在反映实物量的基础上进行价值量反映，以补充实物量反映质量管理效果的局限性，取得综合的质量管理数据，考核质量管理效果。

预测时要求综合考虑用户对产品质量的要求、竞争对手的质量水平、本企业的历史资料，以及企业关于产品质量的竞争策略，采用科学的方法对质量成本目标值作出预测。

质量成本预测主要有三个目的：

(1)为企业提高产品质量和降低质量成本指明方向；

(2)为企业制定质量成本计划提供依据；

(3)为企业内各部门指出降低质量成本的方向和途径。

质量成本预测的程序。质量成本预测首先要掌握大量的观测数据和资料，主要收集以下资料：

1．用户资料，收集用户关于产品质量和售后服务的要求；

2．竞争对手资料，包括产品质量、质量成本、用户对竞争对手产品质量的反应等；

3．企业资料，主要包括本企业关于质量成本的历史资料，如质量成本结构、质量成本水平等；

4．技术性资料，即企业所使用的检测设备、检测标准、检测方法以及企业所使用的原材料、外构件对产品质量及质量成本的影响资料，还有企业关于新产品开发、新技术新工艺使用的情况；

5．宏观政策，即国家或地方关于产品质量政策等。

然后对收集到的资料进行整理分析，从中寻找质量成本变化的规律、用户需求的规律、质量成本不同构成要素之间相互作用的规律等等，在充分准备的基础上作预测。

质量成本预测时要求对各成本构成的明细科目逐项进行。由于影响不同科目的方式不同，表现出来的规律也不同，所以对不同科目可采用不同的预测方法。通常有下列方法：

1．经验判断法。

当影响因素比较多，或者影响的规律复杂，难以找出哪怕是粗糙的函数关系，这时可组织经验丰富的质量管理人员、有关的财会人员和技术人员，根据已掌握的资料，凭借自己的工作经验作预测。此外，对于长期质量成本也适宜使用经验判断法。

2．计算分析法。

如果经过对历史数据作数理会计方法的处理后，有关因素之间呈现出较强的规律性，则可以找到某些反映内在规律的数学公式，用来作预测。2100433B

（1）成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据；

（2）成本预测是降低产品成本的重要措施；

（3）成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。

1、按预测的期限分，成本预测可以分为长期预测和短期预测

长期预测指对一年以上期间进行的预测如三年或五年；

短期预测指一年以下的预测，如按月，按季或按年。

2、按预测内容分为两类：

（1）制订计划或方案阶段的成本预测；

（2）在计划实施过程中的成本预测。

1．坚持正确的经营方向，微观效益与宏观效益并举。成本预测是成本管理的重要一环，也是企业全面生产经营管理的重要组成部分。离开了这个前提，成本预测是没有什么意义的。进行成本预测固然 要努力挖掘降低成本的潜力，但是也不能孤立地、片面地单纯只顾降低成本，而不顾及周围和全社会的利益。对企业来说，在进行成本预测时必须本着提高微观经济效益与宏观经济效益相结合的原则。

2．坚持从实际情况出发，进行认真、细致的预测。成本预测需要运用一系列的科学方法、占有大量的材料。为此，预测前要充分研究和考察本企业的实际情况，选取适宜的方法；在此基础之上，针对方法的需要，广泛搜集材料。进行科学的预测。初步预测之后，还应将预测结果尽可能提交广大职工群众征询、了解，对初步测算结果进行必要的调整。经过如此几次的反复，一个切合实际的可靠的预测方案即可形成。