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项目质量管理计划结束时应当提交如下成果：
(1)项目质量管理计划。应当说明项目管理班子将如何实施其质量方针。就是要说明项目质量体系、实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源。项目质量管理计划为项目总体计划提出了依据。
(2)实施说明。该说明要非常具体地说明各种问题的实际内容以及如何在质量控制过程中加以衡量。举例而言，仅仅说明符合计划进度要求不行，还必须指出各项目活动是必须准时开始呢，还是只需按时完成就行；或者指出各项目活动全都需要测量呢，还是只需测量某些可交付成果就行。如果只测量某些可交付成果，则应指明是哪些可交付成果。
(3)核对表。核对表具体内容因行业而异，其用途是检查和核对某些必须采取的步骤是否已经付诸实施。核对表是一种有条理的工具，可简，可繁。口气可以是命令式，如“开始招标”；也可是询问式，如“招标工作已经完成了吗
项目质量管理计划主要包括以下内容：
①项目质量目标在项目承担单位内部能够得到理解和贯彻落实。
②为实现项目质量目标提供必需的、充分的、适宜的资源。
③为实现项目承担单位对质量承诺而采取的措施。
④改进工作质量以满足上级主管部门的要求，提高满意度。
⑤实现项目质量持续改进的措施。
⑥实现有效沟通的措施。
⑦随项目进展而进行更改和完善项目质量计划所形成文件的程序。
首先根据施工图纸、业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理和建设的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。 第一部分 总则...
项目的三坐标管理项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容, 他们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题。因此项目的进度管理、费用管...
项目质量管理概括为三个主要过程：质量计划编制、质量保证和质量控制。 （1）质量计划编制包括确认与项目有关的质量标准以及实现方式。将质量标准纳入项目设计是质量计划编制的重要组成部分。 （2）质量...
工程项目质量管理计划 (2)
工程项目质量管理计划 (2)
工程项目质量管理计划 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 监理单位：
工程项目质量管理计划
工程项目质量管理计划
工 程 项 目 质 量 管 理 计 划 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位：
1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。
2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：
（1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。
（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。
（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料
（4）工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。
（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。
（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。
质量管理计划是项目管理计划的组成部分或从属计划。质量管理计划为整体项目计划提供依据，并且必须考虑项目质量控制（QC）、质量保证（QA）和过程持续改进问题。
【学员问题】项目管理计划？
【解答】1、项目管理计划应由项目经理负责编制，由工程总承包企业主管领导审批。
2、项目管理计划编制的依据应包括：
1、项目合同。
2、项目干系人的要求与期望。
3、项目情况和实施条件。
4、业主提供的信息和资料。
5、相关市场信息。
6、工程总承包企业管理层的决策意见。
3、项目管理计划应包括下列内容：
1、项目概况。
2、项目管理目标。
3、项目实施条件分析。
4、项目的管理模式、组织机构和职责分工。
5、项目实施的基本原则。
6、项目联络与协调程序。
7、项目的资源配置计划。
8、项目风险分析与对策。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
一建知识点：如何执行项目质量管理计划