• 第1章项目管理概述

• 第2章项目选择与项目群管理

• 第3章项目进度计划与资源平衡

• 第4章项目采购规划

• 第5章项目成本计划与质量计划

• 第6章项目实施与控制管理

• 第7章项目组织与项目团队

• 第8章项目冲突管理

• 第9章项目知识管理

• 第10章项目结束与后评价

• 参考文献

本书参考美国项目管理协会的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会最新的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目选择与项目群管理、项目进度计划与资源平衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、项目知识管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章由引导案例启发学生，将原理方法和案例有机结合，使学生快速理解知识点，并提高学生的实际应用能力。

丛书序

第2版修订说明

前言

第1章项目计划与控制概述1

11项目计划概述2

111计划及项目计划2

112项目计划的目的及作用3

113项目计划的原则3

114项目基准计划与项目基线4

12项目计划的形式与内容5

121项目计划的形式5

122项目计划的种类6

123项目计划的内容9

13项目计划过程13

131项目计划管理的基本问题13

132项目计划前的准备工作14

133项目计划过程的步骤14

14项目控制原理15

15项目控制类型18

16项目控制过程20

复习思考题24

第2章项目的进度计划与控制25

21项目进度计划概述26

211项目进度计划的种类26

212项目进度计划方法的选择28

213项目进度计划的目的29

214项目进度计划的时间参数30

215项目工作的持续时间（周期）估算31

216项目进度计划的安排32

22项目进度计划的编制过程32

221项目描述32

222项目分解33

223工作描述33

224工作责任的分配35

225工作先后关系的确定36

项目计划与控制目录226工作时间估计38

227绘制网络图40

228进度安排41

23项目进度计划的工具46

231工作分解结构图和工作分解结构表46

232责任分配矩阵56

233网络计划技术60

24关键线路法63

241网络图的组成及绘制规则63

242时间参数计算及关键线路的确定70

25计划评审技术77

251PERT时间分析的特点78

252有关参数的计算 79

26网络计划的优化85

261时间—成本平衡法85

262工期优化97

27进度控制103

271进度控制过程103

272进度控制的类型104

273进度控制的原理105

274项目进度动态监测106

275项目进度控制的实施116

复习思考题124

第3章项目的资源计划与均衡128

31资源计划概述129

311资源计划所依赖的数据129

312资源计划的方法130

313资源计划的工具131

314资源计划的结果133

32甘特图、资源需求图、资源需求量表133

321最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表134

322最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表136

33资源均衡137

331工期约束，资源不变138

332资源约束，工期不变142

333资源约束，工期延长146

34资源分配149

341资源分配的假设149

342资源分配的规则150

343资源分配的程序150

复习思考题159

第4章项目的费用计划与控制162

41项目的费用计划与控制概述163

42项目费用估算164

421项目费用估算概述164

422费用估算的主要内容165

423费用估算的输入166

424费用估算的方法和技术170

425费用估算的结果177

43项目预算177

431费用预算要素178

432费用预算的方法和技术178

433分摊总预算费用179

434累计预算费用179

435费用预算的输出180

44项目费用控制182

441项目费用控制概述182

442项目费用控制的方法和技术183

45项目进度与费用的协调控制192

451关键比值法193

452三种挣得值参数的综合分析194

453基于网络计划的进度费用控制196

46应用案例198

461Y国的天然气检测实验室的建设项目198

462某公司生产销售系统软件开发项目206

复习思考题217

第5章项目的质量计划与控制220

51项目质量概述221

511质量的含义221

512项目质量管理224

52项目质量管理体系228

521质量管理体系的产生与发展228

522质量管理的基本原则231

523质量管理体系的基础237

524质量管理体系的建立与运行239

525项目质量管理体系要点240

53项目质量计划243

531质量计划的输入243

532质量计划的工具和技术245

533质量计划的输出249

54项目质量保证250

541质量保证的输入251

542质量保证的工具和技术252

543质量保证的输出252

544项目质量保证的流程252

55项目质量控制256

551项目质量控制概述259

552项目质量控制的输入261

553质量控制的工具和技术262

554质量控制的输出265

555项目质量控制流程265

复习思考题269

第6章项目的变更控制271

61项目变更概述272

611项目变更的影响272

612项目变更的原因和类型273

613影响项目变更的因素275

614项目变更控制内容的分类276

615项目变更控制的程序278

62项目整体变更控制279

621项目变更控制的基本要求279

622项目整体变更的根源280

623项目整体变更控制框架281

63项目范围变更控制286

631项目范围变更控制的输入286

632项目范围变更控制的工具和技术288

633项目范围变更控制的输出290

64应用案例291

641一个变更失控的项目案例291

642企业信息化项目的实施与变更293

复习思考题297

参考文献298 2100433B

丛书序

丛书序二

前言

第1章项目计划与控制概述1

1.1项目计划概述2

1.1.1计划及项目计划2

1.1.2项目计划的目的及作用2

1.1.3项目计划的原则3

1.1.4项目基准计划与项目基线3

1.2项目计划的形式与内容3

1.2.1项目计划的形式3

1.2.2项目计划的种类4

1.2.3项目计划的内容6

1.3项目计划过程10

1.3.1项目计划管理的基本问题10

1.3.2项目计划前的准备工作10

1.3.3项目计划过程的步骤10

1.4项目控制概述11

1.5项目控制类型12

1.6项目控制过程14

复习思考题17

案例分析讨论17

第2章项目的进度计划与控制25

2.1项目进度计划概述26

2.1.1项目进度计划的种类26

2.1.2项目进度计划方法的选择28

2.1.3项目进度计划的目的28

2.1.4项目进度计划的时间参数28

2.1.5项目工作的持续时间（周期）估算29

2.1.6项目进度计划的安排30

2.2项目进度计划的基础30

2.2.1项目描述30

2.2.2项目分解31

2.2.3工作描述31

2.2.4工作责任分配32

2.3项目进度计划的编制过程33

2.3.1工作先后关系的确定33

2.3.2工作时间估计34

2.3.3绘制网络图36

2.3.4进度安排37

项目计划与控制第3版目录2.4项目进度计划的工具41

2.4.1工作分解结构图和工作分解结构表41

2.4.2责任分配矩阵50

2.4.3网络计划技术52

2.5关键线路法55

2.5.1网络图的组成及绘制规则55

2.5.2时间参数计算及关键线路的确定62

2.6计划评审技术67

2.6.1PERT时间分析的特点67

2.6.2有关参数的计算68

2.7网络计划的优化72

2.7.1时间—成本平衡法72

2.7.2工期优化81

2.8进度控制86

2.8.1进度控制过程86

2.8.2进度控制的类型87

2.8.3进度控制的原理87

2.8.4项目进度动态监测88

2.8.5项目进度控制的实施95

复习思考题101

案例分析讨论103

第3章项目的资源计划与资源分配112

3.1资源计划概述112

3.1.1资源计划所依赖的数据112

3.1.2资源计划的方法113

3.1.3资源计划的工具114

3.1.4资源计划的结果116

3.2无约束下的资源进度计划116

3.2.1最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表117

3.2.2最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表118

3.3有约束下的资源进度计划119

3.3.1项目约束类型119

3.3.2资源约束类型119

3.3.3资源进度计划的类型和假设120

3.3.4时间受限型项目资源进度计划120

3.3.5资源受限型项目资源进度计划123

3.4资源分配129

3.4.1资源分配的假设130

3.4.2资源分配的规则130

3.4.3资源分配的程序130

复习思考题138

案例分析讨论140

第4章项目的费用计划与控制148

4.1项目的费用计划与控制概述148

4.2项目费用估算149

4.2.1项目费用估算概述149

4.2.2费用估算的主要内容150

4.2.3费用估算的输入150

4.2.4费用估算的方法和技术153

4.2.5费用估算的结果159

4.3项目预算159

4.3.1费用预算要素160

4.3.2费用预算的方法和技术160

4.3.3分摊总预算费用160

4.3.4累计预算费用161

4.3.5费用预算的输出161

4.4项目费用控制163

4.4.1项目费用控制概述163

4.4.2项目费用控制的输入163

4.4.3项目费用控制的方法与工具164

4.4.4费用控制的输出171

4.5项目进度与费用的协调控制171

4.5.1关键比值法171

4.5.2三种挣得值参数的综合分析172

4.5.3基于网络计划的进度费用控制174

复习思考题175

案例分析讨论177

第5章项目的质量计划与控制184

5.1项目质量概述184

5.1.1质量的含义184

5.1.2项目质量管理187

5.2项目质量管理体系190

5.2.1质量管理体系的产生与发展190

5.2.2质量管理的基本原则192

5.2.3质量管理体系的基础196

5.2.4质量管理体系的建立与运行197

5.2.5项目质量管理体系要点198

5.3项目质量计划200

5.3.1质量计划的输入200

5.3.2质量计划的工具和技术201

5.3.3质量计划的输出205

5.4项目质量控制206

5.4.1项目质量控制概述208

5.4.2项目质量控制的输入210

5.4.3质量控制的工具和技术210

5.4.4质量控制的输出212

5.4.5项目质量控制流程213

5.5项目质量保证216

5.5.1质量保证的输入217

5.5.2质量保证的工具和技术217

5.5.3质量保证的输出217

5.5.4项目质量保证的流程217

复习思考题220

案例分析讨论221

第6章项目的变更控制226

6.1项目变更概述226

6.1.1项目变更的影响227

6.1.2项目变更的原因227

6.1.3影响项目变更的因素229

6.1.4项目变更控制内容的分类229

6.1.5项目变更控制的程序230

6.2项目整体变更控制231

6.2.1项目变更控制的基本要求231

6.2.2项目整体变更的根源232

6.2.3项目整体变更控制框架233

6.3项目范围变更控制237

6.3.1确定项目范围变更的主要根据237

6.3.2项目范围变更控制的工具和技术239

6.3.3范围变更控制的输出和作用240

复习思考题240

案例分析讨论241

参考文献2462100433B

第1章 项目计划与进度控制概述

本章导读

引导案例项目能在年内开工吗？

1.1 项目目标

1.1.1 项目目标的特点

1.1.2 项目目标策划

1.1.3 项目目标系统的描述

1.2 项目计划

1.2.1 项目计划的概念

1.2.2 项目计划的特点

1.2.3 项目计划的作用

1.2.4 项目计划的形式

1.2.5 项目计划体系示例

1.3 项目计划的策划与制定

1.3.1 项目计划的策划

1.3.2 项目计划制定的输入

1.3.3 项目计划制定的工具和技术

1.3.4 项目计划制定的输出

1.4 项目计划的编制

1.4.1 项目计划的内容

1.4.2 项目计划的编制依据

1.4.3 项目计划的编制方法

1.5 项目计划的实施

1.5.1 项目计划实施的策划

1.5.2 项目计划实施的输入

1.5.3 项目计划实施的工具和技术

1.5.4 项目计划实施的输出

1.6 项目控制

1.6.1 项目控制-的含义与意义

1.6.2 项目控制的流程

1.6.3 项目控制的类型

1.6.4 项目控制的内容

1.6.5 项目控制的方法

本章小结

【复习思考题】

案例分析 某软件公司的项目进度计划实施案例

第2章 项目计划与控制中的系统思维与结构化方法

第3章 项目进度计划与控制

第4章 项目资源计划与均衡

第5章 项目费用计划与控制

第6章 项目质量计划与控制

第7章 项目安全计划与控制

第8章 项目采购计划与控制

第9章 项目计划变更与控制

第10章 多项目计划与控制

参考文献 2100433B