因此在编制计划时，要优先安排和采取措施积极完成跨月检修项目和上月末完成计划的项目并尽量做到均衡、合理地利用劳动力，编排出作业进度，搞好劳动组织和派工工作。同时还须检查修前准备工作落实情况，如技术文件是否齐全，外购件、备件是否具备等。2100433B

月度修理计划是考虑了上月设备修理计划实际完成的情况、设备磨损程度以及实际开动台时进行编制的，要求在月前编出。月度修理计划是具体执行的修理作业计划，它直接关系到修理任务能否保质保量地按时完成。它是考核修理工作好坏的依据。

月度财务收支计划是确定月度资金形成、运用和分配数额的计划。是年度财务收支总计划的具体化。编制月度财务收支计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。该计划按计划期内各项货币收入和各项货币支出的全额及其相互平衡关系编制。

其财务收支项目可根据企业具体情况而定，一般包括：

(1) 财务收入；

①基本业务货币收入。包括产品销售收入、其他销售收入、收回应收款项、营业外收入等。

②从财政、银行取得的货币收入。包括财政预算拨款和银行借款。

(2) 财务支出：

①基本业务货币支出。包括材料采购支出、工资支出、其他支出、偿还应付帐款、营业外支出等。

②提取的专项资金。包括基本折旧基金、大修理基金、企业留利等。

③上交税利、偿还银行借款的货币支出。包括上交税金、上交利润、偿还银行借款等。

在编制月度财务收支计划时，必须考虑计划期初银行存款及库存现金数额 (根据上月预计月末余额填列)，并根据收支平衡关系，计算填列计划期末银行存款及库存现金数额。2100433B

编制月度计划任务书的依据有以下几点:

①全厂年度生产经营计划指标和承包经营任务;

②网局下达的月度发电量调度计划、月度设备检修计划、月度燃料分配指标、月度重点改进工程项目进度要求;

③各职能科室和车间提出的月度措施项目;

④各项生产经营指标的进度台帐、统计定额、设计和试验资料;

⑤各职能科室、车间的年度承包经营任务 。

编制月度计划任务书的程序一般采取两下一上的做法，即厂部下达当月的各项主要计划指标任务要求和编制计划的进度表;各归日取能科室会同车间、编制月度计划并按时上报计划科平衡汇总;计划科编制月度计划任务书草案，报厂部会议审议、修改、通过，由厂长签发，下达执行 。