第一个维度是战略。首先我们需要达成一个共识：集团战略不等同于各子公司战略的加总。那么就是说，在各子公司战略的集合之上，应该首先有一个集团顶层战略，这个顶层战略除了要对整个集团未来的总体发展提出方向和发展哲学之外，还要重点通过资本经营、产业组合、耦合协同以及发展能力等要素去从不同角度约定企业集团母子间、子子间的耦合定位和互联原则。

第二个维度是架构。这里的“架构”具体包括治理、组织、信息系统、企业-员工关系、制度流程等各种有形的和无形的架构，这些架构需要进行系统的改造或优化，目的是要为战略中所约定的价值互联提供相匹配的运行载体。这一点对于现阶段的传统企业而言至关重要，很多传统企业在进行互联网转型时，对待新鲜热辣的互联网商业模式创新时热情万丈，而后续需要进行改革深化、匹配相应的管理架构时却又缩手缩脚甚至强烈抵触，原因其实很简单：架构的调整势必会带来固有权益关系和思维习惯的调整——你做好这样的心理准备了吗。

第三个维度是模式。架构终究是死物，在实际的运行中，还需要确立不同时期的价值耦合模式，并配套相应的耦合机制才能让架构“活”起来，甚至“化腐朽为神奇”，倒逼管理架构进行更深入的改革。那么，耦合模式在整个集团价值耦合体系中所扮演的角色就十分特殊了，它要重点考虑如何在母子间、子子间实现多维价值的主动性互联和互动，从压力管理变为动力管理，从他组织变为自组织，从控制态变为激发态——恰当的耦合模式选择和配套机制设计是集团价值耦合体系获取“活力”的保障，而“活力”正是确保企业能够在无限互联的外部世界最敏捷、最充分地发掘、传递和创新价值的关键。

最后一个维度是基因。按照笔者的观点，企业基因的本质是“具有遗传功能的价值密码”。所以，基因的使命就是要能够不断沉淀、总结和提炼出企业长期运行中的价值精华，并作为遗传物质，深度影响企业未来的战略构建。从基因的视角来看，传统企业集团的互联网进化说到底要最终完成基因层面的进化，换言之，前面从战略到架构再到模式的所有集团耦合式变革最终目的是为了企业集团要从基因层面完成从工业时代向互联网时代的切换。