第1章 重大工程现场资源供应 1

1.1 重大工程资源 1

1.2 重大工程现场资源供应模式 6

1.3 集中供应模式下大宗材料库存管理 10

1.4 预制件供应的组织与协调 11

1.5 关键设备资源的共享与优化配置 13

1.6 空间资源约束及工程调度优化 15

1.7 章节安排 16

参考文献 17

第2章 集中供应模式下的大宗材料库存管理 19

2.1 引言 19

2.2 大宗材料安全库存设置 23

2.3 大宗材料分拨策略 35

参考文献 50

第3章 预制件供应商培育激励机制 54

3.1 引言 54

3.2 供应商培育激励机制基本框架 57

3.3 供应商质量培育激励机制 58

3.4 供应商产能培育激励机制 68

参考文献 77

第4章 预制件生产的二阶段激励机制 80

4.1 引言 80

4.2 考虑工期-质量目标协调均衡的二阶段动态激励 82

4.3 考虑双重声誉的二阶段动态激励 90

参考文献 98

第5章 预制件生产与装配协同调度 100

5.1 引言 100

5.2 预制件生产与装配的提前/拖期调度基本模型 103

5.3 单交货期时间窗的提前/拖期调度模型及求解 113

5.4 多交货期时间窗的提前/拖期调度模型及求解 117

参考文献 120

第6章 工程现场关键设备资源共享与配置优化 122

6.1 引言 122

6.2 承包商之间的关键设备资源共享 125

6.3 多时间尺度下的关键设备资源配置与项目调度集成优化 139

参考文献 152

第7章 考虑空间资源约束的工程调度优化 155

7.1 引言 155

7.2 空间资源量化及干涉度量 156

7.3 考虑多重空间资源约束的工程调度优化 158

7.4 算例实验与结果分析 165

参考文献 169 2100433B

重大工程现场资源供应涉及的主体和面临的不确定因素较多，其组织与协调的空间更广、影响更深和协调难度更大。本书针对重大工程现场的大宗资源、关键设备资源、预制件资源、空间资源的供应特点，从不同主体的利益出发，综合考虑工程进度、工程成本、供应时间及数量等因素，研宄重大工程现场资源供应的协调与优化。本书主要讨论了集中供应模式下的大宗材料安全库存设置与分拨策略、预制件供应商培育与生产的激励机制以及预制件生产与装配协同调度、关键设备资源共享与配置优化和考虑空间资源约束的工程调度优化等问题，提出了相应的资源协调和配置优化方法，以实现重大工程现场精益化管理，提髙重大工程建设效率和降低建设成本。

重大工程对国家政治、经济甚至民生等影响重大，同时其规模和体量巨大，点滴的优化都会带来巨大的经济效益。本书从整个工程的进度、质量、成本等考量，对重大工程资源供应及配置管理系统，进行深入而细致的研究与分析。具体包括：资源供应系统；资源供应商合作研究；供应资源协同研究；资源供应系统合谋行为；供应系统激励机制；资源供应链绩效评价。 2100433B

在项目实施期间，本项目团队围绕可分割产品的基本特征，按照研究计划的基本框架，对可分割产品的决策优化和供应链协调机制进行了深入的研究。对其中一种可分割产品即新鲜产品的研究发表在国际较有影响力的期刊OMEGA，被列为该期刊2013年最有影响力的五篇论文之一。项目团队共发表论文8篇，均发表在国际学术刊物，其中6篇被SSCI/SCI收录、一篇Springer章节文章以及一篇统计学期刊。目前，还有多篇论文处于国际期刊的审稿过程中。四年中，项目组共有4人次参加国际学术会议或国际访学交流，同时接待来自香港、美国和加拿大的学者多次。项目实施过程中，共培养硕士研究生6名。