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前 言
教学建议
第1章 质量管理概论 1
1.1 质量管理的基本概念 1
1.2 质量管理基本原理 4
1.3 质量管理发展历程与新发展 9
案例分析 惠达餐饮服务有限公司的质量文化建设 13
思考与练习 14
第2章 全面质量管理 15
2.1 全面质量管理概述 15
2.2 质量管理基本工具 18
2.3 其他质量管理方法 30
案例分析 映春佳园的物业并未给业主带来春天般的温暖 32
思考与练习 33
第3章 顾客需求管理 35
3.1 顾客需求调查 35
3.2 顾客关系管理 38
3.3 顾客满意度及其测评 43
案例分析 新欣家园有限公司 52
思考与练习 53
第4章 设计过程质量管理 55
4.1 面向质量的产品设计 55
4.2 质量功能展开 58
4.3 可靠性工程 61
4.4 服务设计与质量控制 71
案例分析 世麒汽车美容店带给顾客“悲催”的经历 76
思考与练习 77
第5章 统计过程控制 79
5.1 统计过程控制的基本原理 79
5.2 质量控制图 83
5.3 过程能力分析 104
案例分析 润通管件有限公司将从根本上解决质量问题 112
思考与练习 113
第6章 抽样检验 116
6.1 抽样检验的基本原理 116
6.2 计数抽样方案 124
6.3 计量抽样方案 137
案例分析 这个抽样方案的合理性值得怀疑 139
思考与练习 140
第7章 质量经济分析 141
7.1 质量经济管理概述 141
7.2 质量成本管理 142
7.3 质量成本统计核算 147
7.4 质量成本分析与报告 157
7.5 提高质量经济性 160
7.6 ERP支持下的质量成本管理 164
案例分析 民康医药集团搭上质量成本管理的末班车 166
思考与练习 167
第8章 质量管理体系 169
8.1 ISO 9000质量管理体系 169
8.2 质量管理体系的建立与有效运行 187
8.3 质量管理认证 191
案例分析 实录软件公司对质量体系认证举棋不定 194
思考与练习 195
第9章 6σ管理 196
9.1 6σ管理概述 196
9.2 6σ管理水平度量 201
9.3 6σ管理的组织与培训 207
9.4 实施6σ管理的DMAIC模式 210
9.5 精益6σ管理 215
案例分析 真的希望曾经的摩托罗拉又回来了 217
思考与练习 218
第10章 卓越绩效模式 220
10.1 卓越绩效模式概述 220
10.2 卓越绩效评价准则 222
10.3 三大著名质量奖 226
案例分析 NG集团公司的卓越绩效管理 234
思考与练习 235
附录 部分思考与练习参考答案 236
参考文献 241 2100433B
本书在总结质量管理实践及教学经验的基础上,系统介绍了质量管理的理论和方法,共有10章。本书不但涵盖了质量管理的经典内容,如全面质量管理、质量管理常用方法和工具、可靠性管理、统计过程控制、抽样检验、质量成本、质量管理体系,而且探讨了当今质量管理的一些热点问题,并融入了质量管理的新成果,如产品生命周期质量管理、企业质量文化及建设、顾客需求管理、卡诺模型、服务质量差距模型、质量控制点的识别与监控、精益六西格玛、质量风险管理、卓越绩效模式等。
质量手册是规定组织质量管理体系的文件,它是质量管理体系的项层文件。对内是实施管理的纲领性文件,对外是证实组织质量管理体系符合标准要求的证据,是实施质量保证的一部分。而公司的总则就相当于国家制定的法律,...
转载以下资料供参考完整的品质管理控制流程1。QCC:品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2。IQC:进料品质检验。企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收...
fuck你不晓得baidu一下?但是baidu很多时候都是出来iso那个不过你可以看看质量管理学这本书应该有的ts16949也是一个质量管理体系软件方面的话,我就不太清楚了.但是iso那个是通用的可以...
监理质量管理体系 (3)
一、工程概况 济南至东营高速公路位于山东省北部,起点与正在建设的济南至 乐陵高速公路相接,向东途径济南市的济阳县,滨州市的滨城区、惠 民县, 东营市的利津县, 在皂坝头设互通立交与东营港疏港高速联网, 到达终点,是山东省“五纵四横一环八连”高速公路网中的“连六” 的组成部分,也是黄河三角洲高效生态经济区发展战略布局中与济南
质量管理制度 (3)
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《质量管理学(第3版)》系统地介绍了质量管理的有关理论、方法和在实践中的应用。《质量管理学(第3版)》共包含4篇12章,基础篇阐述了质量管理理论、质量管理理念与基本模式、质量管理体系; 标准篇介绍了质量管理体系的基础和术语、质量管理体系要求、卓越绩效评价准则;方法篇推介了开展质量管理活动时常用的收集整理数字资料的方法、常用的收集整理非数字资料的方法;应用篇根据国内近年来质量管理的实际设置了质量经济性分析与质量成本管理、产品(服务)产生、形成和实现过程的控制、内审与管理评审、QC小组活动。
《质量管理学(第3版)》遵循理论够用、贴近教学实际的原则,按照知识概述、标准依据、常用方法、主要方式的逻辑进行阐述,具有贴近性、实操性、应用性、时效性的特点。
《质量管理学(第3版)》可作为高职高专经管学院(专业)学生的专业课教材,也可作为各行各业质量管理工作者的参考读物或培训用书。
《质量管理入门》(原书第3版)延续了经典。它对于之前的版本增补了很多的内容,虽历经20多年,其根本技法和理念却没有变化。
中详述了以下内容:
质量管理的基本概念"para" label-module="para">
这是一本企业中高层管理者和一线技术人员都需要阅读的质量管理基础读物。
编者的话
前言
第一章质量管理基本理论1
第一节重要术语1
第二节质量管理发展史13
第三节质量管理基本理论概述19
附录A2005版ISO 9000标准规定的术语一览表41
附录B质量管理百年历程44
思考题46
第二章供应商质量控制47
第一节供应商选择与质量控制47
第二节供应商协约与供应商动态管理61
思考题69
第三章顾客满意管理70
第一节顾客满意管理概述71
第二节顾客满意的测量方法77
第三节调查表的设计88
第四节常用的调查方法94
第五节资料整理和顾客满意的评价95
第六节顾客关系管理系统100
案例一通途工程机械厂的顾客满意调查表105
案例二MART通信公司的顾客满意调查表106
思考题110
第四章质量策划与质量改进111
第一节质量策划与质量改进概述111
第二节质量策划112
第三节质量展开简介113
第四节质量计划与方针管理117
第五节质量改进121
第六节质量改进的常用方法126
第七节质量改进案例136
思考题142
第五章统计过程控制143
第一节控制图的基本原理143
第二节过程能力分析159
第三节过程性能指数170
第四节过程控制的实施171
附录A控制图的基本原理178
附录B标准正态分布表184
思考题185
作业题185
第六章抽样检验188
第一节抽样检验概述188
第二节抽样检验特性曲线192
第三节计数标准型抽样检验199
第四节计数调整型抽样检验202
第五节监督抽样检验212
附录A样本字码表215
附录B正常检验一次抽样方案表216
附录C一次加严抽样方案表217
附录D一次放宽抽样方案表218
附录E样本含量字码K的抽样方案表219
附录F(GB/T 2828.4—2008表1)声称质量水平的评定程序220
附录G(GB/T 2828.4表3)220
思考题221
作业题221
第七章质量经济性分析223
第一节质量成本223
第二节质量成本核算226
第三节质量成本分析228
第四节质量损失232
第五节质量损失函数235
第六节提高质量经济性的途径241
第七节劣质成本245
案例某化工厂采用以统计核算为主的质量成本核算办法247
思考题250
作业题251
第八章可靠性工程基础252
第一节引言252
第二节可靠性的基本概念254
第三节可靠性特征量257
第四节指数分布失效形式262
第五节系统可靠性预计264
第六节可靠性分析269
第七节可靠性过程管理274
思考题276
作业题277
第九章质量管理体系279
第一节质量管理体系国际标准的制定和修订279
第二节ISO 9000族标准282
第三节质量管理体系的建立293
第四节质量管理体系的运行与改进296
第五节质量管理体系的运行机制299
第六节质量认证303
附录A环境管理、职业健康安全管理和部分行业管理标准简介311
附录BISO 9001:2008质量管理体系要求结构图313
思考题314
作业题314
第十章六西格玛管理316
第一节六西格玛管理概述316
第二节六西格玛管理常用的度量指标320
第三节六西格玛方法论326
第四节六西格玛管理的组织与实施329
案例一六西格玛管理DMAIC方法应用334
案例二某公司2007年黑带项目“提高某型号主起撑杆偏心一次装配合格率”339
思考题341
第十一章卓越质量经营模式342
第一节美国波多里奇国家质量奖342
第二节EFQM卓越奖346
第三节日本戴明奖347
第四节中国全国质量奖350
附录AGB/T 19580—2012《卓越绩效评价准则》国家标准评分指南361
附录B卓越绩效评价——从组织概述开始366
参考文献3672100433B