新成立的运城市引水供水实业有限责任公司面对一穷二白的“烂摊子”,在抓好配套工程建设的同时,组织机关内部员工进行如何振兴企业的大讨论。大家一致认为,只要能让市民喝上甘甜的水,全面提高公司的经济效益和社会效益,才是解决困境的唯一出路,并提出了“团结协作、求实创新、规范服务、振兴供水”的企业精神。在建立健全各项规章制度的基础上,大刀阔斧地进行了改制转型,从思想到技术,从方法到手段,逐步走向标准化、制度化、规范化的管理轨道,开拓出一条以水为主业,多元化经营的发展道路。

在册员工486人,其中在岗321人。共设置23个部室和单位,一个参股公司。总资产1.84亿元,负债0.85亿元。城市供水系统主要由三部分组成：水源部分包括永济黄河滩群井和夏县白沙河水库两个水源地、永济卿头加压泵站一座、输水管线等；制水部分包括安邑水厂一座；市区供水管网102公里等。

自20世纪40年代开始,一代代供水人为城市供水事业的发展、企业的振兴,建立了不朽的功勋。他们把一个二、三十人的自来水厂发展到现在400余人的现代化供水企业。1999年9月30日,为了加强水资源的合理配置和统一管理,运城地委行署决定将运城地区引黄济运工程建设管理局、运城地区泗交引水工程管理局和运城市自来水公司三家单位合股组建成“运城市引水供水实业有限责任公司”,后更名为“运城市引水供水有限公司”（简称：运城市供水公司）。新公司克服重重困难,经过十余年的拼搏,正在走出困境,并掀起供水企业改革发展的新篇章。十余年来,供水企业走过了三个阶段：

在解决了原水问题后,面对市区管网破旧,跑冒严重,一加压就爆管,到处漏,只能采取“分片隔日”供水方案,许多地势高的区域仍吃不到水,管网破口太多,污水回灌,水质受到污染这一问题,公司一班人千方百计筹集资金,饱经酸甜苦辣,将这些破旧设施进行了“地毯式”改造,实现了全天24小时不间断供水的目标。公司内部还对人事、劳资等制度进行了改革。打破干部与工人的界限,实行了全员劳动合同制。干部公开竞聘,能上能下,员工双向选择,动态组合,单位实行定岗定员的内部定编制度,分配上实行岗位工资制,体制上实行模拟法人制等简政放权、减员增效的分级管理办法。

随着社会经济的发展,公司不断革新管理理念,开拓思维,创新思路,一步步走上了精细化管理的道路。对外,革新服务理念,以“让政府放心,让市民满意”为目标,保水量充足,保水压稳定,保水质合格,保服务优质,对水质、水压、收费、维修、接待等多项内容建立了一系列的行为规范和考核制度。对内,在提高员工素质、开源节流、机制改革等方面作了大量的工作。通过几年的实践,收到了明显的经济效益和社会效益,公司迈开了精细化管理的新步伐,在城市供水发展史上打开了新的局面。2100433B

据清水海一期水源工程设计方云南省水利水电勘测设计研究院工程师介绍，工程定名为清水海引水供水工程，但水库不止清水海一座算上塌鼻子龙潭，总共有6座，其中4座主要收集河流来水后向清水海供水，清水海下游的金钟山水库，则可收储调蓄清水海来水，每座水库都保留了下游河流10%的水量，以延续河流生态 。

清水海工程引水和输水线路总长75公里多，隧洞有59公里，可以说大部分输水线路在山肚子里走，尽量走直线和减少征地。输水管线逢山钻洞，遇沟搭桥，钻山越岭把水送达昆明主城，并且全线封闭，以保证水质安全。

与掌鸠河输水线路的设计相比，清水海输水线路采用无压自流方式，掌鸠河则是承压输水。

工程师们介绍，掌鸠河输水线路中水是满的，而清水海输水线路顶端则留有一定的空间。形象地说吧，如果一个人从清水海的输水线路中走，是可以露头呼吸的，而在掌鸠河输水管中则不可能呼吸。