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组织理论与管理案例分析

《组织理论与管理案例分析》是2006年南开大学出版社出版的图书，作者是金东日。 组织是由两个以上的人组成的，为实现共同目标，以一定形式加以编制的集合体。人类社会的组织活动，随着社会分工日益复杂，组织种类愈加繁多，如行政组织、工商企业组织、文化教育组织等。其中行政组织在社会中处于重要地位。

组织理论与管理案例分析基本信息

书名组织理论与管理案例分析 [1]
作者金东日
类别组织学
出版社南开大学出版社
出版时间2006年8月1日
页数291 页
定价33 元
开本16 开
装帧平装
ISBN9787310025329
纸张胶版纸
字数336000

组织理论与管理案例分析目录

总序 前言 第一章　组织结构 1-1　理论要点 1-2　案例分析 案例一 IBM公司矩阵式的组织结构 案例二苛希纳定律的启示，． 案例三张总的“扁平化”试验 案例四杭州市人大的立法咨询委员 案例五合肥市人大特定问题调查委员会 第二章　组织中的人 2-1　理论要点 2-2　案例分析 案例一固定工资的困惑 案例二达纳的记录 案例三杨森的“魂” 案例四施耐德电气公司 第三章　组织目标与目标管理 3-1　理论要点 3-2　案例分析 案例一交警暗中执法 案例二城市政府目标管理案例 案例三清华学子之死与高校医院医疗改 第四章　组织环境与环境不确定性管理 4-1　里论要点 4-2　案例分析 案例一中兴的不确定性管理 案例二随需应变——通用电气公司的部门调整 案例三王安与惠普：一种环境，两种命运 第五章　组织的规范化管理 5-1　理论要点 5-2　案例分析 案例一重庆政府投资项目代建制管理方式改革 案例二华液：民营企业的规范化管理 案例三山西一法院无视司法程序书记员充法官独自判案 案例四创业团队为什么会分裂 第六章　冲突管理与组织调整 6-1　理论要点 6-2　案例分析 案例一话语权纷争的背后 案例二团队建设平内乱 第七章　非正式组织及其管理 7-1　理论要点 7-2　案例分析 案例一丰田人的生活 案例二警惕非正式组织的“紧密化” 第八章　组织文化 8-1　理论要点 8-2　案例分析 案例一思丹雷电气公司的组织文化 案例二沃尔玛企业文化 案例三忽视文化冲突暗杀并购整合 案例四新联想：如何实现从接受到认同 第九章　组织中的信息沟通 9-1　理论要点 9-2　案例分析 案例一村官“抱团”腐败涉案上千万元 案例二贫困群体利益表达渠道调查 案例三针孔拍摄暗访干部违纪 第十章　组织中的权力 第十一章　组织中的政策 第十二章　组织中的领导 第十三章　组织学习 第十四章　组织改革 第十五章　组织有效性的评价 后记2100433B

组织理论与管理案例分析造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
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荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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管理分析软件

规格型号：
PecStarV3.0
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
中电
材料税率：
13%
供应商：
深圳市中电电力技术股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
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图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

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四川众兴华业市政照明工程有限公司
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2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

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30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
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图方便
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13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
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能耗管理与故障分析系统

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具有数据中心、自定义模型、能耗计划、能耗监控及智能告警、能耗统计、能耗分析、重点能耗设备管理、故障分析、故障统计、权限管理等功能模块,通过能耗数据接口实时地获取大楼内各种能源动力的运行状态和参数,以方便对用电系统运行及状态的安全性、合理性的实时监控及科学化管理.
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1套
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1
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国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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后台管理分析管理系统

规格型号：
营业数据统计,营业情况分析,畅销菜品分析,不同时期营业数据对比,营运效益分析
需求量：
2032套
报价数：
1
材料品牌：
迅手
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-09-25

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能耗监测管理分析软件

规格型号：
参数. 3、历史数据:1).查询各能源消耗的历史数据、曲线; 2).查询单点能耗设备的历史数据、曲线;4、能源管理与分析系统提供能源消耗按逐日、月、年统计、管理和分析功能,并以曲线、棒图、饼图等方式进行显示.5 系统管理:系统设备状态及数据功能管理.6 授权中心:管理员及密码管理.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
国产
材料档次：
中高档
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含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-16

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工控安全管理与态势分析平台

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需求量：
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材料品牌：
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2022-12-07

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管理分析软件

规格型号：
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需求量：
1602套
报价数：
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材料档次：
中档
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含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-03-30

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组织理论与管理案例分析内容简介

第一，通过阐明所要探讨问题的意义或背景材料来确定通过这一案例所要探讨或研究的问题。这实际上就是“问题的提出”(即确定为什么要研究什么问题的过程)，也就是提出有待证明的推测或还没有得到证实的观点——“假设”的过程。在提出“假设”的阶段中，重要的是提出“假设”前提的正确性。“假设”一般以“如果……那么……”的方式来表述。 第二，根据第一点，划定研究的范围、层次。研究范围与研究层次上的不确定，将有可能陷入难以驾驭论述脉络的局面。在必然涉及一般理论与具体案例之间关系(即如何从具体案例情境中能够得出上升到一般理论层面上的结论的问题)的案例分析中，如果不认真对待研究的范围和层次的问题，那么必将发生论述逻辑混乱的情况。 第三，要确定进行案例分析的框架概念。确定这种分析框架或分析概念的工作既可以通过寻找与某一问题相关的变量及这些变量之间的关系来进行，也可以梳理和界定有助于分析某一问题的概念来尝试。分析框架或分析概念的好坏将很大程度上决定案例分析的成功与否，以及其理论化程度的高低。 第四，构成所选案例的事实。由于观察者的立场、观点、重点及所定研究目的的不同，即便作为案例选择的是同样的“事实”，但所表述的“事实”必将不一样。总的来看，事实就是事实，但事实又是构成的。事实并不是“纯”客观的，这是因为，事实只有在人的一定视角下才具有作为事实的意义。但这并不是说案例的选定及构成是随意的。案例的选定要尽量满足如下要求：趣味性，为的是吸引读者；针对性，事实的构成必须围绕所要解决的问题；真实性，这是不得捏造事实的要求；典型性，这是所选案例在同类问题中要具备代表性的要求，这一点与通过案例分析所得结论的类推范围相关。 第五，寻找所要研究的问题与所选案例之间的逻辑联系。也就是说，围绕所要解决的问题，通过一定的视角或框架来梳理和考察案例，最后得出有意义的结论来。寻找这种逻辑联系就是逻辑推理的过程，这也是根据自己的立场对所观察的事实赋予意义的活动。只要以上各步骤中没有发生逻辑跳跃或错误，那么这里的结论将“自圆其说”并可以“任意发挥”了。 以上虽然不是“八股”式的硬性规定，每一个内容也未必都要在案例分析的论文中明确表述，但至少要作为案例分析的基本要求。 当然，由于本书作为案例教材，并没有遵循上述要求。只是由于这些年在毕业论文的指导及论文答辩中常常遇到相关问题，这里就借《组织理论与管理案例分析》出版之际发表一些自己的体会。 另外，本书在筹划阶段试图在案例的选取与分析上涉及组织理论中尽可能多的方面，然而由于时间、精力以及其他条件的限制，最终选取和分析的案例只覆盖了组织理论中比较重要的若干个部分，而有些很重要的部分的案例(如有关政策执行、战略管理、组织内制度演进等方面的案例)没能选定，只好在其他部分中零星地涉及相关内容，还待寻找机会来深入探讨。但是，组织理论终究是一个庞大的理论体系，其枝叶无法尽数，因此搞清其脉络走向，找准研究的用力点，择其中关键点进行案例分析与研究也不失为一种好办法。 希望本书能够起到抛砖引玉的作用，为广大读者理解组织理论与管理方面有所裨益。

组织理论与管理案例分析常见问题

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宏达公司财务管理案例分析

宏达公司财务管理案例分析

宏达公司财务管理案例分析

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一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于 1988 年的电器股份制企业， 1994 年 3 月，经中国证监会批准，宏达公司上市。该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。 1997 年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自 1996 年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从 1995 年的 1900 万元增加到 2003 年的近 50亿元，应收账款占资产总额的比例从

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第一篇引论篇 第一章管理案例分析概述 第一节管理案例和案例分析的基本含义 第二节管理案例分析的教学目的和意义 第三节管理案例分析的教学内容和特点 第四节管理案例分析与其他课程的区别和联系 第五节管理案例教学的产生和发展 第二篇指导篇 第二章管理案例分析的教学组织 第一节管理案例分析教学阶段与教学计划 第二节管理案例分析中教师的作用 第三节管理案例分析中的案例准备 第四节管理案例分析中学习小组的建立 第五节管理案例分析教学的一般程序和步骤 第三章案例的选择和描述 第一节正确选择的原则和控制方法 第二节案例的基本要求和书面描述 第三节有关案例的掩饰处理 第四章规范性案例的学习和课堂讨论 第一节规范性案例学习在案例分析课中的地位和作用 第二节规范性案例课堂讨论的设计和组织 第三节规范性案例讨论的准备和参与 第五章管理案例的研究和书面分析报告的形成 第一节案例分析中的理论知识学习 第二节把握正确的研究角度 第三节调查研究获得真知灼见 第四节正确处理材料，追寻合理结论 第五节勾画表述脉络，形成书面思维成果 第六章管理案例分析中的创造性思维 第一节创造性思维的内涵及其特征 第二节强化案例分析中创造性思维的主观条件 第三节善于发问，善于联想 第四节有关创造技法的介绍和启示 第七章管理案例分析成果的口头表述 第一节口头表述的作用和意义 第二节管理案例分析成果表述的要求 第三节克服羞怯心理 第四节口头表述的艺术追求 第五节口头表述的评估 第八章讲评、总结和案例分析的良性循环 第一节讲评和总结的基本做法及其意义 第二节案例分析讲评的原则及其读教师的要求 第三节案例讲评中需注意的几个问题 第三篇案例篇 第九章管理学案例 第十章生产运作案例 第十一章人力资源管理案例 第十二章市场营销案例 第四篇实录篇 第十三章案例分析实录 后记2100433B

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