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项目决策风险

项目决策风险是指并购战略规划不够完善、对目标公司了解不够、选择了错误的并购目标。由于企业的经营战略关系着企业未来发展的方向，因而在选择战略目标时首先要从企业总的发展战略出发，制订周密的并购计划，从而设定并购目标。

项目决策风险基本信息

中文名项目决策风险
词性名词
对象公司
方法制订周密的并购计划

项目决策风险简介

内容介绍 项目决策风险规避 由于企业的经营战略关系着企业未来的发展方向，因而投资银行在选择并购目标时首先要从企业总的发展战略出发，制定周密的并购计划，从而设定并购目标，项目决策风险主要表现为并购战略规划不够完善，对目标公司了解不够，选择了错误的并购目标。 企业将并购作为战略发展的一种方式，设计并购计划后，便开始搜寻目标公司，寻求并购机会，发现目标公司后，还必须对其进行调查和分析，对此机会进行评估，才能作出决策。因此，在并购的投资决策上，比自行创设新公司多了一道对目标公司审查的程序，以清楚地了解目标公司的真实情况，只有了解自己和对方，才能选择符合自身战略发展需要的目标企业，制定出有效的战略计划，为成功的并购打下基础。 投资银行必须谨慎审阅目标公司以防其提供虚假或错误的财务报表。应通过会汁师的详尽审查，确保财务报表的真实性和可靠性。真正仔细的审查需要相当多的时间和人力投入，而在有限的时间内，往往只能对一些关键问题进行重点审查，审查的程度取决于买方对目标公司本身及其所属产业的了解程度。因此，选择与自己有业务往来且相当熟悉的公司，并购成功的可能性较大。从许多失败的案例中可以发现，草率的审查工作极易导致并购的失败。有些企业经营者在进行并购决策时，未经事先调查或与有关专家商讨，全凭主观臆断，使并购失败难以避免。2100433B

项目决策风险造价信息

市场价
信息价
询价

风险防控-50寸电视

规格型号：
;可视上下角度 178;遥控器工作距离 30M;显示参数;亮度 800(cd/m2);对比度 40000:1;刷屏率 120HZ;扫描方式逐行扫描;响应时间 4ms;接收制式 PAL/ NTSC/ SECAM
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市光影百年科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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风险防控-22寸触摸屏

规格型号：
22寸触摸显示系统屏幕尺寸 22英寸屏幕分辨率全高清(1024x768)亮度 400流明以下屏幕比例 16:9 触摸屏真2点,红外触摸屏,支持windows/mac操作系统刷屏率 60HZ 背光源直下式LED
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市光影百年科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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1.名称:人员卡口系统的风险性预测功能模块

规格型号：
2.功能:相似性、易变性、照片质量、人脸照片的角度、遮挡物干扰、光线的影响、黑名单来源
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
宇视
材料税率：
13%
供应商：
贵州安丰科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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屏南无机玻璃钢保温板设备质量保证，投资无风险

规格型号：
2400mm*1200mm/old 机械设备
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
欧拉德
材料税率：
13%
供应商：
山东德州欧拉德新型机械建材有限公司
报价时间：
2022-12-08

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国标保险电力电缆

规格型号：
额定电压(KV):0.6/1;型号:YJV;芯数:4;标称截面(mm2):150;规格型号:YJV-4×150;工作类型:普通型;线芯材质:
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
鑫山
材料税率：
13%
供应商：
陕西鑫山线缆有限公司
报价时间：
2022-12-08

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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辅助决策系统

规格型号：
辅助决策系统
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-11-10

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决策服务

规格型号：
1、终端显示:60英寸4K超清 CPU双核心;2、多媒体视频播放器;3、定制多媒体视频:定制决策服务科普影片3-5分钟.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-25

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风险预警评估模块

规格型号：
预警模型,对被监管人员、监室(拘室、戒毒室)安全风险作出定性定量分析和分级分色预警,直观展现风险评估结果,据此实施分级管理.通过监管动态数据分析.2. 支持监情动态全面展现、安全风险精准预测、决策指挥科学高效,将有限警力集中到真正危害监管安全的人和事上,切实提高监所基础管控能力.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-08-09

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在押人员风险分析模块

规格型号：
在押人员的风险评估结果为多维度风险分析值,展示方式为:风险分析雷达图.雷达图从心理、生理、表现、风险等级等多个维度对每名在押人员的特性进行描述,使民警能够直观了解在押人员.同时,对监所所有在押人员的风险评估情况进行排名.当某在押人员的实时风险值超过阈值时,系统会自动发出报警提示.
需求量：
2人月
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-06-19

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弧型虚拟现实决策桌

规格型号：
弧型虚拟现实决策桌 1.名称:弧型虚拟现实决策桌 2.品牌:深圳长江 3.型号:定制 4.规格:六人
需求量：
1张
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-01-21

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项目决策风险常见问题

在建设工程项目风险中承包商的风险包括哪些

在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。业主风险包括：投资风险经济风险社会政治风险自然风险管理风险组织风险承包商风险包括：投标决策阶段信息失误风险 ...
在项目风险清单中,风险管理人员应以什么为中心

在项目风险清单中,风险管理人员应以风险识别为中心。　　项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化...
项目风险管理毕业论文

我也是这个专业的，去年写的论文，记得当时还是找品学论文网的老师帮忙的，很不错，从开题报告到最后的修改定稿，帮我省了好多事，老师一会让我改任务书，一会让我给他看修改的稿件，品学论文的王老师都不厌其烦的帮...

项目决策风险文献

公共项目决策的财务指标及风险修正研究

公共项目决策的财务指标及风险修正研究

公共项目决策的财务指标及风险修正研究

格式：pdf

大小：624KB

页数： 6页

公共项目决策的财务指标及风险修正研究——随着国民经济的发展，公共项目投资再采用传统财务指标进行决策，已不能满足公共项目投资的实际需求。为此，此文在阐述公共项目传统财务指标的基础上，针对传统财务决策指标存在的假设条件与实际情况不符、缺乏对项目变...

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模糊实物期权在风险投资项目决策中的应用

模糊实物期权在风险投资项目决策中的应用

模糊实物期权在风险投资项目决策中的应用

格式：pdf

大小：624KB

页数： 4页

在对传统的NPV法分析的基础上,利用实物期权方法结合NPV法对风险投资项目进行投资决策。但是现有的风险投资项目实物期权方法均假定期望现金流现值和投资成本为确定值,而实际上由于风险投资项目的高不确定性,该假设是不现实的。因此本文假设期望现金流现值和投资成本为梯形模糊数,运用模糊实物期权方法计算风险投资项目的期权价值和投资延迟时间。

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项目决策项目决策

项目决策项目决策的概念 项目各权益人推选的决策者对于承办人员上报的项目研究成果进行决定和批复的过程叫做项目决策。 项目决策项目决策的步骤 项目的研究包括六项步骤： 1、成果阐述 2、专家评估 3、关系方辩论 4、关系方商议 5、权益人表决 6、决策者九批 项目决策项目九批 项目九批是指项目决策者对于项目九定的批复结果，包括： 1、项目目标 2、项目性质 3、项目边界 4、项目方针 5、项目工量 6、项目时限 7、项目标准 8、项目责任 9、项目权益

治理视角下的中国建设项目决策风险规避研究内容简介

《治理视角下的中国建设项目决策风险规避研究》系当前项目管理及风险理论与实践研究的前沿热点问题之一，选题新颖，研究视角独特。《治理视角下的中国建设项目决策风险规避研究》对建设项目投资与决策失误加剧背景下的中国建设项目决策风险规避问题，从理论、方法、应用和对策等几个层面开展了深入系统的研究。

治理视角下的中国建设项目决策风险规避研究目录

第1章建设项目决策风险规避概述 §1-1 选题背景及意义 §1-2 决策风险研究概述 §1-3 项目治理研究概述 §1-4 治理视角下建设项目决策风险规避的内容 本章小结 第2章决策风险规避理论在建设项目中的应用 §2-1 决策风险规避的本质 §2-2 决策风险规避的内容 §2-3 建设项目的决策风险的特征 本章小结 第3章公司治理理论在建设项目中的应用 §3-1 公司治理理论概述 §3-2 公司治理结构的启示 §3-3 建设项目管理公司及其属性 本章小结 第4章利益相关者理论在建设项目中的应用 §4-1 利益相关者理论概述 §4-2 建设项目利益相关者的分类 §4-3 项目管理公司的利益相关者 本章小结 第5章中国建设项目决策风险规避的途径 §5-1 建设项目决策风险来源的同一性分析 §5-2 治理机制在建设项目决策风险规避中的适用性分析 §5-3 基于治理机制的建设项目决策权配置 本章小结 第6章治理视角下的项目内部决策风险规避的结构和功能 §6-1 建设项目的内部治理 §6-2 内部决策风险规避的组织结构 §6-3 治理视角下的项目内部决策风险规避的优势分析 本章小结 第7章治理视角下的项目外部决策风险规避的结构和功能 §7-1 建设项目的外部治理 §7-2 外部决策风险规避的基本构成 §7-3 治理视角下的建设项目外部决策风险规避 本章小结 第8章治理视角下的建设项目决策风险规避的实证 §8-1 管理与组织的研究方法 §8-2 针对决策风险引入治理机制的有效性验证 §8-3 治理视角下的建设项目决策风险规避作用的讨论 本章小结 第9章治理视角下的建设项目决策风险规避的绩效和评价 §9-1 建设项目决策风险规避评价的基本步骤 §9-2 治理视角下的建设项目决策风险评价指标体系构建 §9-3 决策风险规避管理水平的评价 本章小结 第10章结论与发展趋势 §10-1 本书结论 §10-2 本书特色与创新点 §10-3 发展趋势 附录 参考文献 后记2100433B

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