质量圈不“只是”一种方法，还是一种从组织上解决问题的方式。质量小组是由一些基层管理人员及一般员工组成的。一般说来，QC小组成员都是自愿加入这一小组。QC小组的人数比较少，一般在6～10人的范围内，这样便于所有成员相互间进行自由交流。成员定期开会，解决通常在其工作环境中出现的各种共同的重要质量问题。该质量圈或自己选定要解决的问题，或根据上级管理者的建议选定题目。尔后，它便开始根据设定的程序来分析和解决问题。通常要解决的问题限定在小组自己的责任范围内，并且能够实现这一改进。一个公司内可能会有许多QC小组。建立QC小组的方式有多种，可以在一个班组内建立，也可以跨班组建立.....

同样，QC小组的活动方式也可以多种多样，除了经常性的小组内的活动外，还可以组织车间、公司直至全国性的成果发表会、经验交流会、QC小组代表大会等。质量圈不仅可使企业最宝贵的资源 (即雇员个人的技能和经验)得到利用，还非常有助于调动员工的积极性，使他们有更大的工作满足感和工作动力。

在顶尖企业内，通常把质量圈的工作情况制成文件发给临近工段的员工，甚至在有关的部门散发。对“以前”和“以后”情况的说明，可为已经取得的成果提供具有说明力的证据，并激励其他员工。

这种方法主要使用于生产领域，但长期以来，雇员的知识与技术没有得到充分的发挥和利用。行政管理领域也很适合使用这种方法。

企业在质量圈结构、数量方面还存在有待弥补的差距，这些差距并非是低质企业才有的问题。就是优质企业，90年代初之前，以自我管理的制造或生产小组形式组成的工人还不到四分之一。有些企业只表现为工人的象征性介入途径。出现这一问题并不是因为有些领域在职能、任务甚至环境方面不适合以小组形式工作。而是因为组建职能性的、自我管理式的生产小组是一个较长的过程，是一直到最高管理层的每一个管理层在管理过程中都必须紧密配合与支持的一种变化过程。管理部门必须表示变革的决心，并拿出实际行动来，予以组织上的支持。2100433B

质量控制圈，是指质量管理过程中形成的管理循环。其主要特点是对质量的控制没有终结性，目的在于消除质量管理过程中的遗留问题。内容包括四个阶段：（1）计划阶段。分析现状，找出存在的质量问题，然后分析产生的原因，找出影响质量的主要因素．制定解决问题的方案，并落实具体解决的个人或部门及解决的时间。（2）实施阶段。贯彻执行制定的计划与措施。（3）检查阶段。检查实施的结果是否符合预定的目标。（4）处理阶段。总结成功经验和失败教训。并纳人有关标准、制度和规定；巩固成绩，防止问题的再度发生}将没有解决的遗留问题提出来，转入下一循环中，作为下一阶段的计划目标加以解决。

为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求(包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定)。2100433B

线圈色码电感器

色码电感器是具有固定电感量的电感器，其电感量标志方法同电阻一样以色环来标记。

线圈阻流圈

限制交流电通过的线圈称阻流圈，分高频阻流圈和低频阻流圈。

线圈偏转线圈

偏转线圈是电视机扫描电路输出级的负载，偏转线圈要求：偏转灵敏度高、磁场均匀、Q值高、体积小、价格低。

针织物最基本的组成单元，呈空间曲线状.由两根圈柱，一个针编弧和一个沉降弧（或延展线）组成。