企业文化引领我们成长

企业要成长、要发展，在行业中的竞争力是成功的要素。虽然我们刚成长，但已进入新的发展阶段，我们将依托先进的、健康的企业文化来引领发展，使我们发展得更快，发展得更好。我们形成了符合企业自身的企业文化核心理念：务实、精诚、创新、超越。企业文化是我们共同的信仰、价值观和行为准则，我们已经在一步一步的培育。我们将用统一的信仰、价值观、行为准则来发展域邦，真心构筑一个精诚的建筑运营平台。

域邦人对企业品牌的理解

今后的市场竞争，品牌是取胜的决定性因素。而企业文化是企业品牌的灵魂，企业长期竞争力不是比实力，而是比品牌、比文化，品牌的作用将会越来越大。企业的竞争力包括硬竞争力和软竞争力，硬竞争力指企业规模、资金实力、市场占有率、核心技术等；软竞争力指强势品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等。企业竞争，硬竞争力不可少，软竞争力更不能轻视。光有硬竞争力，企业的竞争力提升还不够快，只有两者相结合，竞争力提升才能更快。谁有先进的、健康的企业文化，谁就能取得长期发展的优势。域邦现在还只是一个新成立的品牌，但我们有十多年上海市场拼搏的经验，我们将依托已有的经历和对品牌的认识，精心铸就域邦品牌。

域邦人对企业文化力的理解

能力铸就品牌，文化力是企业能力的核心。企业发展很需要四种能力：战略目标能力、科学管理能力、诚信立业能力，开拓创新能力。这四种能力都离不开文化力，我们不能低估文化力在以上几种能力中的影响力、渗透力。现在，我们的行业利润空间在大大下降，因此，有较强的科学管理能力，才能提升企业的竞争力。说到科学能力，不仅要依托现代科学的方法去管理，还要做到精细的管理。做到诚信也不是这么容易的，这也是一种能力。我们要讲诚信，不仅对客户要讲诚信，对各项目部也要讲诚信，企业是一个服务客户和各项目部的精诚平台。企业要提升竞争力，离不开文化力，因此要提升对企业发展的驾驭能力，科学管理能力，资源的整合能力，人才的集聚能力。

域邦人对企业价值观的理解

企业价值观引领企业成长。我们要清醒认识、客观分析，更要看到域邦企业文化建设还处于初级阶段，企业文化与企业发展的差距还很大。我们公司是一个群体，九个人做好了，一个人做不好，对公司信誉的破坏力就很大；九件事讲诚信，一件事不讲诚信，其它诚信的事就白做了。我们域邦人要理解“精诚”两字的真正含义，铸精品、诚立业。只要我们做到这两点，对我们建设行业来讲，就什么都做到了。有了这两点，我们就能共赢共发展，这也是我们域邦人的价值观。

价值同向对一个企业，也是一种不可少的能力。企业是一个整体，怎样让全体员工来遵守我们共同的价值观、信仰、行为准则很重要。在价值观多元的同时，用企业文化引领同一方向、同一志向、同一趋向，才有利于企业的发展，有利于整合资源，有利于人才的集聚，有利于健康持续，有利于内部和谐，有利于体现社会责任。

如何塑造域邦的企业文化

域邦要强化责任文化。设定经营者管理权力时，必须设定相应的经营管理责任，权力与责任相一致，任何人都一样。我们的管理层在拥有管理权力的同时主动拥有责任，把公司的事当做自己的事来做。拥有这样一个群体，企业竞争力就越强，企业才能更快发展。

域邦要提倡执行文化。执行力是衡量企业文化先进健康的重要标准，企业文化要促进执行力的提升，执行力的持久要有企业文化支撑。效率是企业的生命，是企业竞争力。要有效率就必须提升执行力，不要误以为讲文化就不讲效率。

域邦要创造创业文化。创业与谋生是不同的概念，创业是既为自己又为他人。光为财富，光为生存，这是谋生，不是创业。创业是既为自己又为他人，既为自已又为社会，既追求利益又追求价值。只有这样，才能有创业的心态、创业的作风、创业的激情。每个人的创业要与团队结合起来，如果没有个人奋斗，域邦是不能发展的，而域邦的发展又为个人创业营造了氛围、创造了平台。要把个人创业与域邦发展融为一体，形成和谐的域邦创业文化。讲创业，就要讲超越，要追求卓越；讲创业，不是只达到指标，而要有新的目标；讲创业，还要艰苦奋斗，艰苦奋斗不是艰苦生活，艰苦奋斗是不畏艰难，敢于创业，敢于领先。

有先进的、健康的域邦企业文化，域邦才能走得更远、更好。培育先进的、健康的域邦企业文化，是全体域邦人的责任。