1、项目范围管理标准

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程标准。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等标准。

2、 项目时间管理标准

项目时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它的标准包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作标准。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理标准

项目成本管理标准是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程的一些标准。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理标准

项目质量管理标准是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程制定的标准。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、项目人力资源管理标准

项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它的标准包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作标准。

6、 项目沟通管理标准

项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等，根据这些沟通的需要制定的标准以保证项目的顺利进行。

7、项目风险管理标准

项目风险管理标准涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理标准

项目采购管理标准是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作标准。

9、 项目集成管理标准

项目集成管理标准是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。