项目构思策划的主要任务是提出项目的构思，进行项目的定义和定位，全面构思一个待建投资项目。项目构思策划必须以国家及当地法律法规和有关方针政策为依据，并结合国内国际社会经济发展趋势和实际的建设条件进行。 2100433B

项目构思策划的主要内容包括：

1.项目的定义和定位。即描述项目的性质、用途和基本内容；项目的建设规模、建设水准；项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行项目定位依据及必要性和可能性分析。

2.项目的系统构成。描述系统的总体功能，系统内部各单项工程、单位工程的构成，各自作用和相互联系，内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。

3.项目目标系统。项目的质量标准、投资估算、建设工期的论证分析。在分析论证时应充分考虑并权衡项目利益相关者对项目的期望和需求。确定项目的质量目标、造价目标和进度目标是项目管理的前提。而这三大目标的内在联系和制约，使目标的设定变得复杂和困难。要同时达到“质量高、造价低、工期短”往往不现实。只能在项目系统构成和定位策划的过程中做到项目投资和质量的协调平衡，即在一定投资限额下，通过策划，寻求达到满足使用功能要求的最佳质量规格和档次，然后再通过项目实施策划，寻求节省项目投资和缩短项目建设周期的途径和措施，以实现项目三大目标的最佳匹配。

4.其他。与项目实施及运行有关的重要环节策划，均可列入项目构思策划的范畴。

《构思·策划·实现——产品专题设计》一书正顺应了时代需求。作为专业基础教材，本书以专题产品为切入点，从产品设计的专项共性着手研究，探讨有关专题产品的设计思路，重点把握设计核心、设计的鲜明个性与特色，并在导入设计的过程中寻找解决问题的方法，其目的在于培养我们的设计师具有更为正确分析问题和敏锐把握设计的能力。设计没有一成不变的法则，它因人而异，因设计项目等的不同又有其特殊性。因此，本书不可能面面俱到，只是介绍一些常规的方法，借此而希望读者由此及彼、举一反三，并不断在具体的设计实践中灵活应用。

工业设计学科自20世纪70年代末以来在我国发展迅速，从一开始的仅从艺术造型、装饰的角度来认识，到以市场为主体的观念被业界普遍认同历经了几十年的转变过程。自市场经济萌发的90年代初，工业设计又从“以技术为主体”向“以人为主体”演变。而随着国民经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，消费者也对我们的设计和企业生产的产品提出了更新的要求。当今，世界是呈多元化与个性化发展并存的时代趋势，人们在展望未来与设计未来的同时，更多地思索和研究的课题是怎样以和谐的步伐保证精神文明与物质文明的同步增长？怎样使产品成为满足物质和文化双方面功能需求？怎样使世界更好地成为符合人们生理和心理的、科学的和美学的和谐发展的理想环境？……这一历史发展的必然性给工业设计学科创造了无限的生机。当产品进入市场后能否被市场接受和喜爱，是否能够满足与协调人们的生理与心理需求等问题的出现，迫使企业开发新产品时不得不客观地、科学地直面客观发展的市场规律，如何有效地开发产品并在激烈的市场竞争中找到自己的位置，则取决于工业设计在产品设计中的应用。同时，面对新形势下对产品设计的更高要求，工业设计的人才培养模式与专业教学也迫于这一新形式的发展，正从传统的教学方式中蜕变而生，努力而快速地研讨新的符合社会实际需求的工业设计教学体系，这也是时代发展的必然。

项目构思是一种创造性的探索过程，是咨询工程师重要的咨询服务。一个成功的项目构思，不是一蹴而就的，而是需要经历一个递进过程。项目构思一般包含以下阶段：

(1)预备阶段，即项目构思的准备阶段，可细分为四个步骤：一是明确拟定构思项目的性质和目标范围；二是调查研究，收集资料和信息；三是资料整理，去粗取精；四是研究资料和信息，通过分类、组合、加减、演绎、归纳、分析和综合等方法，了解资料所包含的内容，挖掘资料所蕴含的内在规律。

(2)领悟阶段，一般分为潜伏、创意出现和构思诞生三个步骤。潜伏实质上就是在对拥有的资料和信息，与所需构思的项目联系起来，全面系统地反复思考，综合比较分析；创意出现就是在大量思维过程中出现的具有独特新意但不完全成熟或不全面的某些概念和观点，实际上就是以人脑中的信息、知识和智慧为基础，通过综合、类比、借鉴、推理而得出某一概念或见解的逻辑思维过程。由于这一思维过程的细节尚不完全明晰，也往往不被人的意识所完全察觉，因而也可认为是一种不完全的逻辑思维。所以创意的出现是项目策划者在下意识活动中逻辑思维和非逻辑思维的结果。构思诞生是指通过多次、多方面的创意出现和反复综合思考，形成项目的初步轮廓，并用语言、文字、图表等方式明确表达出来，这是项目完整构思的基础，也是项目构思进一步深入的起点。

(3)完善阶段，从项目初步构思的诞生到项目构思的完善，可以分为发展、评估、实现三个步骤。发展是将诞生的项目构思通过进一步综合分析，进行内容和外延上的深入和扩充，使之更趋完善；评估是对已形成的项目构思，从多方面进行评价分析，甚至可以进行多方案的评选。在必要时，需要组织有关项目策划人员和有关专家，进行集体讨论研究，力求项目构思尽可能完善和符合客观实际；实现是将评估后的项目构思方案经过进一步全面而有针对性的市场调查分析之后，具体细化为可操作的项目建设方案。在实施和细化过程中，发现有不完善或不正确之处，应立即予以改进、修正和完善。

进行项目构思要考虑的内容及其范围有哪些呢"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

(1)项目的投资背景及意义；

(2)项目投资方向和目标；

(3)项目投资的功能及价值；

(4)项目的市场前景及开发的潜力；

(5)项目建设环境和辅助配套条件；

(6)项目的成本及资源约束；

(7)项目所涉及的技术及工艺；

(8)项目资金的筹措及调配计划；

(9)项目运营后预期的经济效益；

(10)项目运营后社会、经济、环境的整体效益；

(11)项目投资的风险及化解方法；

(12)项目的实施及其管理。