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直线型组织形式

直线型组织形式又称“直线组织”。从组织的最高层次到最低层次,按垂直系统建立的管理组织形式。各级主管人员执行各种管理职能,统一指挥。下属单位只服从一个上级的指挥,只对该上级负责。因其结构形式呈“金字塔”形,又称金字塔式组织。大都用于军队组织中,亦称军队式组织。 

直线型组织形式基本信息

直线型组织形式简介

其特点是:组织结构简单,指挥命令系统单一,容易迅速作出决策并贯彻到底;责任和权限明确;横向间的联系少,需管理人员进行协调的问题也较少;易维持组织的活动秩序。2100433B

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直线型组织形式造价信息

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直线型接头

  • PG外螺纹-Swivel,SP12/PG9/M
  • ABB
  • 13%
  • ABB(中国)有限公司福州分公司
  • 2022-12-07
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直线型接头

  • (ADAPTALOK系列)法兰面固定,AL21/FL/A/BL;黑色
  • ABB
  • 13%
  • ABB(中国)有限公司杭州分公司
  • 2022-12-07
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直线型接头

  • (ADAPTALOK系列)法兰面固定,AL28/FL/A/BL;黑色
  • ABB
  • 13%
  • ABB(中国)有限公司杭州分公司
  • 2022-12-07
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直线型接头

  • (ADAPTALOK系列)黄铜镀镍螺纹,PG内螺纹,AL21/PG13/SFA/BL;黑色
  • ABB
  • 13%
  • ABB(中国)有限公司杭州分公司
  • 2022-12-07
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直线型接头

  • (ADAPTALOK系列)黄铜镀镍螺纹,PG内螺纹,AL21/PG16/SFA/BL;黑色
  • ABB
  • 13%
  • ABB(中国)有限公司杭州分公司
  • 2022-12-07
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线卷车

  • DSJ23-122
  • 台班
  • 汕头市2012年1季度信息价
  • 建筑工程
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线卷车

  • DSJ23-122
  • 台班
  • 汕头市2011年4季度信息价
  • 建筑工程
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线卷车

  • DSJ23-122
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  • 汕头市2011年2季度信息价
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线卷车

  • DSJ23-122
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  • 汕头市2010年3季度信息价
  • 建筑工程
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线卷车

  • DSJ23-122
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  • 广州市2010年3季度信息价
  • 建筑工程
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直线型输液导轨

  • 直线型输液导轨
  • 1m
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-11-10
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直线型输液导轨

  • 直线型导轨,长度2.6m,配可升降挂钩4个
  • 13.13套
  • 1
  • 不限
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-07-23
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直线型线

  • -
  • 1m
  • 2
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2016-01-12
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直线型线

  • 同以上加工费 公分:为线条造型宽度 延米:为线条长度
  • 334613cm/m
  • 3
  • 捷云
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-04-20
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单芯直线型刮刀

  • 单芯,无卡节,304不锈钢
  • 2200m
  • 1
  • 国产优质
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-10-15
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直线型组织形式常见问题

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直线型组织形式文献

直线型喷头 直线型喷头

直线型喷头

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直线型喷头

监理组织形式有哪些 监理组织形式有哪些

监理组织形式有哪些

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监理组织形式有哪些 监理组织形式是根据工程项目的特点、 工程项目承包模式、 业 务委托的任务以及监理单位自身情况而定。 其中,监理组织的形式都 有哪几种?他们的优缺点又是什么?下面是下面带来的关于监理组 织形式有哪些的主要内容介绍以供参考。 (1)直线制 这种组织形式是一种传统的组织结构形式, 最早从古代军队指挥 系统移植而来。其特点是 :一个下级只接受一个上级领导者的指令, 一级对一级负责 ;指挥统一,责任和权限比较明确。它最适合于现场 作业管理。项目监理组织主要采用这一形式。 (2)职能制 职能制组织结构最早是泰罗提出来的,其优点是 :依据管理业务 划分为不同的专业管理部门,各在其职责范围内对下级行使管理职 责,提高了管理的专业化程度, 适应日益大型化和复杂化的管理的需 要。但也有明显的缺点 :第一,产生多头领导,在职 能不多的情况下 .这种组织形式还能适应管理的需求,但在职能 部门较

贸易方式组织形式

国际贸易中常见的贸易方式按其组织形式可分为协定贸易方式,有固定组织形式的贸易方式,无固定组织形式的贸易方式。协定贸易是根据缔约国之间签订的贸易协定进行的贸易,可分为双边贸易协定和多边贸易协定,政府间的贸易协定和民间团体签署的贸易协定。

贸易方式固定形式

有固定组织形式的贸易方式是按照一定的规章和交易条件,在特定地点进行交易的贸易方式,主要有商品交易所、国际拍卖、招标与投标、国际博览会和博览会等,在国际贸易中,对某些商品特别是大宗商品的买卖,通常采用有固定组织形式的贸易方式。

贸易方式无固定形式

无固定组织形式的贸易方式是指不按照固定的规章和交易条件,在非特定的地点进行交易的较为灵活的贸易方式,大体可分两类:1)是单纯的商品购销方式,如单边出口和单边进口;2)是与其它因素结合的复合的购销方式,主要包括代理、包销、定销、寄售、补偿贸易、易货贸易、加工贸易、租赁贸易等,这种方式具有很大的灵活性,能够适应国际贸易中各种不同的需要。

国际市场上的各种贸易方式,是在资本主义生产方式产生、发展、国际贸易不断扩大的过程中,适应不同的政治、经济需要而逐渐形成的,60年代以后特别是80年代以来,由于许多发展中国家对外支付能力明显下降,贸易保护主义重新抬头,一些灵活的贸易方式如补偿贸易、易货贸易、来料加工、来件装配等的应用日益普遍。各种贸易方式具有各自不同的特点和利弊,应根据具体情况选择可行性较强,风险较小,收益较大的贸易方式。现如今,中国为了扩大对外开放,针对不同国家和地区,不同的交易对象,不同的商品,灵活地采用了国际上各种通行的贸易方式。

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生产过程组织形式

在企业中,任何生产过程的组织形式都是生产过程的空间组织与时间组织的结合。企业必须根据其生产目的和条件,将生产过程空间组织与时间组织有机地结合,采用适合自己生产特点的生产组织形式。下面介绍几种效率较高的生产组织形式。

生产过程组织流水线

流水线(又称为流水作业)是指劳动对象按照一定的工艺过程,顺序地、一件接一件地通过各个工作地,并按照统一的生产速度和路线,完成工序作业的生产过程组织形式。它将对象专业化的空间组织方式和平行移动的时间组织方式有机结合,是一种先进的生产组织形式。流水线具有如下特点:

(1)专业性。流水线上各个工作地的专业化程度很高,即流水线上固定地生产一种或几种制品,固定地完成一道或几道工序。

(2)连续性。流水线上的制品在各工序之间须用平行或平行顺序移动,最大限度地减少制品的延误时间。

(3)节奏性。流水线生产都必须按统一节拍或节奏进行。所谓节拍,是指流水线上连续出产两件制品的时间间隔。

(4)封闭性。生产工艺过程是封闭的,各工作地按照制品的加工顺序排列,制品在流水线上作单向顺序移动,完成工艺过程的全部或大部分加工。

(5)比例性。流水线上各工序之间的生产能力相对平衡,尽量保证生产过程的比例性和平行性。

自动化流水线是流水线的高级形式,它依靠自动化机械体系实现产品的加工过程,是一种高度连续的,完全自动化的生产组织。同一般流水线相比,自动流水线减少了工人需要量,消除了繁重的体力劳动,生产效率更高,产品质量更容易保证。但投资较大,维修和管理要求较高。

生产过程组织成组技术

成组技术的基本思想是:用大批量的生产技术和专业化方法组织多品种生产,提高多品种下批量的生产效率。成组技术以零部件的相似性(主要指零件的材质结构、工艺等方面)和零件类型分布的稳定性、规律性为基础,对其进行分类、归并成组并组织生产。在成组技术应用中,出现了一具多用的成组夹具,一组成组夹具一般可用于几种甚至几十种零件的加工。成组技术根本改变了传统的生产组织方法,它不以单一产品为生产对象,而是以“零件组”为对象编制成组工艺过程和成组作业计划。

成组加工单元,就是使用成组技术,以“组”为对象,按照对象专业化布局方式,在一个生产单元内配备不同类型的加工设备,完成一组或几组零件的全部工艺的组织。采用成组加工单元,加工顺序可在组内灵活安排,多品种小批量生产可获得接近于大量流水生产的效率和效益。目前,成组技术主要应用于机械制造、电子、兵器等领域。它还可应用于具有相似性的众多领域,如产品设计和制造、生产管理等。

生产过程组织柔性生产单元

柔性制造单元,即以数控机床或数控加工中心为主体,依靠有效的成组作业计划,利用机器人和自动运输小车实现工件和刀具的传递、装卸及加工过程的全部自动化和一体化的生产组织。它是成组加工系统实现加工合理化的高级形式。它具有机床利用率高、加工制造与研制周期缩短、在制品及零件库存量低的优点。柔性制造单元与自动化立体仓库、自动装卸站、自动牵引车等结合,由中央计算机控制进行自动加工,就形成柔性制造系统。柔性制造单元与计算机辅助设计等功能的结合,则成为计算机一体化制造系统。

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项目监理机构组织形式:直线职能制组织形式

直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。

这种组织形式将管理部门和人员分为两类:

一类是直线指挥部门的人员,他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;

另一类是职能部门的人员,他们是直线指挥人员的参谋,他们只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。

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