前言

第一章 立项

1.1 立项的概念、内容及程序

1.2 项目建议书

1.3 项目可行性研究

1.4 专家评审

1.5 立项报告

附录 经济评价技术经济指标的意义及计算方法

第二章 项目经理部

2.1 项目经理部的任务和职责

2.2 项目经理部的组建

2.3 项目经理部的权限

2.4 项目经理

2.5 项目经理部人员的职责及管理

2.6 项目研究设计组

2.7 项目监督组

第三章 项目总体设计与年度部署

3.1 项目总体设计

3.2 项目年度部署

第四章 单项工程设计

4.1 非地震物化探工程设计

4.2 地震勘探工程设计

4.3 探井井位设计

4.4 探井地质设计

4.5 探井工程设计

4.6 探井试油地质设计

第五章 招标

5.1 招标类型

5.2 招标方式

5.3 招标程序

5.4 招标准备

5.5 招标

5.6 投标

5.7 决标

5.8 其它问题

第六章 合同

6.1 勘探项目合同类型

6.2 项目合同的选择与组合

6.3 项目合同的主要条款及其有效性

6.4 项目合同谈判

6.5 合同的履行与管理

6.6 合同变更

6.7 违约、争议和仲裁

第七章 单项工程实施

7.1 施工准备

7.2 单项工程施工

7.3 单项工程验收和竣工结算

第八章 项目调整

8.1 调整依据及原则

8.2 调整方案

8.3 调整程序

第九章 项目考核及竣工验收

9.1 项目考核

9.2 项目竣工与验收

第十章 审计

10.1 审计的职能、作用和任务

……

第十一章 保密

第十二章 油气市场

附录2100433B

《油气勘探项目管理工作手册》是我国第一部油气勘探项目管理手册，它在全面、系统地研究我国陆上油气勘探项目管理运作特点的基础上，运用项目管理的一般原理，提出了勘探项目各运行阶段的管理程序和管理方法。全书共分十二章，即立项、项目经理部、项目总体设计与年度部署、单项工程设计、招标、合同、单项工程实施、项目调整、项目考核及竣工验收、审计、保密、油气勘探市场，书后还附有总公司颁布的几个规范，是一本实用的工具书。

可供石油企业从事油气勘探的各级领导和项目管理人员、勘探服务公司及研究院有关人员参考 。

第一篇 勘探项目管理

坚持全方位项目管理探索油公司勘探之路

新区油气勘探项目管理四年工作回顾

油公司计划财务管理探索

严格勘探项目管理实现优质高效工程

油气勘探重点项目的组织管理

第二篇 新区油气勘探成果

新区勘探成果与实践

陕北油气勘探现状及进展

华北古生界大区评价

柴达木东部地区石油地质基本特征

藏北油气勘探远景评价

松辽盆地东南隆起区油气分布与聚集

银一额盆地勘探进展及基本地质条件

渝鄂湘边区下组合天然气成藏条件及勘探前景

西北地区中小型盆地勘探进展及勘探方向

南方重点盆地海相油气勘探新进展

渤西滩海地区构造特征及油气勘探前景

开江地区天然气成藏条件及勘探技术

准噶尔盆地腹部勘探现状及地质认识

三塘湖盆地含油气系统及其特征

煤层气勘探现状及重点目标优选

新区重点目标分析及勘探方向

第三篇 新技术新方法在油气勘探中的应用

综合物探技术在鱼皮泽山区油气勘探中的应用

黄土塬弯线高分辨率地震勘探技术

鄂尔多斯盆地北部地震储层横向预测及其效果

开江地区碳酸盐岩储层横向预测技术2100433B

《项目管理职位工作手册(第2版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对项目管理的各项工作，包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。“工作目标 工作模板 工具表单 工作流程”构成了《项目管理职位工作手册(第2版)》的四大板块，实务性、操作性、工具性是《项目管理职位工作手册(第2版)》的一大特色。

油气勘探程序