质量管理小组活动工作实操及案例目录

目录 前言 第1章质量管理与QC小组的概述 11质量与QC小组 12QC小组活动基本原则 第2章QC小组组织方法 21QC小组的组建原则 22QC小组组建程序与注册登记 23QC小组成员的职责及要求 24QC小组活动基本条件 25企业QC小组活动推进 第3章QC小组活动程序 31问题解决型课题QC小组活动程序 32创新型课题QC小组活动程序 第4章统计方法基础知识 41统计方法及其用途 42统计方法中的基本概念 第5章质量管理活动中常用的统计方法 51常用统计方法简介 52分层法 53调查表 54排列图 55因果图 56直方图 57控制图 58散布图 59树图 510关联图 511亲和图 512矩阵图 513矢线图 514PDPC法 515矩阵数据分析法 516简易图表 517正交试验设计法 518优选法 519水平对比法 520头脑风暴法 521流程图 第6章QC小组成果整理、发布与评审 61QC小组活动成果的整理 62QC小组活动成果的发布 63QC小组活动成果的评审 第7章QC小组成果案例及点评 案例1提高连体双煤斗对接合格率 案例2研制电缆牵引绳展放回收装置（创新型课题） 案例3提高路基工程排水沟施工合格率 案例4机场车行便桥施工方案的研究（创新型课题） 参考文献2100433B

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质量管理小组活动工作实操及案例造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程质量管理牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:1×1.5m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1(t)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PQM电能质量管理

规格型号：
PM800系列
需求量：
3国产
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2009-09-30

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活动工作台

规格型号：
1.名称:活动工作台2.规格:1200×700×810
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
国产一线品牌深圳市天利来科技发展有限公司、深圳百年厨具有限公
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-23

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活动工作台

规格型号：
1200×700×800面板采用304#不锈钢砂光板,δ=1.5mm; 不锈钢台脚采用38×38的不锈钢方管δ=1.2mm及配全钢可调节子弹脚;面板与加强筋必须加固.
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
厂制品
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-07-17

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工作室管理

规格型号：
发布、工作室留言管理4.支持加入多个工作室5.工作室内容建设:工作室创建人、成员均可以建设内容,包括资源、文章、以及交流活动的介绍6.消息通知:工作室创建申请、加入申请、审核结果等功能,系统自动进行消息通知
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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活动工作台

规格型号：
1200×700×850.台面选用304不锈钢板,厚度1.5mm;.层板选用304不锈钢板,厚度1.0mm;.补强撑选用优质不锈钢,厚度1.0-1.2mm;.脚通选用优质不锈钢38x38x1.2mm方通.配优质不锈钢可调子弹脚.连下一层板
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
订制品
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-05

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质量管理小组活动工作实操及案例内容简介

本书围绕质量管理小组的组织、工作程序、统计方法、评审进行阐述，给出了四个质量管理小组成果案例，并进行了点评。通过阅读本书，企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展质量管理小组活动，进而能够科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题，掌握创新型质量管理小组的活动方法，开阔思路。 本书适合企业和事业单位的生产管理者、技术人员、QC小组成员和质量管理人员阅读。

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质量管理小组活动工作实操及案例常见问题

质量管理保证手册

质量手册是规定组织质量管理体系的文件，它是质量管理体系的项层文件。对内是实施管理的纲领性文件，对外是证实组织质量管理体系符合标准要求的证据，是实施质量保证的一部分。而公司的总则就相当于国家制定的法律，...
如何加强质量管理体系工作的日常管理

是依据ISO质量管理体系进行么？如果是的话，需要各部门了解自己的归口条款，了解自己部门的职责。以及与其他部门的沟通合作。也就是要求各部门负责人首先要熟悉标准要求。一定要把标准里的每一句话都学透。还有就...
质量管理准备工作管理人员应该做什么

质量管理是一个体系哦。需要准备各部门的职责和权限。编写质量管理体系文件。

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质量管理小组活动工作实操及案例文献

全国工程建设质量管理小组活动评选办法

格式：pdf

大小：44KB

页数： 8页

1 附件 7：全国工程建设质量管理小组活动评选办法第一章总则第一条为进一步推进全面质量管理理念，完善工程建设行业质量管理小组活动工作体系，保证质量管理小组活动科学、有效、持久发展，根据国家有关规定，并结合工程建设行业实际情况，制订本办法。第二条全国工程建设质量管理小组活动评选工作是国家工程建设质量奖评选工作的组成部分，由国家工程建设质量奖审定委员会（以下称审定委员会）负责，由设在中国施工企业管理协会秘书处的审定委员会办公室具体组织实施。第三条全国工程建设质量管理小组活动评选工作包括全国工程建设优秀质量管理小组（以下称优秀 QC小组）、全国工程建设质量管理小组活动优秀企业（以下称 QC小组活动优秀企业）、全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者（以下称 QC小组活动卓越领导者）和全国工程建设质量管理小组活动优秀推进者（以下称 QC小组活动优秀推进者

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QC小组活动

格式：pdf

大小：44KB

页数： 76页

第一讲 QC小组活动概述 ? QC小组活动概述 ? （一）ＱＣ小组是解决企业难题的尖刀 ? 1.QC小组的定义 QC小组即 quality control 的简称，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。这一概念包含如下几层含义：第一， QC小组活动具有广泛性。参加活动者不局限于具体某人，而是面向工作中的所有职工，无论是总经理，还是技术人员都有资格参加。第二， QC小组活动的方向与企业发展的方向一致。它是围绕着企业的方针目标和企业当前存在的问题而展开的，它急企业所急，想企业所想，因而也必然会得到企业员工的拥护。第三，QC小组活动的课题具有广泛性，涉及诸多方面，如改进质量、降低消耗、提高经济效益和提高人员素质。第四， QC小

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质量管理小组活动目录

《质量管理小组活动的管理·工具·创新》各讲主要内容： 第一讲　QC小组活动概述 1.QC小组的定义与宗旨 2.国际QC小组活动发展方向 3.QC小组的组建与分类第二讲　QC小组的活动程序 1.引言 2.QC小组的活动程序 第三讲　创新型QC小组活动程序 1.创新型QC小组活动程序 2.创新型成果案例分享 第四讲　QC小组活动的推进和管理 1.QC小组活动的管理内容及要领 2.如何当好QC小组活动的管理者 3.QC活动成果总结的作用 4.QC小组成果发表的作用 第五讲　QC小组活动与创造性技法（上） 1.奇妙的右半脑 2.阻碍创造性发挥的三大鸿沟 3.中国人扼杀创造力的成语 4.头脑风暴法 5.案例分享（一） 第六讲　QC小组活动与创造性技法（下） 1.案例分享（二） 2.思路提示法 第七讲　全面质量管理的常用工具（一） 1.因果图 2.排列图 3.两图一表的妙用 第八讲　全面质量管理的常用工具（二） 1.新七种工具概论 2.关联图 3.系统图 第九讲　全面质量管理的常用工具（三） 1.生一场病出两项成果的故事 2.奇妙的运筹学－PDPC法 3.PDPC的应用及实例（上） 第十讲　全面质量管理的常用工具（四） 1.PDPC的应用及实例（下） 2.优选法 第十一讲　QC成果报告的整理和发表（上） 1.QC成果报告的编写要点 2.QC成果报告的常见问题 3.胶片的构思和设计 第十二讲　QC成果报告的整理和发表（下） 1.成功胶片的标志 2.QC成果的发表技巧 3.QC成果发表技巧赏析 通过学习从而达到质量管理水平。

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质量管理小组活动工作实操及案例

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路灯智慧路灯管理系统

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手扶震动压实机

手扶震动压实机

手扶震动压实机

手扶震动压实机

手扶震动压实机

PQM电能质量管理

活动工作台

活动工作台

工作室管理

活动工作台

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质量管理小组活动工作实操及案例常见问题

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质量管理小组活动目录

质量管理小组活动准则主要内容

质量管理小组活动指南适用范围

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