中国式5S管理图书目录

第一章 6S通向成功之路 第二章苏州新协力集团公司6S推行案例 一、6S项目导人背景 二、新协力集团公司高层对6S推行的期望 三、6s推行整体规划 四、在6S推行过程中如何突破重重阻力 五、6S推行过程中发生的转变 六、6S推行所取得的成效 第三章整理（SEIRI）实施重点 一、整理的含义 二、实施整理的目的及要点 三、未做好整理的现场存在的问题 四、整理实施步骤及方法 五、整理工作注意事项 六、现场整理实施案例 第四章整顿（SEITON）实施重点 一、整顿的含义 二、实施整顿的目的及要点 三、未做好整顿的现场存在的问题 四、整顿实施步骤及方法 五、实施整顿的关键活动 六、整顿实施注意事项 七、现场整顿实施案例 第五章清扫（SEISO）实施重点 一、清扫的含义 二、清扫的目的及要点 三、未做好清扫的现场存在的问题 四、清扫推进步骤及方法 五、现场清扫实施案例 第六章清洁（SEIKEETSU）实施重点 一、清洁的含义 二、清洁的目的及要点 三、清洁推进步骤及方法 四、6S标准化建立 五、清洁延伸 第七章素养（SHITSUKE）实施重点 一、素养的含义及作用 二、素养推进目的及要点 三、素养推进的步骤 四、提高员工素养的几个方面 五、打造良好的企业文化，提升企业竞争力 六、某公司推行素养的案例 第八章安全（SAFETY）实施重点 一、安全的含义及目的 二、安全工作实施不力所导致的问题 三、企业不安全现状和不安全行为大扫描 四、安全推进重点及步骤 五、如何抓好现场安全管理工作 六、某知名企业安全生产规章制度 第九章 6S推行工具 一、日本企业“五现手法” 二、现场“六不”改善法 三、定置管理法 四、目视管理法 五、看板管理法 六、流动红旗法 七、3M法 八、5WHY法 九、POKA—YOKE法 第十章 6S推行策划 一、获得高层支持 二、有效借助外力 三、全面发动公司、全员参与 …… 第十一章 6S督导与改善 第十二章 6S在管理中的延伸 第十三章 6S管理进阶 第十四章中国企业5S推行现状 第十五章 6S管理答疑 第十六章中国企业的6S成功之路 参考文献2100433B

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中国式5S管理造价信息

市场价
信息价
询价

PVC-U缠绕式排水管

规格型号：
DN300 8KN/m2
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
互顺通
材料税率：
13%
供应商：
广东互顺通塑胶工程技术有限公司
报价时间：
2022-12-08

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PVC-U缠绕式排水管

规格型号：
DN600 8KN/m2
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
互顺通
材料税率：
13%
供应商：
广东互顺通塑胶工程技术有限公司
报价时间：
2022-12-08

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PVC-U缠绕式排水管

规格型号：
DN700 8KN/m2
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
互顺通
材料税率：
13%
供应商：
广东互顺通塑胶工程技术有限公司
报价时间：
2022-12-08

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PVC-U缠绕式排水管

规格型号：
DN1300 8KN/m2
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
互顺通
材料税率：
13%
供应商：
广东互顺通塑胶工程技术有限公司
报价时间：
2022-12-08

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PVC-U缠绕式排水管

规格型号：
DN1700 8KN/m2
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
互顺通
材料税率：
13%
供应商：
广东互顺通塑胶工程技术有限公司
报价时间：
2022-12-08

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PE承手插式注塑管件

规格型号：
Ф20
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2006年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PE承手插式注塑管件

规格型号：
Ф50
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2006年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PE承手插式注塑管件

规格型号：
Ф25
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2006年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PE承手插式注塑管件

规格型号：
Ф32
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2006年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PE承手插式注塑管件

规格型号：
Ф40
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2006年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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中国式插座

规格型号：
20A和32A
需求量：
100个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2012-08-10

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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图书馆管理系统

规格型号：
包含用户管理、读者管理、馆务、采购、编目、流通、违规处理、书刊检索、阅览、馆藏分析、系统维护、制作工具等模块.
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2016-09-12

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图书馆管理系统升级

规格型号：
实现图书馆业务自动化管理从3.0升级为3.5,系统包含图书采访、图书编目、典藏管理、期刊管理、特色功能、联机公共目录检索等功能模块升级,可实现区域内馆际的联合、协调采访、联合编目、目录查询、通借通还等服务功能.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
图创、云图、文冠
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-13

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中国式5S管理内容简介

中国式5S管理 整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持一个干净、明快、舒适的工作环境。 素养：每位成员养成良好的习惯，严格遵守规章制度，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

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中国式5S管理图书目录常见问题

建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...
小学生礼仪的图书目录

第一篇个人礼仪1 讲究礼貌语言文明2 规范姿势举止优雅3 服饰得体注重形象第二篇家庭礼仪1 家庭和睦尊重长辈2 情同手足有爱同辈第三篇校园礼仪1 尊重师长虚心学习2 团结同学共同进...
世界现代设计史的图书目录

前言第一章现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...

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中国式5S管理图书目录文献

电厂图书目录

格式：pdf

大小：546KB

页数： 40页

柜号序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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工程常用图书目录

格式：pdf

大小：546KB

页数： 5页

1 工程常用图书目录（电气、给排水、暖通、结构、建筑）序号图书编号图书名称价格（元）备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施－电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施－给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施－暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施－结构（结构体系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇－暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板） 69 代替 00G101

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图解5S管理实务内容

日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言揭秘了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。5S源于日语中的五个词语—— 整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)，各取每个词语的开头字母而得来。在各行各业中，5S都是基础工作中不可或缺的组成部分。无论是在生产现场、店铺还是办公室，5S都是提升工作效率、降低成本、提高士气和增加竞争力的有效手段。 本书将最具日本特色的现场管理模式呈现在大家面前，从我们身边的5S开始，详细介绍了如何在企业中创造5S活动的环境，以及如何顺利推行5S活动并将其固化下来。书中有可操作性强的具体方法，以及说明5S活动实施细节的丰富图表，非常便于读者学习和实施。

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5S管理海报5S宣传口号大全

B501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 B502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 B504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 B505 素养：养成良好习惯，提高整体素质 B506 决心、用心、信心，5S活动有保证 B507 5S效果很全面，持之永恒是关键 B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践 B509 整理整顿做得好，工作效率步步高 B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 B511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 B513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 B514 分工合作来打扫，相信明天会更好 B515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 B517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 B518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 B519 高品质的产品源于高标准的工作环境 B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 B521 推行5S活动，提升员工品质 B522 5S始于素养，终于素养 B523 5S做好了，才算做了 B524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 B525 5S是改善企业体质的秘方 B526 5S是一切改善活动的前提 B527 5S是标准化的基础 B528 5S是做好PDCA的第一步 B529 5S是企业管理的基础 B530 5S是最佳的推销员 B531 5S是品质零缺陷的护航者 B532 5S是节约能手 B533 5S是交货期的保证 B534 5S是高效率的前提 B535 5S是安全的软件设备 B536 5S是标准化的推动者 B537 5S创造出快乐的工作岗位 B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 B542 三定原则：定点、定容、定量 B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场 B544 坚持可视化和激励化的5S推进 B545 改善措施是基础，不懈努力是关键 B546 目视管理是改善的第一步 B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 B550 识别管理：人员工种职务熟练设备产品等 B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 B554 改善的种类：事后改善、事前改善 B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 B558 降低库存：魔方130作战 B559 建立审核工作系统，并予以严格贯彻执行 B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 2100433B

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中国式插座

图书管理软件

图书管理软件

图书馆管理系统

图书馆管理系统升级

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中国式5S管理图书目录文献

图解5S管理实务内容

5S管理海报5S宣传口号大全

5S现场管理法管理效用

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