全过程工程咨询服务管理标准4.1 一般规定

4.1.1 全过程工程咨询服务单位应根据全过程工程咨询服务合同，进行全过程工程咨询服务管理策划。

4.1.2 全过程工程咨询服务管理策划应包括下列内容：

1 编制全过程工程咨询服务工作大纲，用以指导全过程工程咨询工作的开展；

2 编制专业咨询实施方案，用以指导特定的专业咨询工作。

全过程工程咨询服务管理标准4.2 全过程工程咨询服务工作大纲

4.2.1 全过程工程咨询服务工作大纲应根据全过程工程咨询服务合同进行编制， 并应满足下列要求：

1 明确全过程工程咨询服务的目标和控制要求；

2 明确全过程工程咨询服务的管理职责和实施程序。

4.2.2 全过程工程咨询服务工作大纲应包括下列内容：

1 项目概况；

2 服务范围和内容；

3 管理目标；

4 组织模式与管理措施；

5 项目决策阶段的咨询服务；

6 勘察设计阶段的咨询服务；

7 招标采购阶段的咨询服务；

8 工程施工阶段的咨询服务；

9 竣工验收阶段的咨询服务；

10 项目运营阶段的咨询服务；

11 全过程项目咨询服务的数字化管理。

4.2.3 全过程工程咨询服务工作大纲应由全过程工程咨询服务单位技术负责人审批。

4.2.4 全过程工程咨询服务工作大纲应进行交底并形成交底记录。

全过程工程咨询服务管理标准4.3 专业咨询实施方案

4.3.1 专业咨询实施方案应根据全过程工程咨询服务工作大纲要求进行编制，并应满足下列要求：

1 对全过程工程咨询服务工作大纲的相应内容进行细化，满足全过程工程咨询服务目标的实际需要。

2 结合单项专业咨询任务的特点，具有可操作性。

4.3.2专业咨询实施方案应包括下列内容：

1 工作范围；

2 工作内容；

3 工作目标；

4 编制依据；

5 工作流程；

6 组织方案；

7 重点、难点及薄弱环节分析；

8 服务措施。

4.3.3 专业咨询服务相关工作开始前，应由专业咨询工程师负责编制实施方案， 经总咨询师批准后实施。

4.3.4 专业咨询实施方案应在全过程工程咨询服务团队内部进行交底并形成交底记录。