1．成本考核指标的分类。

(1)实物指标和价值指标。实物指标是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表示的指标；价值指标是以货币为统一尺度所表示的指标。成本指标中，实物指标是基础，价值指标是综合反映。成本指标的完成情况需把实物指标和价值指标结合起来，才能全面地反映出来。

(2)数量指标和质量指标。数量指标是反映企业一定时期内某一工作数量的指标，如产量、生产费用、总成本等等；质量指标是反映企业一定时期内工作质量或相对水平的指标，如单位成本、可比产品成本降低率等等。数量指标和质量指标相结合，才能全面考核企业的经济效益情况。

(3)单项指标和综合指标。单项指标是反映企业成本变化中某一个侧面的指标，如某种产品的单位成本等；综合指标是总括反映成本的指标，如全部生产费用、商品产品总成本、可比产品成本降低率等。单项指标是基础，综合指标是单项指标的综合。

2．企业内部的成本考核。企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的责任成本计划指标进行。对生产分厂，可考核分厂产品成本汁划和可比产品成本降低指标的完成情况，还可以进一步分产品逐个进行考核。对于班组，主要考核材料、工时、工具等消耗定额的完成情况。对于职能部门，主要考核归口管理的费用指标的完成情况。在实行目标成本责任制的企业，则用级归口管理的目标责任成本进行考核。