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主要起草单位:中广核工程有限公司、深圳市高尔夫飞煌科技有限公司、山东菁联标准化服务有限公司、温州瑞明工业股份有限公司、厦门开目管理咨询有限公司、中国航空综合技术研究所、中国标准化协会、国家海洋标准计量中心、杭州市标准化研究院、通标标准技术服务有限公司、汉尔姆建筑科技有限公司、浙江省标准化协会、明阳智慧能源集团股份公司、季华实验室、北京睿思力行管理咨询中心、三旗(惠州)电子科技有限公司、龙港市金融设备行业协会、佛山力合创新中心有限公司、中铁二十五局集团第六工程有限公司、深圳市查策网络信息技术有限公司、中建新疆建工(集团)有限公司。
主要起草人:罗璋、王皓、彭茂松、张隆彬、祁萌、雷玮剑、黄其明、毛巍、黄非、汪琼、何德道、曾卫鹏、曾相戈、吕鹃、俞彪、吴峰、贾宝山、胡柏松、叶盛林、张燕歌、周瑾、童俊、项华灵、朱培坤、刘春艳、王晓冬、张晓燕、黎炯、肖阳辉、张丽、李海龙、林日添、金敏、魏磊、蔡莎秀、吕严伟。 2100433B
2021年3月9日,《项目工作分解结构》发布。
2021年10月1日,《项目工作分解结构》实施。
作为项目经理,不必要去做这些。当然,如果正面的人不做的话,就是别外一回事了 详细的工作分解,是为了明确哪些工作是紧要工作,别些工作不是,非紧要工作有多少的自由工期。 项目经理主要抓住节点工期就可以了,...
具体按施工组织设计内容去编制,这个属于施工技术内容
工作分解结构(Work Breakdown Structures,缩写为WBS)是对武器装备项目在研制和生产过程中应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系。该层次体系以要研制和生产的产品为中心...
对复杂项目进行工作分解建立WBS结构
对复杂项目进行工作分解建立WBS结构——在项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用,失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。
学科特色数据库项目工作分解结构构建研究
建设学科特色数据库对于满足特定学科专业和领域的个性化信息服务需求十分必要。学科特色数据库项目涉及众多理论与应用问题,如何进行整合是众多研究者关心的问题,而对于项目可交付成果分解得到的工作分解结构就是这样一种有效的工具。依据工作分解结构基础理论,确定学科特色数据库项目属于产品型项目,其分解结构包括产品分解元素、横向关联元素和项目管理元素,同时需要将3类元素细分到项目生命周期的各个阶段之中。
通过项目族工作分解结构,可以快速创建特定项目的工作分解结构。
项目族工作分解结构衍生于项目族。根据项目的定义,项目具有唯一性特征,不同项目之间存在着差异,世界上没有完全相同的项目,否则它就不能称为项目了,比如战略规划项目和桥梁建设项目,它们之间的差异性较大,即使同为战略规划项目,也因组织、时期、行业、参与者的不同而有差异。虽然项目之间存在差异,但各组织在管理项目时往往借鉴以往的经验进行管理,使得项目之间存在较大的继承性,这种继承性带来的是工作定制化的减少,工作效率的提高,项目成功率的提升。越是以项目运作为主的组织,项目之间的继承性越大,项目的相似越高。在这样的趋势下就产生了项目族的概念,即一组具有类似交付成果的项目集合,这类项目具有相同的功能,以满足一定需求的客户群体。项目族是针对以多项目为运作方式的项目型企业(或是项目较多的组织)而言的,对于客户来说,不存在项目族的概念。项目族是多项目的一类。但与一般的多项目不同,项目族是指类似的项目(交付成果类似),多项目不仅包括类似项目还包括关联性不大的项目。
资料来源:湖南大学硕士论文《服务型项目族工作分解结构及其配置研究》2100433B
(1)工作分解结构的概念。工作分解结构是一种层次化的树状结构,是以可交付成果为对象,将项目划分为较小和更便于管理的项目单元,一直将可交付成果分解到工作包和作业小组。
对大型工程项目,在实施阶段的工作内容相当多,其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。一般地,前三级由业主做出规定,更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。工作分解结构中的每一级都有其重要目的:第一级一般用于授权,第二级用于编制项目预算,第三级编制里程碑事件进度计划,工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍,由其唯一负责。
(2)工作分解结构的目的。
(3)工作分解结构的作用:①将项目划分为多个合同,对外发包;②向与项目有关的组织和个人分配任务;③对项目费用和时间进行控制,即对每一活动做出较为详细的时间、费用估计,并进行资源分配,形成进度目标和费用目标,以便实施目标控制;④确定项目需要完成的工作内容。
本书填补了相关领域内的一项空白,它结合各方面的实例,全面地描述了WBS的概念及其在项目过程中的实践应用方法。本书是专门针对那些想改善项目结构并有效启动项目的项目经理和项目策划者们来编写的。本书还详细讲解了如何把WBS作为在项目生命期中制定计划、进行控制和沟通的关键工具来使用。