拼接屏在中国发展已经多年，拼接屏厂家如何把自己的核心产品的成功推广直接影响品牌，稍不留神注定死无葬身之地。这个道理很简单，产品卖好了，消费者认你的产品，你自然就有了品牌;有了品牌，你去延伸产品，但消费者不一定认你的延伸产品;看看我们身边的拼接屏企业和案例，这就是铁的定律和逻辑。所以产品是至高无上的皮，品牌是地下虚无的毛;皮之不存毛将焉附!

拼接屏企业营销管理的规范化包括两个层面：一是拼接屏企业的营销管理流程，二是拼接屏企业的营销团队管理;营销管理流程一定是以市场和服务为导向，力求简单、快捷;重点是指三个方面;第一是指市场信息的反馈，目的是让拼接屏企业及时掌握市场动态，踩准市场脉搏;第二是指市场问题的处理，目的是做好对经销商、终端客户以及消费者的服务;第三是指公司策略及方案的快速推进，目的是强化和提升营销的快速执行力。

流程管理规范化的核心是提高效率、强化服务，节省运营成本。拼接屏企业的营销团队管理更多是模式化的，拼接屏企业的规模和行业属性不同，管理模式也不同，本文重点强调一点;管理既要注重结果，又要注重过程，结果的管理要以激励为主，能最有效的调动团队的积极性和团队成员潜力的发挥;而过程和行为的管理則以制度和处罚为主;强调的是员工最基本的工作态度和责任意识。

营销战略的布置需要拼接屏企业领航人站在市场发展的角度思索，着眼于未来、备战于长远的拼接屏企业才能在当今国内的拼接屏市场竞争中笑到最后。www.sznainuo.com 耐诺科技