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有效制订年度经营计划媒体推荐

有效制订年度经营计划媒体推荐

在企业内部建立“以客户需求为导向”的营销价值链，“客户”不仅仅指消费者，企业内务部门也是互为“客户”，各部门的使命就是满足“客户部门”提出的需求。王磊先生这一思想的提出，是有效制订年度经营计划的重要思想保障。从江中近几年的实践来看，我们最大的收获不仅仅是制订年度经营计划的方法，更重要的是建立了“以客户需求为导向”的营销价值链! ——江中药业股份有限公司常务副总郭勇 一个产品的成功除了要有正确的策略外，最重要的就是有效的执行与管理。就像做房子前要先规划好设计图、排好工期、做好预算一样，年度经营计划就好比一个产品每年度的推广设计图，规划好了重要的节点与步骤，能确保每年的工作有计划、有步骤地推进和管理。 江中这些年的快速发展，除了正确的策略外，有效的年度经营计划管理也是江中成功的重要原因之一。王磊老师的量化管理思想不仅是一个管理工具，更是一种系统性思考问题的方法。 ——江中保健食品销售总监/市场总监黄雷声 《有效制订年度经营计划》的理念和方法在很大程度上秉承了中医“系统思考、辨证施治”的内功心法，同时又贯穿着国际公司一系列先进的管理工具，从企业运营理念、方法到管理工具各个环节给予国内企业很大帮助。 ——汇仁集团市场部总监李志华 中国企业在激烈的市场竞争中，正面临着如何将经营思想、营销、组织、行动系统化变革的问题。企业如何完成从过去“单点成功”到“系统成长”的转化"para" label-module="para"> ——厦门安妮股份有限公司集团培训部高级经理石丽玉

有效制订年度经营计划造价信息

市场价
信息价
询价

豪华型多媒体箱

规格型号：
DMTP-H
价格行情：
材料单位：
支
材料品牌：
联大电气
材料税率：
13%
供应商：
广东联大电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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豪华型多媒体箱

规格型号：
DMTP-H350×250×100
价格行情：
材料单位：
支
材料品牌：
联大电气
材料税率：
13%
供应商：
广东联大电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

豪华型多媒体箱

规格型号：
DMTP-H350×300×120
价格行情：
材料单位：
支
材料品牌：
联大电气
材料税率：
13%
供应商：
广东联大电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

豪华型多媒体箱

规格型号：
DMTP-H320×250×100
价格行情：
材料单位：
支
材料品牌：
联大电气
材料税率：
13%
供应商：
广东联大电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

豪华型多媒体箱

规格型号：
DMTP-H400×300×120(100)
价格行情：
材料单位：
支
材料品牌：
联大电气
材料税率：
13%
供应商：
广东联大电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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自发电一体焊机

规格型号：
305A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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线路推荐

规格型号：
推荐特色线路,显示时间,POI数量,km数等信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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流媒体软件

规格型号：
流媒体软件
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-09

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多媒体箱

规格型号：
多媒体箱
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-01

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媒体转换单元

规格型号：
媒体转换单元
需求量：
2套
报价数：
2
材料品牌：
摩托罗拉/海能达
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-06

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有效制订年度经营计划编辑推荐

《有效制订年度经营计划》： 随书超值附赠王磊老师精彩培训光盘及实用工具模板 有效制订年度经营计划是企业从经验型组织到科学型组织转变的里程碑

有效制订年度经营计划作者简介

王磊 ·中国量化管理创始人，组织进化专家 ·夸克(中国)企业顾问公司董事长 ·CCTV评选“十大营销专家” ·现任清华大学、复旦大学、北京大学、香港中文大学、上海交通大学M8A及总裁班教授 个人简介 1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司，历任市场研究部，产品发展部高级经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上 市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。1996年创建夸克(中国)企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，期间创造性地将中西方管理思想有机结合，以系统量化的思想，整合哲学、心理学、系统工程学理论，创立了量化管理的思想体系。 管理专长 战略规划．组织架构优化、组织十大契约模式建立、营销量化、品类规划，品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设 顾问经历 ·中国石化长城润滑油公司战略规划与组织架构规划 ·中粮集团长城葡萄酒新产品上市与产品定位 ·江中健胃消食片/亮嗓/草珊瑚品牌营销量化管理及广告量化管理 ·三九胃泰/999皮炎平/999感冒灵品牌规划及品牌营销量化管理 ·亚华乳业倍慧/倍益奶粉新产品上市组织与规划 ·真功夫品牌发展战略规划与新产品开发 ·星期六鞋业品牌量化管理系统导入 ·河南省移动大客户需求研究、流程优化 ·怡宝人力资源量化管理 ·联想广东区域媒介量化管理

有效制订年度经营计划媒体推荐常见问题

什么是年度经营计划和全面预算

年度预算的内容：1、年度计划制定2、年度工作计划书的编制要领3、编制年度经营预算的作业要点4、年度经营预算的编制要领5、年度经营预算的汇总方法6、年度经营预算的审查重点预算目标各指标的指标值是企业的...
企业年度培训计划范文

2009年培训计划（草案）表序号项目专题或具体内容受训对象目的培训方式具体安排备注1制度培训行政人事制度培训全员让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课从4月下旬开始，分4批次进行，...
物业消防年度培训计划

呵呵,物业消防培训一个是现场实操培训,二是灭火器材使用的培训,三是理论知识的培训.

有效制订年度经营计划内容简介

这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权威性。

有效制订年度经营计划目录

序一 序二 前言 第一章从今年起——告别“忙穷”的日子 第一节分蛋糕与做蛋糕 第二节构成年度经营计划的基本单位 第二章 1月1日——计划从战略开始 第一节远景——战略规划——年度经营计划 第二节利用OGSM模型描述战略规划 第三章 9月15日——生成年度经营目标 第一节 ADP营销模型 第二节年度品牌跟踪研究 第三节确定年度经营目标 第四章 10月20日——生成市场策略 第一节营销价值链 第二节基于A值（态度）的策略研究 第三节基于D值（渠道）的策略研究 第四节基于P值（性价比）的策略研究 第五章 11月1日——前端部门立项 第一节市场部常见项目组合 第二节销售部常见项目组合 第三节研发部常见项目组合 第六章 11月15日——后端部门立项 第一节生产部常见项目组合 第二节人力资源部常见项目组合 第三节行政部常见项目组合 第四节财务部常见项目组合 第七章 11月25日——项目资源预算与项目排期 第一节重点项目预算与调控 第二节财务资源配比及项目CPS表模板 第八章 12月20日——监控执行计划与风险控制 第一节有效控制执行进度 第二节有效控制执行风险 第三节相关外部辅助工具 第九章全年——组织类计划 第一节全面项目化与职业素养量化 第二节建立十大契约体系 第三节组织进化的三个阶段 第十章终章困扰企业的常见问题解决方案 2100433B

有效制订年度经营计划媒体推荐文献

2009年建筑建材有关标准制订、修订计划

2009年建筑建材有关标准制订、修订计划

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大小：16KB

页数： 4页

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装饰公司年度经营计划

装饰公司年度经营计划

装饰公司年度经营计划

格式：pdf

大小：16KB

页数： 5页

竭诚为您提供优质文档 /双击可除装饰公司年度经营计划篇一：装修公司 20XX 年度工作总结和 20XX 年度工作计划装修公司 20XX 年度工作总结和 20XX 年度工作计划装修公司 20XX 年度工作总结和 20XX 年度工作计划 20XX 年悄然而去， 20XX 年已然开启，从 13年 8 月份至今在 XX 锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢 XX 装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成

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年度审计计划审计计划

年度审计计划应在下半年度开始前编制完成，并报组织相应管理层批准，以指导内部审计机构下年度的工作。内部审计应当根据批准后的审计计划组织实施内部审计工作。制定好年度审计计划，认真地实施年度审计计划，并对年度审计计划的执行情况进行检查和考核，可以保证年度审计工作协调进行，有利于年度审计任务的完成和审计目标的实现，有利于合理利用审计资源，提高审计效率。

项目经理的职责：制订项目计划

项目经理的职责：制订项目计划

根据对国外成功的项目经理的调查，他/她们都把计划作为项目成功的首要因素。制订项目计划时应由项目经理负责，项目团队成员参与一起制订，设立项目里程碑，分解目标。这里，项目成员（至少是核心的项目成员）对项目计划的参与是非常必要的，它使计划更切合实际，易于普遍认同，并在执行阶段可以减少阻力，成员为了按计划实现目标能更加投入。通常，该计划应接受上级及客户的评审，获得认可。

年度材料计划概念

年度材料计划是企业为保证年度施工生产任务而编制的全面计划，是全面指导供应工作的主要依据。

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