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项目总控模型以现代信息技术为手段,对大型建设工程信息进行收集、加工和传输 ,用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流,支持项目最高决策者进行规划、协调和控制。在我国,业主、项目总控与工程监理相结合的管理模式可简记为 “业主 项目总控 工程监理”。
(1)项目总控模型是一种建设工程管理的组织模式该模式是为了实现项目的投资、进度、质量等目标而为业主方最高决策者提供决策支持,项目总控的服务对象是项目的最高决策层。
(2)项目总控模型的核心内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告 ,即通过信息处理来反映物质流的状况。
(3)项目总控模型的中心工作是项目实施的总体策划与控制,对建设过程以及各个建设过程之间的界面的总体策划与控制。
项目总控模型以强化项目目标控制和项 目增值为目的。该模式的基础是项目管理学、企业控制论和现代信息技术的结合。国际上已有几个大型建设工程应用项目总控取得成功的经验。
项目总控模型的任务是向业主提供信息,编制项目总控报告 (包括项目总控总体方案、项目总控规划和项目实施期间的总控报告),其内容包括策划与控制两方面,即进度、投资和质量 目标的策划与控制以及组织、管理、经济、技术、发包、合同和资金等的策划与控制。
项目总控模型信息处理的任务是收集、处理、分析信息,形成项目目标信息 (进度、投资和质量)的报告。具体任务包括:①建立与互联网相匹配的项目信息系统;②负责编制项目信息处理手册 ,建立项目信息分类与编码体系,建立项目信息管理制度;③收集和处理项目实施过程的信息;④编制项目总控报告 ,包括月度报告、季度报告、半年度报告、年度报告或进度总控报告、投资总控制报告、质量总控报告、发包总控报告及其他专题报告。2100433B
该组织模式以对传统大型建设工程组织模式的实践分析为基础,结合最新的项目管理研究,提出一种适合大型建设工程管理需要的组织模式。
昆明模型公司近期项目如下;1、昆明瑞鼎城沙盘 2、昆明假日广场二期芳华 3、七彩云南古滇王国 4、七彩云南花之城
2018已经下架了没有程序可以共享了可以找官方客服或者是分支索取
房地产项目购入的沙盘模型如果费用金额不大,直接计入“销售费用”科目。如果金额较大,计入“长期待摊费用”科目,然后分期摊销到“销售费用”科目中。账务处理:借:销售费用应交税费-应交增值税(进项税额)贷:...
大型建设工程项目总控模式的研究
建设工程项目总控是一种新型的组织模式,它主要代表的是大型建设业主的利益。同时,这种大型建设工程项目总控具有总体性、宏观性与战略性。项目总控模式的基本原理是在以通讯技术及现代科技技术为主要手段的基础上,并结合企业的控制论与项目系统论使整个的项目总控模式得到有效实施的。
建设工程项目总控团队组织模式探索
在大型建设工程项目中,项目总控越来越多地被引入并加以应用。在梳理项目总控服务需求的基础上,分析项目总控团队的组织构建目标和实施难点后,结合我国现阶段监理行业的发展状况和实际形势,提出项目总控团队构建需在跨部门合作的基础上,通过虚拟企业组织,在内部交易制度等机制保障下,构建云咨询的服务模式。
工程项目管理的现状:工程项目总控工程项目总控
模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询,提出对工程项目实施切实可行的建议方案,供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。
运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。
《管理科学技术名词》第一版。 2100433B