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组织重构：艺术、选择及领导（第3版）作者简介

组织重构：艺术、选择及领导（第3版）作者简介

李·G·鲍曼和特伦斯·E·迪尔是畅销书《用精神来领导》（Leading withSoul）的作者。鲍曼是密苏里-堪萨斯大学（University of Missouri-Kansas City）布洛赫商学院（B10ch Sch001 0fBusiness）领导学方面的教授，他曾经为世界范围内多家企业、公共机构、大学和学院提供了咨询服务。迪尔是南加利福尼亚大学（Unive rsity of Southe rnCalifornia）罗歇学院（Rossier Sch001）教育学方面的教授。他也是一名国际咨询师，曾经为企业、医疗、军事、教育和区域组织提供过咨询服务。2100433B

组织重构：艺术、选择及领导（第3版）造价信息

市场价
信息价
询价

艺术天花板

规格型号：
600×1200×6 SBP系列
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
松本
材料税率：
13%
供应商：
广东松本绿色新材股份有限公司汕头办事处
报价时间：
2022-12-07

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艺彩板(艺术装饰板)

规格型号：
规格(mm)2440×1220×9
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
菲力绿色
材料税率：
13%
供应商：
广东菲力绿色板业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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艺术天花板

规格型号：
600×600×8 SBP系列
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
松本
材料税率：
13%
供应商：
广东松本绿色新材股份有限公司汕头办事处
报价时间：
2022-12-07

查看价格

艺术天花板

规格型号：
600×600×6 SBP系列
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
松本
材料税率：
13%
供应商：
广东松本绿色新材股份有限公司汕头办事处
报价时间：
2022-12-07

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艺彩板(艺术装饰板)

规格型号：
规格(mm)2440×1220×6
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
菲力绿色
材料税率：
13%
供应商：
广东菲力绿色板业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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提升架及水过滤器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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提升架及水过滤器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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提升架及水过滤器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

提升架及水过滤器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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提升架及水过滤器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2008年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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领导关怀

规格型号：
视频领导关怀
需求量：
85秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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公园简介及地图

规格型号：
公园简介及地图(户外高清喷涂广告画) 有专业公司制作及安装具体内容有业主确定
需求量：
6.4m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-19

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艺术亚克力(树脂版)

规格型号：
规格(mm):10mm
需求量：
800m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-15

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组织架构模块

规格型号：
组建应急作业组织架构,实现当次应急作业的组织管理架构,创建应急作业各工作组,明确各组人员组成,分配角色职责.工作组模块管理功能包含:创建、编辑、删除工作组,组类别包含计划协调组、态势检测组、专业技术
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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两新组织模块

规格型号：
1.名称:两新组织模块 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-XLZS 4.产地:中国5.功能参数:详见《二、项目建设要求》
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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组织重构：艺术、选择及领导（第3版）图书目录

第一篇理解组织 第1章引言：重构的力量 1.1 组织活动的优势与劣势 1.2 智障的祸因 1.3 改善组织战略的回顾 1.4 理论基础 1.5 视角与重构 1.6 结论 第2章简单理念与复杂组织 2.1 组织的特征 2.2 组织学习 2.3 应对不确定性和复杂性 2.4 组织诊断中常见的问题 2.5 结论 第二篇结构视角 第3章构建组织 3.1 结构假设 3.2 结构视角的起源 3.3 结构形式与功能 3.4 基本的结构冲突 3.5 纵向协调 3.6 横向协调 3.7 麦当劳与哈佛：结构比较 3.8 决定结构的要素 3.9 结论 第4章结构与重组 4.1 结构困境 4.2 结构安排 4.3 重组中的一些基本问题 4.4 为什么要进行重构"para" label-module="para"> 4.5 使结构变革能够发挥作用：三个案例 4.6 结论 第5章组织中的群体与团队 5.1 小型群体中的任务与联系 5.2 团队作业与相互依存关系 5.3 团队结构与高绩效 5.4 土星公司：故事背后的故事 5.5 总结 第三篇人力资源视角 第6章人与组织 6.1 人力资源假设 6.2 人的需求 6.3 人有哪些需求 6.4 X理论和Y理论 6.5 个性与组织 6.6 个体能力和新型雇佣合同 6.7 精简高效：能否获得高于成本的收益"para" label-module="para"> 6.8 人力资源投资 6.9 结论 第7章提升人力资源管理 7.1 建立并实现人力资源理念 7.2 雇佣合适的员工：明确你的需求并进行挑选 7.3 留住员工 7.4 投资于员工 7.5 授权给员工 7.6 提倡多样性 7.7 全面质量管理（TQM）和新联合汽车制造公司（NUMMI） 7.8 培训和组织发展 7.9 结论 第8章人际关系与团队动力学 8.1 人际关系动力学 8.2 管理风格 8.3 组织中的团队 8.4 结论 第四篇权术视角 第9章权力、冲突与合作 9.1 关于权术的假设 9.2 作为联合体的组织 9.3 权力与决策 9.4 组织中的冲突 9.5 道德困境：成功的权术学 9.6 结论 第10章作为权术家的管理者 10.1 权术技能 10.2 道德与权术 10.3 结论 第11章作为权术竞技场和权术中介的组织 11.1 作为竞技场的组织 11.2 作为权术代理人的组织 11.3 结论 第五篇象征视角 第12章组织文化与象征符号 12.1 象征视角的假设 12.2 作为文化的组织 12.3 组织的象征符号 12.4 结论 第13章组织是一个舞台 13.1 制度理论 13.2 戏剧似的组织结构 13.3 戏剧似的组织流程 13.4 结论 第14章组织文化的实践 14.1 “鹰”小组成功的原因 14.2 领导原则 14.3 结论 第六篇改善领导能力的实践 第15章整合不同视角以确保重构实践的有效性 15.1 管理者所理解的生活 15.2 超越不同视角：组织的多面性 15.3 因地制宜地选择组织重构的视角 15.4 有效的管理者和组织 15.5 结论 第16章组织重构的实践：机会与风险 16.1 结构视角 16.2 人力资源视角 16.3 权术视角 16.4 象征视角 16.5 组织重构的收益与风险 16.6 新来者和外来者的组织重构 16.7 结论 第17章领导能力的重构 17.1 领导能力的概念 …… 附录 参考文献 人名索引 主题词索引

组织重构：艺术、选择及领导（第3版）内容简介

《组织重构：艺术选择及领导（第3版）》是作者李·G·鲍曼和特伦斯·E·迪尔的一本畅销经典著作，这已是第三版。文中提出了观察组织的四种视角，分别把组织看作是工厂、家庭、竞技场和舞台或神殿。结构视角：如何通过组织设计、群体和团队结构设计来达到所想要的结果。 人力资源视角：如何使组织满足员工的需要，如何改善人力资源管理，以及如何建立积极的人际互动关系以及群体关系。 权术视角：如何处理权力与冲突方面的问题，如何建立联合体，如何处理内外部联系。 象征视角：如何塑造能够赋予工作以目的和意义的文化，如何为组织内外部的观众排演组织舞台剧，以及如何通过仪式、庆典和故事来建立团队精神。 《组织重构：艺术选择及领导（第3版）》的核心内容是关于如何进行重构，在纷繁复杂的组织环境当中，重构是一种寻找新机会和新选择的工具，作者在书中介绍了多元化的视角，为领导者解读组织复杂性提供了一种有利的工具，与前两版相比，《组织重构：艺术选择及领导（第3版）》增加了一些新的案例，如易趣公司，安然公司等。《组织重构：艺术选择及领导（第3版）》还在正文中穿插了一个新栏目——“组织理论的伟大启示”，这个栏目介绍了组织领域最有影响力的一些学术文献，在这个最新的版本中，地区、文化和性别的多样化在全书贯穿始终。

组织重构：艺术、选择及领导（第3版）作者简介常见问题

一缝就成的拼布小物的作者简介

徐韦华，在台湾很有影响力的著名拼布作家，从事拼布材料包设计多年，经验非常丰富。
怎样在论文地脚处插入作者简介？

将光标置于论文作者名字后，在“插入/引用/脚注和尾注/自定义标记”中，输入“作者简介”四字，点“插入”，在页尾输入介绍内容即可。
建筑材料学的作者简介

钱觉时（JueshiQian），安徽桐城人，1962年生，现为重庆大学教授，材料科学与工程、环境工程专业博士生导师，霍英东教育基金获得者。先后在东南大学、重庆大学、同济大学和美国宾州大学学习。1992...

组织重构：艺术、选择及领导（第3版）作者简介文献

领导艺术在工程招标造价控制中的应用

领导艺术在工程招标造价控制中的应用

领导艺术在工程招标造价控制中的应用

格式：pdf

大小：162KB

页数： 2页

一、工程项目简介我校综合实验楼工程为框架12层,建筑面积45000平方米,计划投资7900万元,计划工期460天.工程项目招标造价控制涉及建设单位、招标监督单位、造价咨询单位、招标代理单位、设计单位及总承包单位、材料供应单位、政府相关职能部门等多个单位、部门及相关人员.

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第3章按钮、选择开关和指示灯的应用简介

第3章按钮、选择开关和指示灯的应用简介

第3章按钮、选择开关和指示灯的应用简介

格式：pdf

大小：162KB

页数： 27页

I 目录目录 ------------------------------------------------------------------------------------- I 第 3 章按钮、选择开关和指示灯的应用简介 --------------------------------------------------- 1 3.1 施耐德 22mm系列的 XB2B金属系列按钮和选择开关选型介绍 ------------------------------- 2 3.1.1 XB2B 金属系列完整型号的按钮和选择开关选型介绍 --------------------------------------------------- 2 图 3.1.1.1 XB2B 金属系列按钮和选择开关型号说明 --------------------------------

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公路施工组织及概预算（第3版）内容简介

《公路施工组织及概预算（第3版）》是道路桥梁与渡河专业、土木工程专业（路桥方向）必修教材。通过学习《公路施工组织及概预算（第3版）》，可以使学生了解公路基本建设过程中，各阶段施工组织设计相关文件和造价编制计算文件；掌握施工过程组织原理、网络计划技术、公路工程概预算的基本理论，掌握公路工程施工组织设计、机械化施工组织设计、标底及报价编制的实际使用方法与技巧；熟练应用施工方案、施工方法的优化比较及时间组织、空间组织、资源组织，以及概预算编制原理和方法，造价计算方法，招投标活动中等的运用方法。

注册质量经理/组织卓越经理手册（第3版）简介

图书目录 序 第3版前言 致谢 译者的话 绪论 第一部分领导力 第1章组织结构和文化 1.1组织结构 1.2组织文化 第2章领导挑战 2.1领导者的角色和责任 2.2管理者的角色和责任 2.3变革管理 2.4激励、影响、协商、解决 2.5授权 第3章团队和团队过程 3.1团队类型 3.2团队发展阶段 3.3团队建设技术 3.4团队角色和责任 3.5团队绩效和评估 第4章美国质量学会（ASQ）道德规范 第二部分战略规划制定和部署 第5章战略规划模式 第6章商业环境分析 6.1SWOT分析 6.2市场驱动 6.3利益攸关方分析 6.4技术 6.5内部能力分析 6.6法律法规分析 第7章战略规划部署 7.1行动计划 7.2资源配置和部署 7.3组织绩效测量 7.4战略部署中的质量职能 第三部分管理要素和方法 第8章管理技巧和能力 第9章沟通能力和技巧 第10章项目管理 第11章质量体系 第12章质量模型和原理 第四部分质量管理工具 第13章解决问题的工具 第14章过程管理 第15章测量：评估和度量 第五部分关注顾客的组织 第16章顾客识别和细分 第17章顾客关系管理 第六部分供应链管理 第18章供应链管理 第七部分培训和发展 第19章培训和发展 参考文献 附录A注册质量经理组织卓越经理2006知识体系大纲 附录B名词术语表2100433B

室内设计艺术史（第3版）内容简介

《室内设计艺术史（第3版）》共12章，以室内设计艺术的发展为主线，按中国篇和外国篇进行讲解。中国篇的内容按原始社会，夏、商、西周及春秋战国时期，秦汉时期，三国、两晋、南北朝时期，隋唐五代时期，宋元时期，明清时期的顺序讲述：外国篇的内容按古代时期、中世纪时期、文艺复兴时期、欧美17世纪与18世纪时期、欧美19世纪时期、20世纪现代时期的顺序讲述。《室内设计艺术史（第3版）》兼具专业性与可读性，内容翔实、实用。 《室内设计艺术史（第3版）》既适合作为高等院校艺术设计类专业的教材，也可供室内设计爱好者和相关从业人员参考使用。

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