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项目开发与管理

《项目开发与管理》是中国人民大学出版社出版的图书，作者是胡鸿杰。

项目开发与管理基本信息

书名项目开发与管理
作者胡鸿杰等
出版社中国人民大学出版社
出版时间2008年1月1日
定价29 元
装帧平装
ISBN10位[7300087035]13位[9787300087030]

项目开发与管理简介

第一章绪论：一种关于谋事的学问 第二章项目的启动 第三章确定项目章程 第四章生成范围说明和WBS 第五章资源计划与估算第六章制定项目计划体系 第七章生成项目计划 第八章项目团队建设 第九章项目的实施 第十章项目的变更控制 第十一章项目的收尾 参考文献 后记 ……2100433B

项目开发与管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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IBMS智能楼宇管理系统接开发

规格型号：
IBMS智能楼宇管理系统模块接开发,实现智能楼宇综合管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-06-29

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BA管理软件定制开发

规格型号：
品牌:Honeywell;型号:EBI;含定制软件,采用B/S架构,定制BACnet协议、LonMark协议、ODBC、OPC 和 Modbus协议开发;人机界面开发;设备监控界面开发;设备控制逻辑程序开发;设备报警系统开发;设备状态、运行报表开发;设备运维管理开发等.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-08

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BA管理软件定制开发

规格型号：
型号:EBI;含定制软件,采用B/S架构,定制BACnet协议、LonMark协议、ODBC、OPC 和 Modbus协议开发;人机界面开发;设备监控界面开发;设备控制逻辑程序开发;设备报警系统开发;设备状态、运行报表开发;设备运维管理开发等.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
Honeywell
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-30

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项目开发与管理常见问题

项目开发进度会议管理制度，急求

会议目的：项目组汇报一周工作进度和项目按计划完成情况；讨论项目中遇到的关键问题点；制定下一步工作计划；问题严重的需要主动请示上级或提交PMO协调解决。主要内容： 1、项目工作进度和完成情况 2、项目...
城中村项目开发流程

一、计划申报阶段二、城中村情况摸底阶段三、改造主体确定阶段四、改造项目准备案阶段五、建筑物评估阶段六、方案编制阶段七、整村拆除阶段八、无形改造阶段九、项...
工程监理与项目管理

将现在的监理公司改为项目管理公司的好处就是拓展了业务，相应公司的人员素质和管理制度也要跟得上！

项目开发与管理文献

某集团内部管理课程之项目开发与运营

某集团内部管理课程之项目开发与运营

某集团内部管理课程之项目开发与运营

格式：ppt

大小：443KB

页数：未知

某集团内部管理课程之项目开发与运营——我们面临复杂系统的环境　　1、我们自以为我们能预测未来。事实上，客观环境和条件是动态变化的。　　2、我们自以为我们的预测是正确的。其实我们的认识是有限的。　　3、有时我们认识能力导致复杂问题简单化了；有...

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项目开发与施工进度管理指引

项目开发与施工进度管理指引

项目开发与施工进度管理指引

格式：docx

大小：443KB

页数：未知

项目开发与施工进度管理指引——1、目的　　科学地经营项目开发进度，对承包商的施工进度进行有效的协调与控制，实现项目最佳效益。　　2、适用范围　　本指引适用于公司所有开发项目的进度管理。　　3、职责与权限：　　3.1总经理：批准项目开发总进度计...

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国际EPC火电项目开发与履约管理内容简介

本书全面介绍了国际EPC火电项目开发和履约管理的重点内容。首先，对国际EPC火电项目的特点、开发方法和应用技巧进行阐述；其次，重点围绕组成项目履约的设计（E）、采购（P）、施工（C）三部分分别进行论述；第三，根据当前国际电力市场的发展格局，展望未来国际EPC火电项目的竞争特点、形势和履约趋势。

加强项目开发的全过程管理

加强项目开发的全过程管理

加强开发项目的投资管理，保证项目目标的实现，是实现房地产企业突出包围，稳步发展的关键环节，工程造价预算是确定工料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据，重视项目投资预算管理，将有利于提高设计和投资控制。

土地施行招、拍、挂代替原来的“协议转让”时我国房地产业的一大重点转折，标志着行业规范建设行为，行业自律水平的提高，同时一系列业内的“一个前提，两条链”都出现了与以往区别很大的变化，风险因素不断增多，风险存在于整个项目开发过程，使中小房地产更处于极为艰难的处境。房地产项目管理的投资风险管理日显突出。

投资控制的基本原则和方法在项目建设中，项目的投资控制紧紧围绕着三大目标，造价控制、质量控制和进度控制。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的计划目标有可能难以实现，需要在实施过程中合理调整，收集实际数据，进行计划值和实际值的比较，以判断是否有存在偏差。

工程造价管理是一个涵盖多个系统的工程，任何单方面的控制工作都无法取得令人满意的效果，要有效控制造价，就应该从组织、技术、经济、合同和信息管理等方面采取措施，系统的控制工程造价，即实现项目开发的全过程管理，将决策阶段风险和项目实施阶段的风险，控制在最低范围内。

日前，国务院公布了固定资产投资项目资本金比例，其中保障性住房和普通商品住房项目的最低资本金比例为20%，其他房地产开发项目的最低资本金比例为30%.这是从2004年以来执行了近五年的35%自有资本金贷款比例首次下调，房地产开发企业可以说迎来了一个良性发展的大好时机，用好、用足政策的同时，加强自身内部管理，把项目造价控制在合理范围内的开发企业，将获得更多市场竞争空间。

国际EPC火电项目开发与履约管理图书目录

前言 第一篇国际EPC火电项目开发 第1章国际EPC火电项目特点和开发流程 1.1 概述 1.2 国际EPC火电项目履约特点和类型 1.2.1 项目履约特点 1.2.2 项目主要类型 1.3 国际EPC火电项目开发流程 第2章国际EPC火电项目投标组织 2.1 项目跟踪与投标定位 2.2 投标团队组建与分工 2.2.1 投标搭档选择 2.2.2 投标成员分工与合作 第3章国际EPC火电项目投标实施 3.1 研究招标文件 3.1.1 招标文件研读重点 3.1.2 标前项目实地考察 3.1.3 了解投标竞争对手 3.2 报价组成与投标策略 3.2.1 投标工程量复核 3.2.2 投标报价主要组成 3.2.3 投标策略 3.3 标前澄清与标后答疑 3.4 汇标与评审 3.5 标书定稿和递交 3.6 开标应对策略 3.7 投标总结 第二篇国际EPC火电项目合同谈判 第4章 EPC合同谈判原则与技巧 4.1 概述 4.2 合同谈判准备 4.2.1 确定谈判团队 4.2.2 收集谈判资料 4.2.3 研究谈判策略 4.3 合同谈判原则和技巧 4.3.1 仔细研究合同结构形式及内容 4.3.2 明确谈判团队成员的任务分工 4.3.3 抓住合同谈判主线，把握谈判重点 4.3.4 巧妙拒绝不合理要求，守住合同价格红线 4.3.5 采取求同存异的谈判思路 4.3.6 充分发挥项目咨询方的作用（若有） 第5章 EPC合同条款谈判 5.1 合同技术条款谈判 5.1.1 机组出力与热效率 5.1.2 项目履约工期 5.1.3 运维培训和技术服务 5.1.4 备品备件、专用工具和消耗品 5.1.5 技术偏差谈判 5.1.6 设计文件审批 5.2 合同商务条款谈判 5.2.1 工程界限和服务范围 5.2.2 合同生效条件 5.2.3 结算支付方式与流程 5.2.4 项目履约涉及的税金 5.2.5 项目进口货物清关 5.2.6 调价与违约罚款 5.2.7 机组考核和质保 5.2.8 窗口部门的联系与协调 第6章 EPC合同签约和项目交接 6.1 合同签约 6.2 项目交接 第三篇国际EPC火电项目履约管理 第7章国际EPC火电项目履约策划 7.1 概述 7.2 项目履约策划 7.2.1 履约组织机构 7.2.2 工程发包策划 7.2.3 经营策划 7.2.4税务策划 7.3 施工组织设计 第8章国际EPC火电项目合同管理 8.1 概述 8.1.1 合同履约面临形势 8.1.2 合同研究与交底 8.2 EPC合同管理重点 8.2.1 结算管理 8.2.2 索赔管理 8.2.3 履约风险管理 8.3 工程分包管理 8.3.1 工程分包注意事项 8.3.2 工程主要分包合同 8.3.3 工程分包合同执行管理 8.4 EPC项目履约成本管理 8.4.1 成本管理意义和重点 8.4.2 成本控制原则 第9章国际EPC火电项目设备物资采购管理 9.1 概述 9.2 采购管理重点 9.2.1 采购进度管理 9.2.2 采购质量管理 9.2.3 采购成本控制 9.3 主设备采购管理 9.3.1 合同技术谈判 9.3.2 合同商务谈判 9.4 主设备合同执行管理 9.4.1 制造质量控制 9.4.2 制造过程协调管理 9.4.3 主设备配套供货管理 9.5 辅机设备采购管理 9.5.1 采购模式和流程管理 9.5.2 辅机合同执行管理 9.6 设备物资发运组织与管理 9.6.1 设备物资发运准备 9.6.2 设备物资发运管理 9.7 采购进度管理 9.7.1 主机采购进度管理 9.7.2 辅机采购进度管理 9.7.3 设备物资催交管理 9.8 装置性材料采购管理 9.8.1 材料采购策略 9.8.2 材料采购流程管理 9.9 货物报关和清关管理 9.9.1 设备物资报关 9.9.2 设备物资清关 第10章国际EPC火电项目技术管理 10.1 设计管理 10.1.1 设计进度管理 10.1.2 设计图样会审 10.1.3 设计方案优化 10.1.4 设计交底 10.1.5 设计阶段费控管理 10.2 施工技术管理 10.2.1 技术方案管理 10.2.2 施工图样管理 10.2.3 技术核定与变更管理 10.2.4 技术方案交底管理 10.2.5 技术标准管理 10.2.6 工程技术资料管理 10.2.7 履约技术总结 第11章国际EPC火电项目质量管理与控制 11.1 设计质量管理与控制 11.1.1 设计质量影响因素 11.1.2 设计质量控制方向 11.2 采购质量管理与控制 11.2.1 采购质量的制度保障 11.2.2 制造过程质量控制 11.3 施工质量管理与控制 11.3.1 土建工程施工质量 11.3.2 机电工程施工质量 11.4 调试质量管理与控制 第12章国际EPC火电项目现场物资管理 12.1 概述 12.2 现场仓储规划管理 12.3 设备物资现场管理 12.3.1 原材料进场管理 12.3.2 设备物资开箱管理 12.3.3 物资分类保管和标识 12.3.4 仓储过程管理 12.3.5 领发料管理 12.3.6 备品备件与专用工具管理 12.3.7 特殊物资储存管理 12.4 现场物资的相关管理 12.4.1 分包商物资进退场管理 12.4.2 紧急物资采购管理 12.4.3 消缺与加工管理 12.4.4 设备售后服务管理 第13章国际EPC火电项目安全与文明施工管理 13.1 概述 13.2 安全与文明施工策划 13.2.1 策划依据 13.2.2 管理目标 13.2.3 安全生产管理体系 13.3 安全与文明施工要求 13.3.1 施工总平面布置原则 13.3.2 安全标示牌 13.3.3 临建设施规划 13.3.4 施工道路 13.4 现场安全与文明施工管理 13.4.1 危险源辨识与评估 13.4.2 施工临时用电管理 13.4.3 焊接作业安全管理 13.4.4 特殊作业风险控制 13.4.5 调试与试运安全管理 13.4.6 施工现场环境保护 13.4.7 应急预案制订与管理 13.4.8 非传统安全风险管理 第四篇国际EPC火电项目现场施工 第14章国际EPC火电项目土建工程管理 14.1 概述 14.2 土建工程实施规划 14.3 土建工程施工管理 14.3.1 地勘地测 14.3.2 桩基选型与施工 14.3.3 工程地基处理 14.3.4 土方工程施工管理 14.3.5 基坑施工管理 14.3.6 基础工程施工管理 14.3.7 钢结构施工管理 14.3.8 建筑装修施工管理 14.3.9 土建工程施工协调管理 14.4 土建工程进度管理 第15章国际EPC火电项目机电工程管理 15.1 概述 15.2 机电工程施工管理 15.2.1 设备安装管理要求 15.2.2 静态箱罐安装管理 15.2.3 转动机械安装管理 15.2.4 动力岛设备安装管理 15.2.5 特种设备安装管理 15.2.6 系统管道施工管理 15.2.7 保温与油漆施工管理 15.2.8 电控设备安装管理 15.3 机电工程进度管理 15.3.1 分包模式管理 15.3.2 关键人员配置和进退场管理 15.3.3 施工组织与协调管理 15.3.4 施工进度计划管理 15.3.5 施工技术措施 15.3.6 设备物资和备品备件保障 第16章国际EPC火电项目调试管理 16.1 调试组织机构与分工 16.1.1 EPC承包商主要职责 16.1.2 施工单位主要职责 16.1.3 调试单位主要职责 16.1.4 监理单位主要职责 16.1.5 业主方主要职责 16.1.6 设计单位主要职责 16.1.7 设备供货商主要职责 16.1.8 电网调度部门主要职责 16.2 调试原则和程序 16.2.1 机组调试工作原则 16.2.2 机组调试基本程序 16.2.3 保护定值和控制逻辑管理 16.3 调试管理制度 16.4 调试沟通与过程管理 16.4.1 调试沟通管理 16.4.2 调试过程管理 第17章国际EPC火电项目性能考核管理 17.1 性能考核试验准备 17.1.1 性能试验方案 17.1.2 取样测点设计 17.1.3 测量设备与仪器仪表 17.1.4 人员组织和物资准备 17.2 机组性能考核内容 17.3 性能摸底测试 17.4 试验期间缺陷管理 17.5 试验期间安全管理 17.6 性能试验后系统恢复 第五篇国际EPC火电项目机组培训与质保移交 第18章机组运行与维护培训 18.1 境外培训 18.2 现场培训 18.3 运行维护手册管理 第19章机组初步移交管理 19.1 移交过渡期管理 19.2 机组移交清单管理 19.2.1 机组遗留问题 19.2.2 清单内容管理 第20章尾工施工和消缺管理 20.1 尾工和缺陷来源 20.2 消缺管理 20.2.1 消缺管理要求 20.2.2 消缺管理办法 20.2.3 非责任缺陷的消缺管理 第21章机组质保期保障措施 21.1 质保期消缺保障措施 21.1.1 人员配置保障 21.1.2 设备与工器具保障 21.1.3 备品备件和易损件保障 21.2 机组检查性大修 21.2.1 检查性大修方案 21.2.2 方案实施管理 第六篇国际EPC火电项目展望 第22章国际EPC火电项目发展趋势 22.1 国际火电项目市场形势 22.1.1 火电市场竞争趋势 22.1.2 国际项目开发瓶颈 22.2 国际EPC火电项目开发模式 22.2.1 抱团取暖、互助共赢模式 22.2.2 “做大做多”转变为“做强做优”模式 22.2.3 小投资带动EPC模式 22.2.4 核心竞争力引领市场模式 22.3 EPC项目履约管理趋势 22.3.1 总部管项目模式 22.3.2 区域化管理模式 22.3.3 全生命周期考核 22.4 国际工程履约管理水平提升 参考文献

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