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咨询师项目管理内容:实施准备阶段的主要任务

2015/07/201083 作者:佚名
导读:(1)取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件,及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。  (2)明确勘察设计的范围和设计深度,选择有信誉和合格资质的勘察

(1)取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件,及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。

(2)明确勘察设计的范围和设计深度,选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计,签订合同,并进行合同管理。

(3)及时办理有关设计文件的审批工作。

(4)组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作,择优选定合格的承包商,并签订合同。

(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。

(7)选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构。

文章来源:造价通 *文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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