在北美绚烂的阳光下，小松鼠轻快地从窗前跃过，不知名的红色小鸟在唱着回家的歌，我家的圣诞小鹿在阳光下闪闪发光，心思也随着那闪闪点点有些恍惚。离开上海正好一年了，不得不感慨逝者如斯！

看着已成形的手稿，思绪一下又回到了十几年前，当时我还在一个大型国有企业集团的财务部做会计，在那时，这个公司算得上是管理严格的了，每年10月就开始进行下一年的预算计划，要到次年2月底定稿，而且每个月都要出具管理合并报表。每到月底和年底时，我们一群财务人员就昏天暗地地奋斗在表格海洋中，经常加班至半夜，也总是到最后时分才灰头土脸地交上报表。那时心里就埋怨为什么公司不编一套程序来帮助我们呢。后来缠着领导请了几个程序人员一起来设计一套所谓的合并软件，事实证明三个臭皮匠抵不了一个诸葛亮，结果就不了了之了，只是心里总有些不情愿——难道我们财务人员总是要重复这样的日子吗？再后来，怀着对信息化时代的憧憬，我加入了IT行业，接触了不少世界级的财务软件，眼界也被放大了不少，却仍然纠结于最初的埋怨——怎么没有一个适合集团财务绩效管理的解决方案呢？

这些年，我带着这样的困惑前行，直到看到了SAP BPC全面预算与合并的解决方案，突然有豁然开朗的感觉。原来，借助于管理信息系统的理念，全面预算与报表合并的工作，也可以很人性、很智能。而在使用和推广SAP BPC的过程中，与不同行业不同规模的客户交流中，怀疑和赞赏总是相伴而行；也经历过彻夜查资料、写方案和做演示的过程，更深刻地体会到：作为一个绩效管理平台，如何将管理理念与系统相结合，使之真正能根植于企业，才是有生命力的系统。于是，我的思路就此打开，常常会思索着该如何把这些想法和SAP BPC的系统糅合在一起。

在SAP这个大舞台上，我和毛彦、苏寅妃相识了，共同的想法立刻使我们成为了最好的朋友，内心的共鸣让我们觉得，有必要把这些看法和对SAP BPC的认识，介绍给更多的朋友。于是，当2013年的第一声春雷惊醒冰封的大地的时候，我们三个人也开始在电脑里打出了这本书的第一个字……

在这几个月的时间里，我们一起把脑子里的思想和堵在心里的很多话，都记录了下来，希望对所有对全面预算和报表合并管理信息系统感兴趣，有兴趣了解SAP BPC系统的朋友有所帮助和借鉴。也希望这本书，能起到一个抛砖引玉的作用，让全面预算和报表合并的工作更智能、更先进。

当写下这本书的最后一个字的时候，我们都如释重负。回首这个过程，有过困难，也有很大的收获。不管怎样，这本书，对我们来说都是人生中一个重要的里程碑，在此，我们要感谢帮助我们的所有朋友，包括SAP总监和轶东先生，SAP资深BPC顾问陆洋先生，SAP中国研究院的Selina女士，SAP 财务专家陈铭女士，等等，没有他们的帮助，我们是不可能能完成这本书的编写的。当然，特别要感谢的是我们的家人，他们默默地支持，让我们感受到爱的力量(我仍然记得我的小儿子在我写作时，乖乖地坐在我旁边，不时亲亲我，让我回味至今)，谢谢他们的付出。

最后，谨以此书，献给最亲爱的程彦博、林筠、张家萁、William小朋友，愿他们平安快乐。

刘 芸

2013年4月于加拿大多伦多2100433B