选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
重大工程现场资源供应涉及的主体和面临的不确定因素较多,其组织与协调的空间更广、影响更深和协调难度更大。本书针对重大工程现场的大宗资源、关键设备资源、预制件资源、空间资源的供应特点,从不同主体的利益出发,综合考虑工程进度、工程成本、供应时间及数量等因素,研宄重大工程现场资源供应的协调与优化。本书主要讨论了集中供应模式下的大宗材料安全库存设置与分拨策略、预制件供应商培育与生产的激励机制以及预制件生产与装配协同调度、关键设备资源共享与配置优化和考虑空间资源约束的工程调度优化等问题,提出了相应的资源协调和配置优化方法,以实现重大工程现场精益化管理,提髙重大工程建设效率和降低建设成本。
第1章 重大工程现场资源供应 1
1.1 重大工程资源 1
1.2 重大工程现场资源供应模式 6
1.3 集中供应模式下大宗材料库存管理 10
1.4 预制件供应的组织与协调 11
1.5 关键设备资源的共享与优化配置 13
1.6 空间资源约束及工程调度优化 15
1.7 章节安排 16
参考文献 17
第2章 集中供应模式下的大宗材料库存管理 19
2.1 引言 19
2.2 大宗材料安全库存设置 23
2.3 大宗材料分拨策略 35
参考文献 50
第3章 预制件供应商培育激励机制 54
3.1 引言 54
3.2 供应商培育激励机制基本框架 57
3.3 供应商质量培育激励机制 58
3.4 供应商产能培育激励机制 68
参考文献 77
第4章 预制件生产的二阶段激励机制 80
4.1 引言 80
4.2 考虑工期-质量目标协调均衡的二阶段动态激励 82
4.3 考虑双重声誉的二阶段动态激励 90
参考文献 98
第5章 预制件生产与装配协同调度 100
5.1 引言 100
5.2 预制件生产与装配的提前/拖期调度基本模型 103
5.3 单交货期时间窗的提前/拖期调度模型及求解 113
5.4 多交货期时间窗的提前/拖期调度模型及求解 117
参考文献 120
第6章 工程现场关键设备资源共享与配置优化 122
6.1 引言 122
6.2 承包商之间的关键设备资源共享 125
6.3 多时间尺度下的关键设备资源配置与项目调度集成优化 139
参考文献 152
第7章 考虑空间资源约束的工程调度优化 155
7.1 引言 155
7.2 空间资源量化及干涉度量 156
7.3 考虑多重空间资源约束的工程调度优化 158
7.4 算例实验与结果分析 165
参考文献 169 2100433B
重大工程申报摸底表
序号 1.拟申报的重大新 兴产业专项名称 2.承担单位(企业) 全称 3.企业类别 4.核心研发及产业化项 目名称 5.项目建设内容及规模 6.项目技术创新情况 7.项目建设起止日 期 8.项目总投资 (亿元) 9.项目总投资中用 于研发试制投入 (万元) 10.项目建设进展 11.项目有无获得省 级财政资金支持 12.企业所在开发园 区及园区项目服务 联系人 填写项目建设单位全 称 选择填写企业是否属 于战新企业、高新技 术企业、专新特精企 业或其他(可多选) 填写项目名称 完整填写以下内容: 1.研发生产产品名称; 2.主要研发和建设内容; 3.设计生产能力等。 完整填写以下内容: 1.项目技术来源; 2.技术水平(国内领先、国内先 进、国际领先、国际先进等); 3.已经申请和获得授权的专利 数; 4.领军人才团队简介(含固定科 研人员数)。 5.技术突破实现的重大价值和意 义。 20
国家重大工程档案归档要求与档案整理规范
您的位置:档案政务 --政策法规 *提示:双击鼠标自动滚屏。 法规类别 标准 名 称 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 发布单位 国家质量技术监督 检疫局 发布日期 2004-9-24 主 题 词 DA/T28—2002 1范围 本标准规定了国家重大建设项目 (工程 )(以下简称项目 )文件归档与档案整理的要求和方 法。本标准适用国家重大建设项目的新建、扩建、改建和技术改造等项目的竣工文件编制、档案 整理及竣工档案验收。其他建设项目可参照本标准。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的 引用文件,其随着所有的修改单 (不包括勘误的内容 )或修订版均不适用于本标准。然而,鼓励根 据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件。其最 新版本适用予本标准。 GB/T10609. 3技术用图复制图的折叠方
重大工程对国家政治、经济甚至民生等影响重大,同时其规模和体量巨大,点滴的优化都会带来巨大的经济效益。本书从整个工程的进度、质量、成本等考量,对重大工程资源供应及配置管理系统,进行深入而细致的研究与分析。具体包括:资源供应系统;资源供应商合作研究;供应资源协同研究;资源供应系统合谋行为;供应系统激励机制;资源供应链绩效评价。 2100433B
采购管理的实施:协调供应商的计划
协调供应商的计划。一个供应商能同时参与多条供应链的业务活动,在资源有限的情况下必然会造成多方需求争夺供应商资源的局面。在这种情况下,制造商的采购部门应主动参与供应商的协调计划。特别需要指出的是,要想维持长期的合作伙伴关系,相互间的信任是必不可少的。只有相互信任,双方才会共同寻找解决问题和分歧的途径,而不是寻找新的合作伙伴。相互信任比事先预测、依靠权威或进行谈判等手段可更快更经济地减少合作伙伴间的复杂性与不确定性,并能因此大大改善双方的合作绩效。
在项目实施期间,本项目团队围绕可分割产品的基本特征,按照研究计划的基本框架,对可分割产品的决策优化和供应链协调机制进行了深入的研究。对其中一种可分割产品即新鲜产品的研究发表在国际较有影响力的期刊OMEGA,被列为该期刊2013年最有影响力的五篇论文之一。项目团队共发表论文8篇,均发表在国际学术刊物,其中6篇被SSCI/SCI收录、一篇Springer章节文章以及一篇统计学期刊。目前,还有多篇论文处于国际期刊的审稿过程中。四年中,项目组共有4人次参加国际学术会议或国际访学交流,同时接待来自香港、美国和加拿大的学者多次。项目实施过程中,共培养硕士研究生6名。