施工资源优化涉及的内容主要包括：劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。
国家和建筑业用工制度的改革，使施工企业已经有了包括固定工、合同工、临时工和城建制的外地队伍等多种形式的用工，并且已经形成了弹性结构。不论施工任务的多少，劳动力招工难和不稳定的问题基本得到了解决，改变了劳动力队伍结构，加强了第一线用工，促进了劳动生产率的提高，改善了我国建筑施工企业劳动生产率长期徘徊的状况。
劳动力作为施工资源的第一项主要内容，关键是如何加强思想政治工作，利用行为科学、激励理论和方法，调动职工的积极性、创造性，以提高劳动生产率。
按材料在生产中的作用将建筑材料分为主要材料、辅助材料和其他材料。其中：主要材料指在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、木材、水泥、砖、砂、石等；辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成工程实体的材料，如促凝剂、隔离剂、润滑物等；其他材料指不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。此外，像脚手架材料、模板材料等周转性材料、工具、预制构配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。
工程材料按材料来源可分为天然材料和人造材料；按使用功能可分为结构材料和功能材料；按自然属性可分为金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料；按组成的物质和化学成分可分为无机材料、有机材料和复合材料等；它们的保管、运输各有不同要求，需分别对待。
施工项目的机械设备，主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备优化管理的环节包括：选择、使用、保养、维修、改造、更新等。其关键是使用，以提高机械效率、提高利用率和完好率。只有依靠人去提高利用率，依靠保养和维修去提高完好率。
技术是指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和管理方法等。由于工程项目施工生产的单件性、露天性、空间性、流动性和复杂性等特点，决定了技术的作用更加重要。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等；技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价。技术作用的发挥，除了依靠技术本身的水平外，在很大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。
技术管理的任务包括：
1.正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示和决定；
2.研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用；
3.确立正常的生产技术秩序，进行安全生产、文明施工，以技术保证工程质量；
4.努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合。
施工项目的资金，从流动过程来讲，首先是投入，即将筹集到的资金投入到施工项目上；其次是使用，也就是支出。资金管理，就是财务管理，它包括的主要环节有：
1编制资金使用计划；
2.筹集资金；
3.投入资金（施工项目经理部收入）；
4.资金使用（支出）；
5.资金核算与分析。
施工项目资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润和税收等问题。
施工资源是决定工程项目建设进度与质量的关键性因素，涉及资金、技术、人员、材料、机械等方面，对于施工资源的配置，可不仅是提前准备，还有一系列的管理与优化措施。
