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项目总控模型以现代信息技术为手段,对大型建设工程信息进行收集、加工和传输 ,用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流,支持项目最高决策者进行规划、协调和控制。在我国,业主、项目总控与工程监理相结合的管理模式可简记为 “业主 项目总控 工程监理”。
(1)项目总控模型是一种建设工程管理的组织模式该模式是为了实现项目的投资、进度、质量等目标而为业主方最高决策者提供决策支持,项目总控的服务对象是项目的最高决策层。
(2)项目总控模型的核心内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告 ,即通过信息处理来反映物质流的状况。
(3)项目总控模型的中心工作是项目实施的总体策划与控制,对建设过程以及各个建设过程之间的界面的总体策划与控制。
项目总控模型以强化项目目标控制和项 目增值为目的。该模式的基础是项目管理学、企业控制论和现代信息技术的结合。国际上已有几个大型建设工程应用项目总控取得成功的经验。
项目总控模型的任务是向业主提供信息,编制项目总控报告 (包括项目总控总体方案、项目总控规划和项目实施期间的总控报告),其内容包括策划与控制两方面,即进度、投资和质量 目标的策划与控制以及组织、管理、经济、技术、发包、合同和资金等的策划与控制。
该组织模式以对传统大型建设工程组织模式的实践分析为基础,结合最新的项目管理研究,提出一种适合大型建设工程管理需要的组织模式。
项目总控模型信息处理的任务是收集、处理、分析信息,形成项目目标信息 (进度、投资和质量)的报告。具体任务包括:①建立与互联网相匹配的项目信息系统;②负责编制项目信息处理手册 ,建立项目信息分类与编码体系,建立项目信息管理制度;③收集和处理项目实施过程的信息;④编制项目总控报告 ,包括月度报告、季度报告、半年度报告、年度报告或进度总控报告、投资总控制报告、质量总控报告、发包总控报告及其他专题报告。2100433B
老版本(848)4.0时点击【返回项目】按钮,新版本(1850及1860)时点击右上角里边的(黑色的)小叉叉关闭,据自动回到项目管理界面了。
1,生产计划的编排、制定、跟进与实施.2,物料计划制定。3,物料采购审核。4,物料管理目标达成。5,相关部门的沟通与协调。6,订单评审。7,ISO9000、5S的执行与督导。8,沟通仓库管理、客诉反应...
项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理...
基于项目总控的公益性水利工程新型管理模式
针对我国现有公益性水利工程管理模式的不足,提出了项目总控管理模式,介绍了项目总控的内容与方法,并运用挣值法对该模式进行了分析,指出项目总控法解决了项目管理部分难题,提高了管理效率。
项目总控管理模式在乐昌峡水利工程中的应用
针对大中型水利工程项目建设参与单位多、信息量大、传统信息传输手段落后等现状,以乐昌峡水利枢纽工程为例,详细介绍了项目总控管理模式,即:项目业主为主体、社会专业与咨询机构参与的项目总控管理模式,以及工程在建设过程中所采取的主要管理手段。通过完善工程组织管理机构及体制,建立总控信息门户,对项目实施过程提供及时、准确、高效的目标控制,借助现代信息技术,实现工程信息多手段、全方位和可视化管理。该管理模式在乐昌峡水利枢纽工程建设中取得了良好的效果,为项目总控模式的研究和应用积累了经验。
工程项目管理的现状:工程项目总控工程项目总控
模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询,提出对工程项目实施切实可行的建议方案,供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。
运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。
《管理科学技术名词》第一版。 2100433B