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第一章 项目管理工作职责
第一节 项目管理职能与工作目标
一、项目管理的职能
二、项目管理的工作目标
三、项目管理的职能分解
第二节 项目管理各岗位工作职责
一、项目总监
二、项目经理
三、项目办公室主任
四、项目信息主管
五、项目进度主管
六、项目质量主管
七、项目成本主管
八、项目采购主管
孟庆华,弗布克公司培训师、咨询师,有多年企业管理从业经验。
《项目管理职位工作手册(第2版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对项目管理的各项工作,包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。“工作目标 工作模板 工具表单 工作流程”构成了《项目管理职位工作手册(第2版)》的四大板块,实务性、操作性、工具性是《项目管理职位工作手册(第2版)》的一大特色。
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发包是建设单位的行为,建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程,再二次发...
施工项目经理工作手册目录
目 录 ! 项目管理与项目经理 ! " ! 施工项目管理概论 (#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ! " ! " ! 概述 (#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ! " ! " $ 施工项目组织 ($%)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ! " ! " # 施工项目的组织形式 (%&)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ! " ! " % 施工项目管理组织 (’!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ! " ! " ( 施工项目目标控制 ()*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ! " ! " ’ 施工项目现场管理 (!$%)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ! " ! " * 项目经理生产要素管理 (!#&)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ! " ! " ) 工程建设监理 (!*!)⋯⋯⋯⋯
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书 名: 质量管理职位工作手册作 者:王光伟
出版社: 人民邮电出版社
出版时间: 2009-1-1
ISBN: 9787115191311
开本: 16开
定价: 45.00元
“工作目标 制度模板 工具表单 工作流程”是《财务管理职位工作手册》的四大特点,实务性、操作性、工具性是《财务管理职位工作手册》的三大特性。
《项目管理职位工作手册(第 2版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对项目管理的各项工作,包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。
“工作目标 工作模板 工具表单 工作流程”构成了本书的四大板块,实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。
《项目管理职位工作手册(第 2版)》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。