千万不要将“集团耦合”理解为是一套与“集团管控”对立的思维和体系；相反，集团耦合理论是一个包含集团管控思想但设计导向不同且内容更加丰富的理论。集团耦合理论的首要落脚点在于激发企业集团的各级组织活力（尤其是基层组织活力），并将这些自组织特征的活力价值耦合在一起；在此目的之下，保持必要的控制力确保企业集团运行的安全、稳健。
其实说到这里，似乎可以解除一个萦绕我们心中已久的疑惑：难道在互联网时代，企业集团就不需要控制力建设了吗，我们的答案是一半肯定一半否定：首先，控制力是整个企业（集团）管理体系中的必备组件，但是在互联网时代，控制力并非靠系统内的某个强权（或在外部咨询机构帮助下）进行先天设计来实现的，而是通过彼此紧密的依赖共生关系而获得的——因为离不开，甘愿被管控。
