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本书论述了各种规则独立的项目估算方法的基本原理，介绍了项目估算、进度临近和成本管理等方面的基础知识，是专门针对那些需要短时间内对项目成本估算步骤有所了解的项目参与者而编写的。
译者序
中文版序
前言
第1章 引言
项目范围和目标
组织目标
项目选择
第2章 面向可交付产品的工作分解结构
WBS
WBS设计步骤
分解基础
案例分析：一个工业厂区的WBS
不同基准的比较
面向过程的WBS
区分组织的优先级
语义问题
改变分解方法
第3章 资源分解结构（RBS）
术语、维度和单元
RBS
编制RBS
主要分解基准
着眼于人力资源的低层分解基准
成本估算
详细示例
第4章 估算模型
精度
参数估算
类比估算
范围估算
专家评审
规范化
第5章 过程监控
设计临近计划
监控要素
挣得值
生产率
第6章 成本管理
变更的原因
前馈技术
进度对成本的影响
生命期成本
项目风险的影响
第7章 外部项目
项目规程
项目合同
对项目规程的响应
投票
项目成本
项目审计
参考文献2100433B
该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。企业成本费用的构成有：人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销...
项目的“全面成本管理” ------(用“复眼”观察项目成本管理) 项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代社会自工业时代后，发展越...
项目成本管理与项目造价管理的区别： 1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。...
帕维兹F.拉德拥有俄亥俄州大学的理学硕士学位和麻省理工学院的博士学位。他在政府部门、工业和学术领域有超过30年的专业经验。他参与了许多项目管理活动并开发和改进了多个项目管理领域内适用的定量工具，这些领域包括：软件开发、建筑、医药研究等。拉德博士是专业的土木工
相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。
【学员问题】建设工程项目估算内容？
【解答】建设工程项目估算的内容，从构成来讲应包括该项目从筹建、设计、施工，直至竣工投产所需的全部费用，分为建设投资和流动资金两部分。
估算工作按投资决策过程的进展相应地分为三个阶段，即投资机会研究与项目建议书阶段的投资估算，初步可行性研究阶段的投资估算和详细可行性研究阶段的投资估算。在不同的阶段，工作深度不同，估算的准确度也不一样。
（1）投资机会研究与项目建议书阶段的投资估算这一阶段主要是选择有利的投资机会，提出投资建议，该阶段的工作可大致分为两个步骤：
第一个步骤可称为毛估阶段，它属于项目规划阶段的投资估算。这时，没有工艺流程图、平面布置图和设备分析情况，主要靠比照同类型巳投产项目的投资额并考虑价格变化因素等估算。估算的目的仅在于判断一个项目是否值得进一步研究。由于资料的综合性很强，因此，估算的工作量小，时间和费用均消耗少，但误差率较大，允许在30％以上。
第二个步骤可称为粗估阶段。它属于项目建议书阶段的投资估算。在此阶段，有了初步的流程图，主要设备的生产能力，并已确定了项目的地理位置。粗估的目的主要是判断一个项目是否可行，指导进一步的研究。此阶段的误差率仍允许达30％。
（2）初步可行性研究阶段的投资估算这一阶段是介于投资机会研究和详细可行性研究之间的阶段。此时要进一步明确项目的可行性，以及设备、材料的规格、设备的生产能力、工厂的总平面图、公用设施的初步配置等。进而确定项目是否进行详细可行性研究，并为下一步的研究和投资计划奠定基础。这种估算的误差率为20％左右。
（3）详细可行性研究阶段的投资估算详细可行性研究阶段又可称为最终可行性研究阶段。在此阶段，项目已经进行了较详细的技术经济分析，决定了项目是否可行，并比选出最佳投资方案，估算的投资额比较准确，可据此进行项目的筹资．这种估算的误差率范围为土10％。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
第1章引论 1
1.1 《项目估算实践标准》的目的 1
1.2 项目估算的定义 3
1.3 项目估算与项目管理实践 4
1.4 本标准与其他PMI标准和知识领域的关系 5
1.4.1 《PMBOK"para" label-module="para">
1.4.2 挣值管理实践标准[2] 7
1.4.3 工作分解结构实践标准[3] 7
1.4.4 进度计划实践标准[4] 7
1.4.5 项目风险管理实践标准[5] 7
1.4.6 项目集管理标准[6] 8
1.4.7 项目组合管理标准[7] 8
1.5 小结 8
第2章原则与概念 9
2.1 引言 9
2.2 项目估算范围 9
2.3 估算角色 10
2.4 估算生命周期 10
2.5 渐进式估算 12
2.6 度量值的运用 13
2.7 估算偏差的原因 13
2.8 良好估算的特征 14
2.9 行业差异 15
2.10 小结 15
第3章估算准备 17
3.1 引言 17
3.2 输入 17
3.2.1 项目文件 18
3.2.2 专家 19
3.2.3 估算技术 19
3.2.4 制约与假设 19
3.2.5 附加影响 19
3.2.6 历史项目信息 20
3.3 活动 20
3.3.1 创建项目估算方法 20
3.4 输出 22
3.4.1 项目估算方法 22
3.4.2 创建估算的信息和资源 22
3.5 注意事项 22
3.5.1 分配合理的时间做计划 22
3.5.2 适当的干系人期望管理 22
3.5.3 准确度的错误认知水平 23
3.6 小结 23
第4章创建估算 25
4.1 引言 25
4.2 输入 26
4.2.1 项目估算方法 26
4.2.2 估算信息 26
4.2.3 估算者 27
4.2.4 事业环境因素和组织过程资产的影响 27
4.3 活动 27
4.3.1 运用类比估算技术 28
4.3.2 运用参数估算技术 31
4.3.3 运用自下而上估算技术 31
4.4 输出 32
4.4.1 完工估算 32
4.4.2 估算基础 32
4.5 注意事项 32
4.5.1 乐观估算 33
4.5.2 估算的渐进明细 33
4.5.3 成本与进度的联系 33
4.5.4 历史数据规范化 33
4.5.5 考虑时间 33
4.5.6 专家判断 34
4.6 小结 34
第5章管理估算 35
5.1 引言 35
5.2 输入 36
5.2.1 估算基准 36
5.5.2 批准的基准变更 37
5.2.3 资源管理计划 37
5.2.4 工作绩效信息 38
5.2.5 组织过程资产 38
5.2.6 项目估算方法 39
5.3 活动 39
5.3.1 管理估算：活跃计划过程 40
5.3.2 使用工具与技术 42
5.4 输出 43
5.4.1 更新估算 43
5.4.2 更新剩余项目预测 43
5.4.3 更新变更请求日志 43
5.4.4 汇报与沟通 43
5.5 注意事项 44
5.5.1 实际值 44
5.5.2 偏差分析 44
5.5.3 变更控制 44
5.5.4 估算质量 44
5.5.5 组织文化 44
5.6 小结 45
第6章改进估算过程 47
6.1 引言 47
6.2 输入 48
6.2.1 项目信息 48
6.2.2 项目估算方法 48
6.2.3 历史项目信息 49
6.2.4 估算基准 49
6.2.5 更新估算/预测 49
6.2.6 变更日志 49
6.2.7 实际值与估算数据 49
6.2.8 干系人反馈 50
6.2.9 组织过程资产 50
6.3 活动 50
6.3.1 收集估算信息 50
6.3.2 评估估算过程 50
6.3.3 确定根本原因和经验教训总结 50
6.3.4 制订变更行动计划 50
6.3.5 实施变更和分享经验教训 50
6.4 输出 52
6.4.1 更新工具与技术 52
6.4.2 更新组织过程资产 52
6.5 注意事项 52
6.5.1 花费合理的时间 52
6.5.2 考虑技能设置 52
6.6 小结 52
参考文献 53
附录A PMI实践标准指南 55
附录B 项目估算的PMI实践标准评估 57
附录C 《项目估算实践标准》的贡献者和审阅者 61
附录D 估算模型 67
术语表（英文排序） 69
术语表（中文排序） 75
索引 812100433B
项目估算实践标准内容简介