“我的周末我做主——周末集休，陪着家人融入大自然，享受天伦之乐，幸福就是这样触手可得。”6月10日，又是风和日丽的周日，夏日时节的盎然绿意、润美景致，连同家人幸福的笑脸，一同绽放在山东能源枣矿集团蒋庄煤矿综采一区职工赵利力的朋友圈里。

和赵利力一样，很多工友也都选择自己喜欢的方式欢度周日时光。这是该矿继今年3月11日在枣矿率先同步取消采掘夜班的基础上，5月13日又在全国煤矿中唯一一家实现“取消夜班＋周日集休”后，给职工生活带来的新变化。

装备升级：提高采掘工效

“变了，真的变了!”该矿掘进三区职工孟庆民说，刚参加工作时被分到掘进三区，由于井下条件艰苦，他想方设法调至该矿选煤厂，今年重又调回掘进三区。

“操作液压掘进钻车就像开轿车一样，既安全高效又平稳舒适，不像过去使用风钻打眼时劳动强度高、噪音大、粉尘多。还有这台液压锚杆钻车，工作效率提高了两倍，这是我们以前连想都不敢想的。”当再一次来到掘进迎头，孟庆民感叹万千。

孟庆民所说的设备变化是该矿装备升级的一个缩影。去年以来，该矿按照枣矿集团“一提双优”要求，在“机械化换人、自动化减人”上做文章。掘进三区打造北大巷延伸新型岩石快速掘进作业线，一举创出大断面岩巷月进195米的全省行业新水平。

尝到掘进工作面装备升级甜头，该矿今年3月又在3上905外面建成首个智能化工作面，实现自动跟机移架、自动推溜等功能，达到辅助运输无缝化、主运系统无人化、液力拖缆遥控化、面溜开关变频化、泵站配液自动化，节人30%以上。5月17日，综采一区在两个班次组织生产的情况下，在3上905工作面当日生产原煤10106吨，创出该矿单个工作面日产过万吨的新纪录。

以前因井下环境脏乱差，有些职工不愿到生产一线工作，或千方百计从生产一线调出。今年以来，原来大家纷纷避之的生产一线，现在却出现回流现象。该矿工资科主任科员陈滢滢说，仅4、5月份，就有5名职工回至生产一线。

管理升级：激活内在潜能

所谓“牵一发而动全身”，变革传统生产方式取消夜班，井下生产系统需要怎样调整？如何在有限时间内完成目标任务？……一个又一个“思考题”摆在该矿管理层面前。

为促进井下“产储运提”能力相匹配，该矿在南翼生产集中区及井底运输咽喉区扩建两个煤仓，使仓储能力增至8000吨，可满足1天产量仓储的需要，做到仓中有“粮”，实现“停产不停运”。

取消夜班生产后生产时间减少，部分区队一度出现撇钩延点现象。对此，该矿加大考核力度，由调度室负责对各单位每班开钩时间、交班时间、收工时间、工作任务进行严格考核，倒逼生产区队优化内部管理和工艺工序编排，最大限度发挥设备和人员效能。

不仅如此，优化劳动组织也成为该矿深挖内潜的重要方面。去年该矿向岱庄煤矿分流490余人，撤销及整合4个区队和2个车间，导致施工力量减少。面对出现的新变化，他们向集约高效要效率，实施人力资源体检瘦身，缓解结构性缺员压力，满足安全生产需要。

他们在矿区首家取消采掘下料组，组建专业化物料运输队伍，推行集中化供应＋集装化运输＋快递化配送＋平台化监控＋市场化结算“一站式”服务新模式，提高了运输效率和安全系数，为采掘释放生产力量90余人，年可节省运输设备、材料投入等340余万元。在全矿取消采掘区队验收员，将职能划归安监员；机运专业推行“跑岗”措施，促进了一岗多责、一人多能。

幸福升级：涵养美好生活

胡甲银是该矿综采二区的一名职工，2016年因工作需要，其所在班组连续上了7、8个月的夜班，对于这段“黑色”历史，他有着特殊记忆，“每天从家到单位两点一线，很少有属于自己的时间，何谈享受生活？”

取消夜班后，胡甲银的生活却是另外一番景象——每天晚上都能睡一个安稳觉，晚饭后陪着爱人散散步，做一些自己喜欢的事情，或走亲访友，或健身娱乐，惬意而又美好。

以前越到晚上、越到周末，越是安全管理薄弱时间，且规定生产科室负责人、区队三大员必须跟班到现场，造成职工精神紧张。周末即使休班，也是“人在曹营心在汉”，心挂两肠，时刻想着井下安全生产。

“现在感觉轻松多了，取消夜班＋周末集休，井下没有人员作业，心里特别踏实，能安心地睡个好觉，过个愉快的周末。”该矿综采二区区长宋永文说。

该矿“取消夜班＋周日集休”，彻底打破煤矿职工“一天三班倒、24小时连轴转”的传统循环作业模式，做到了任务不减、进尺不降，不仅避开了夜班薄弱时间生产带来的安全风险，而且让职工回归正常的作息和生活状态，实现了体面劳动、幸福生活。

“职工对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。‘取消夜班＋周日集休’，是我们推行惠民工程的其中一环，下一步我们将致力打造智能化新矿山，让机械接管现场高危、艰苦的工序，让新时代矿工生活的更加阳光、更有尊严。”蒋庄煤矿矿长齐卫东说。