在项目施工过程中，对施工资源进行管理时，应注意以下几个环节：
1.编制施工资源计划。编制施工资源计划的目的是对资源投入量、投入时间和投入步骤作出合理安排，以满足施工项目实施的需要，计划是优化配置和组合的手段；
2.资源的供应。按照编制的计划，从资源来源到投入到施工项目上进行实施，使计划得以实现，施工项目的需要得以保证；
3.节约使用资源。根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目的使用，达到节约的目的；
4.进行资源投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的；
5.进行资源使用效果的分析。一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面为管理提供储备和反馈消息，以指导以后（或下一循环）的管理工作。
