt

大小：2.7MB

页数：未知

现代项目管理知识体系培训——第一章:绪论,什么是项目,什么是项目管理,项目资源,国际项目管理发展,中国项目管理状况,项目管理知识体系第二章项目管理环境(相关范畴)项目阶段和项目生命期　　项目干系人　　组织的影响　　主要的一般管理技能　　社会经济的...

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项目管理知识体系术语

格式：pdf

大小：2.7MB

页数： 23页

项目管理知识体系术语——项目管理专业术语，共有230多个，　　ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本　　　　AD Activity Description 工作描述　　　　ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法　　　　AF Actual Finish Date 实际...

在线阅读立即下载

项目管理知识体系指南概述

项目管理知识体系指南是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性文件。项目管理知识体系PMBOK指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

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项目管理知识体系指南图书简介

《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性文件。 30多年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）及其前身，作为项目经理的必备参考书，一直引领着项目管理的发展。时至今日，《PMBOK® 指南》已被公认为项目管理的全球标准，是价值极高、用途极广的项目管理资料。他收录了能够促进项目经理取得卓越项目绩效的基本实践。 最新的《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）（第5版）》于2013年由电子工业出版社引进发行。 据消息称，美国项目管理协会PMI将于2016年发布项目管理知识体系指南PMBOK Guide 第六版。

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监理大纲种类

根据实施阶段来划分 1.工程设计阶段的监理大纲(此阶段为重部分，好多建设方对设计阶段只注重于平面功能的考虑而忽略主要功能的考虑。：机房、配电室、消控室的考虑) 2.工程施工阶段的监理大纲（分为：基础、主体、装饰、给排水、消防、综合布线。不同的分部用不同的专业人才） 3.工程交工验收及缺陷责任保修阶段的监理大纲

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二氧化碳气体保护焊机

二氧化碳气体保护焊机

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产业生态体系

绿道游憩体系规划

项目管理

产业生态体系

产业生态体系

项目管理知识体系（大纲）产品管理

项目管理知识体系（大纲）装备管理

项目管理知识体系（大纲）技术管理

项目管理知识体系（大纲）发展管理

项目管理知识体系（大纲）经济管理

项目管理知识体系（大纲）安全管理

项目管理知识体系（大纲）保障管理

项目管理知识体系（大纲）组织管理

项目管理知识体系（大纲）信息管理

项目管理知识体系（大纲）发起阶段管理

项目管理知识体系（大纲）筹备管理阶段

项目管理知识体系（大纲）开始阶段管理

项目管理知识体系（大纲）实施阶段管理

项目管理知识体系（大纲）结束阶段管理

项目管理知识体系（大纲）监控阶段管理

项目管理知识体系（大纲）睡眠阶段管理

项目管理知识体系（大纲）完善阶段管理

项目管理知识体系（大纲）衍生阶段管理

项目管理知识体系（大纲）常见问题

项目管理知识体系（大纲）基本信息

项目管理知识体系（大纲）内容简介

项目管理知识体系（大纲）目录

项目管理知识体系（大纲）文献

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