（概括为五个时期： 1、初生期； 2、成长期；3、调整期； 4、转型期； 5、超越期）

（整合为三大阶段：一、发轫阶段【1】；二、战术扩张阶段【2-3】；三、战略转型阶段【4-5】）

①初创萌芽期（初生）：1992--1999年，潜心思考探索大批发市场，奠定公司发展基石。

1992年12月，公司创业者怀着创业梦想来到合肥，奠定公司诞生“摇篮”。1993年在肥东二十里埠开设了一家建材经营店，从事瓷砖零售与批发，直至1994年，公司初涉建材行业，本着“小规模，快中转，灵活多变”的经营理念，奠定发展基石。

随着市场业务迅速拓展，于1995、1996年分别在合肥屯溪路、金三角增开了两个建材批发店，业务蒸蒸日上，一度出现排队买瓷砖的现象。当时适逢卖方市场，客户主动上门要货，公司把握先机，选择“大批发”式渠道经销，走上规模化经营之路。

②发展成熟期（成长）：1999--2002年，审时度势探索专卖店模式，实施战术转移。

随着市场变化，产品品牌竞争日趋激烈，公司创业者们清醒认识到：必须主动出击，争取客源，公司才能永续经营长盛不衰。为此，他们曾亲自骑车带领销售人员寻找客源，历经艰辛，风雨无阻，以真诚感动无数客户，在行业内树立起艰苦创业的诚信口碑和佳美行踪，公司逐渐成长壮大。1999年，分别在南京、合肥两地成立南京蒙娜丽莎陶瓷有限公司、合肥蒙娜丽莎陶瓷营销中心，实施经营战术转移及品牌升级换代，和强势品牌联手，代理蒙娜丽莎品牌苏皖经营权，实现强强共赢局面。

与此同时，公司创业者们认识到：只有像品牌服装专卖店那样经营建材，公司才能生存；于是快速转型成立了当时合肥市场第一家建材专卖店，并于2001年9月在南京开设了当时国内最大的瓷砖品牌专卖店----南京金大桥装饰城蒙娜丽莎文艺复兴馆，面积达1000多平方米，同年，公司成功在苏皖地区建立自己的加盟体系和经销渠道，网点遍布苏皖地区43个县市。此后，建材市场专卖店如雨后春笋般涌现，公司也在转型中赢取了发展“先机”。

“人无我有，人有我新”，自取得市场转型“先机”之后，公司决策层经过审时度势，实施战术转移，经过多年经营经验积累，至2001年12月，公司在苏皖两省建立近百家分销机构，从规模和速度上为实现战略大转型大扩张奠定基础。

③战术扩张期（调整）：2002--2008年，与时俱进转轨专卖店“快车道”。

随着公司规模发展壮大，经营模式日益成为决策层关注的首要问题，加快专卖店经营成为关键所在。自2002年起，公司先后在合肥金三角、扬州等地开设陶瓷专卖店，此后短短几年间，公司迅速在南京、淮安、徐州、盐城、镇江、连云港、六安、巢湖、蚌埠、合肥红旗、居然之家、信地红星美凯龙等地开设了专卖店，经营蒙娜丽莎瓷砖、PP板、特地陶瓷等高端品牌，并取得苏皖两省唯一经销权。

④战略调整期（转型）：2008-2011年，励精图治迈入规模连锁扩张阶段。

2008年10月19日，汇龙建材连锁机构正式成立，同年，创建汇龙商学院，特地品牌联手加盟，强势进入安徽市场。标志公司完成从实践探索到理论升华的经营管理战略提升，并进行快速战略转型。公司高管层开始了一次新的“悟道”行动，这是一次没有教材，又没有先例的探索之旅，是一次从自发到自觉探寻远景战略目标实现的“自我反思”到“自我实现”之旅！

如今，公司业已跻身于华东地区建材连锁最具影响力的营销运营及管理公司，在南京、合肥、扬州、芜湖、马鞍山、蚌埠、安庆、六安、阜阳等30多个地市开设了近百家直营或连锁加盟店，立足南京、合肥两大战略基地，构建覆盖整个华东地区的营销网络。

⑤战略扩张期（超越）：2011--2020年，披荆斩棘精心打造建材连锁“航母”。

2011年的早春2月16日，公司高管层召开了一次经营战略非正式“峰会”，讨论并原则通过了以打造建材连锁“航母”为战略目标，以打造卓越公司文化为“平台”的12条《公司新十年经营战略发展纲要》，开启了精心打造老板“摇篮”和建材连锁“航母”的“梦之旅”。

胸怀“大爱无疆，兼济天下”的大使命，公司决策层正着眼规划新10年发展战略目标，系统思考全新的经营模式和理念，打造老板型员工之“摇篮”，打造建材连锁之“航母”。我们坚信：汇龙必将成为建材行业和相关领域的翘楚，乘虹而飞的“蛟龙”。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。昨天，汇龙的成就来自点滴积累；今天，汇龙的荣誉我们共同拥有；明天，汇龙的发展需要精诚合作。我们深信：“爱拼才会赢”，汇龙明天，无限美好！