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政府组织绩效量化考评实务内容简介

政府组织绩效量化考评实务内容简介

《政府组织绩效量化考评实务》提出了党政机关绩效考评客观量化的基本概念及理论，系统地阐述了政府机关、机关内部各部门以及公务员个体的绩效考评方案设计的基本依据、绩效量化指标设定、绩效过程管理、绩效考评组织实施、考核结果评价、绩效反馈面谈等实际操作技术与方法；列举了政府组织层级、机关内部部门层级以及公务员个体绩效考评案例。 《政府组织绩效量化考评实务》的作用是由传统的定性考评转向客观量化考评，实现科学化、精细化管理。其特点是理论联系实际、可操作性强，通俗易懂。 读者对象是非营利组织的人事干部、中高层管理人员以及人力资源开发与管理的研究人员和教学人员。

政府组织绩效量化考评实务造价信息

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人文社科科学系简介更换内容

规格型号：
2400mm×1200mm，室外高精度写真画面，带背胶
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都市众之艺展览展示有限公司
报价时间：
2022-12-07

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政府平台数字对接系统

规格型号：
品种:政府平台数字对接系统;产品说明:规格定制;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
YH
材料税率：
13%
供应商：
四川雨禾源绿建科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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计算机科学系简介牌(换内容)

规格型号：
2400mmX1200mm厚型灯片带有机玻璃背板
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都市众之艺展览展示有限公司
报价时间：
2022-12-07

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政府办公内网防火墙

规格型号：
ZXSEC US1300
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
中兴
材料税率：
13%
供应商：
广州市壹软网络科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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政府办公内网防火墙

规格型号：
ASA5520-K8 4个千兆端口
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
思科
材料税率：
13%
供应商：
广州市壹软网络科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教育督导考评系统

规格型号：
体系表单:自定义考核体系表单,考核目标内容、考核标准、分值、推荐情况、完成情况;3.考核审批:对发起的考核,管理人员对相关内容进行审核,并对操作记录进行记录存档;4.考核印证:被考核人员(部门),根据当前
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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绩效数据分析

规格型号：
对系统中各业务功能产生的数据进行统计分析,从绩效的视角,对事件本身的办理状态,部门的办理总体情况,个人的工作情况等,其他各类数据进行一系列分析汇总,产生的系列工作行为绩效评价,为领导决策提供有价值的决策依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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考评台/椅

规格型号：
1、单人木桌,约800×400mm
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-07-24

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组织架构模块

规格型号：
组建应急作业组织架构,实现当次应急作业的组织管理架构,创建应急作业各工作组,明确各组人员组成,分配角色职责.工作组模块管理功能包含:创建、编辑、删除工作组,组类别包含计划协调组、态势检测组、专业技术
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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两新组织模块

规格型号：
1.名称:两新组织模块 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-XLZS 4.产地:中国5.功能参数:详见《二、项目建设要求》
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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政府组织绩效量化考评实务作者简介

罗双平，中国人事科学研究院研究员，长期从事人力资源开发与管理技术研究，在国家、省市级刊物上发表论文70余篇。编著出版《职业生涯规划》、《从岗位胜任到绩效卓越——能力模型建立操作实务》、《职业选择与事业导航——职业生涯规划技术》等专著。录制出版《职业生涯规划技术》、《工作分析技术》、《工作绩效量化考核技术》、《岗位工资设计技术》、《能力模型建立与评价方法》、《大学生职业生涯规划》等多套VCD教学片。为多家企事业单位和政府机关进行过工作分析、量化考核、薪酬设计、职业生涯规划等项目咨询和人事管理制度设计。为多所大学、部委培训中心、政府机关、企事业单位进行过学术报告。

政府组织绩效量化考评实务图书信息

平装: 264页 正文语种: 简体中文 ISBN: 780189751X, 9787801897510 条形码: 9787801897510 尺寸: 23.6 x 16.4 x 1.4 cm 重量: 322 g

政府组织绩效量化考评实务内容简介常见问题

大设计的内容简介

《大设计》无所不在。在会议室和战场上；在工厂车间中也在超市货架上；在自家的汽车和厨房中；在广告牌和食品包装上；甚至还出现在电影道具和电脑图标中。然而，设计却并非只是我们日常生活环境中的一种常见现象，它...
构成设计的内容简介

本书分为上篇“平面构成”和下篇“色彩构成”两个部分，每一部分的最后章节选编了一些本校历年来学生的优秀作品作为参考，图文并茂、深入浅出。此外，本书最后部分附有构成运用范例及题型练习，可供自考学生参考。本...
招贴设计的内容简介

本书从招贴的起源、发展到现代招贴设计的运用，阐述了招贴的分类、功能及设计形式等基本知识。全书以图文并茂的形式讲述了如何将理论知识运用到实际的招贴设计中。全文内容基础，表述深度恰当，以简单的理论知识引领...

政府组织绩效量化考评实务目录

第一章政府组织现代绩效考评理论 第一节建立现代绩效考评制度的意义 第二节现代绩效考评基本概念 第三节现代绩效考评制度特征 第四节现代绩效考评原则 第五节现代绩效考评理论 第六节政府与企业绩效考评区别 第七节我国政府组织绩效考评现状及问题“ 第八节建立现代绩效考评制度的作用 第二章政府组织现代绩效考评体系 第一节绩效考评体系构成要素及关系 第二节绩效管理体系及流程 第三节政府组织现代绩效考评体系及流程 第四节公务员绩效考评思路及体系 第三章政府组织现代绩效考评基础工作 第一节明确政府组织使命 第二节设定政府组织愿景 第三节制定政府组织发展战略 第四节进行职位（工作）分析 第五节建立职位能力模型 第六节掌握有关法规政策 第七节掌握现代绩效管理理论与方法 第四章政府组织现代绩效考评指标设计——目标管理法 第一节目标管理发展历程及适用范围 第二节目标管理理论及类型 第三节实施目标管理前期准备工作 第四节设定目标的依据、主体及原则 第五节设定目标的基本步骤 第六节设定量化绩效目标的方法 第七节各级目标的设定与分解方法 第八节目标卡制作 第九节目标管理操作基本流程 第十节绩效目标管理案例 第五章政府组织现代绩效考评指标设计——平衡计分卡法 第一节平衡计分卡概念、原则及作用 第二节战略导向的平衡计分卡绩效管理技术、模式及流程 第三节政府组织平衡计分卡设计方法 第四节成功实施平衡计分卡的具体措施 第五节平衡计分卡在政府组织应用案例 第六节国外政府机构应用平衡计分卡简介 第六章政府组织工作绩效过程管理与控制 第一节绩效过程管理与控制的内涵 第二节政府组织工作绩效过程管理方法 第三节绩效辅导步骤与方法 第四节政府组织工作绩效过程控制方法 第五节绩效指标修订的基本方法 第七章公务员的绩效考核结果评价 第一节职务履行情况评价 第二节职务能力评价 第三节职位适应性评价 第四节公务员绩效评价期限及评价者确定 第五节对公务员年度定性评价者的确定 第八章绩效考评结果反馈面谈 第一节绩效反馈面谈目的 第二节绩效反馈面谈主体与客体的确定 第三节绩效反馈面谈前准备工作 第四节绩效反馈面谈原则 第五节绩效反馈面谈方法与技巧 参考文献 后记

政府组织绩效量化考评实务内容简介文献

《摄影测量学》内容简介

《摄影测量学》内容简介

《摄影测量学》内容简介

格式：pdf

大小：94KB

页数： 1页

<正>本书主编王双亭,河南理工大学教授,毕业于解放军测绘学院航空摄影测量专业,主要从事数字摄影测量和遥感信息提取方面的教学与研究工作。本书系统地介绍了摄影测量的基本原理、技术和最新成果。全书共分为六章:第一章介绍摄影测量的基本概念、发展过程及所面临的问题;第二章介绍了摄影像片的获取原理与技术;第三章介绍了中心

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《地下工程测量》内容简介

《地下工程测量》内容简介

《地下工程测量》内容简介

格式：pdf

大小：94KB

页数： 1页

本书结合作者多年教学、科研经验及工程实践，较系统地介绍了地下工程测量的基本理论和基本方法，从理论和实践两个角度帮助读者提高分析和解决地下工程领域测绘的能力。本修订版在传统测量技术的基础上，新增测绘新技术元素，操作适用性更强，新的地铁工程测量一章更具有针对性。全书内容丰富，具有一定的深度和广度，充分反映了地下工程测量最新技术及其应用。

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绩效量化考核考核介绍

量化考核与非量化考核 绩效考核包含量化考核（定量）与非量化考核（定性），量化考核是绩效考核的其中一种方法。 绩效量化考核量化考核 NEC的量化考核量化考核（定量）：如个人或部门完成产品生产的数量；月、季、年销售额等等可以用准确数据表示的。量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。 绩效量化考核非量化考核 非量化考核（定性）：如工作态度、与部门人员的配合等等无法用准确数据表示的。 人力资源管理专家——分析员认为，绩效考核指标有些适合定性考核，有些适合定量考核，定量指标侧重于考核工作的结果，定性指标侧重于考核工作的过程。有效平衡定量指标与定性指标在绩效考核中的关系，是合理发挥量化绩效考核指标的前提。合理的将绩效考核指标进行量化不仅可以增强考核的准确性，避免受到评估人主观倾向性的影响，还可以使被考核者对考核结果的认同和信服感增强。

绩效考评变革研究基本介绍

绩效考评变革研究内容简介 绩效考评变革是我国企业人力资源管理变革的核心，杜旌所著的《绩效考评变革研究》从多个角度来探索我国企业的绩效考评变革。全书分为上下两篇，上篇通过实证研究探索绩效考评对知识员工的影响，下篇将绩效考评变革泛化为一般组织变革，从高绩效人力资源管理系统、领导行为、创新与团队等视角，探究如何有效推进绩效考评变革。本书适合从事使用，也适合从事研究和实践的人士参考。 绩效考评变革研究作者简介 杜旌，男，生于1973年9月，汉族，河南洛阳人，中共党员，管理学博士，2007年至今在武汉大学经济与管理学院工商管理系从事教学和科研工作。1997年毕业于河南工业大学工业与民用建筑专业。2002年在武汉理工大学获得结构工程硕士学位。2005年在华中科技大学管理学院获得管理学博士学位。2006年在加拿大麦吉尔大学Desautels商学院从事博士后研究工作。2007年至今在武汉大学经济与管理学院工商管理系从事教学和科研工作。2008年至2009年韩国国立首尔大学商学院访问学者。

绩效考评制度程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考评负责人； 4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

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