项目定位策划

房地产开发项目可行性研究、市场调研、项目定位等

项目推广整合策划-项目VI设计、项目不同时期推广策划方案等

项目销售招商策划-人员培训、销售手册编制、商业项目业态定位，招商策划等

资本融资

资本对接：资产收购、资本融资

企业孵化器

沽荟科创Carduelis&paly Teohonloy Center

1.0-2.0-3.0-4.0

沽荟地产代理服务

策划定位服务（在建、待建项目）——组织专业团队进行市场调研，提交项目商业定位报告；提交项目业态布局、品类编配等策划方案提交项目的可行性分析报告；可享有“沽荟Carduelis”的字号使用权。

运营管理服务（在运营项目）

1提供系统的管理资料：运营管理、招商管理、人资管理、工程管理、财务管理、营销管理、信息管理、行政管理等。

2共享沽荟集团的客户资源与运营管理资源

3委派运营管理团队，全面推动以营销管理、货品管理、环境管理、服务管理、供应商管理、VIP管理为核心节点的运营管理，完成年度经营预算指标

4推行预算管理，参照预算标准，编制年度、月度经营预算方案，按照预算管理办法规定组织实施

5拟定年度业改计划方案，有序组织、有效执行

6拟定年度、月度营销计划，精心组织、有序实施

7定期召开经营分析会、专题研讨会，不断提升运营管理水平，努力完成经营预算各项指标

8定期召开财务分析会，严格控制能耗等重点费用支出，实现增收节支、提高效益之目标

9负责团队建设、定期开展各项培训、团队活动，逐步提升团队凝聚力与战斗力

招商及开业服务（建成项目调整及开业）

1负责项目经营定位，提供商业策划方案与投资分析报告

2提供系统的管理资料：招商管理、人资管理、工程管理、财务管理、营销管理、信息管理、行政管理等

3委派筹办团队，负责开业筹办的具体组织实施，集团提供后台支持

4负责商业规划，进行全面意向招商，特别是主力店的意向招商，编制业态布局、动线规划、品类编配方案，确定商业规划框架方案

5协助工程管理，编制工程计划、节点控制方案；提交装修与安装工程投资匡算；推荐项目装修、消防和安装等设计单位；协助装修工程质量和进度的管理，负责二次装修的协调管理

6负责项目招商管理，制定招商计划，明确招商责任，按计划进度要求达成招商目标

7负责项目筹办与经营管理团队组建，制定组织架构、人员编配和薪酬方案，落实人员招聘，提供岗位培训和现场实习，通过素质评估，组件具有实际操作管理能力的团队

8协助建立满足企业经营管理需要的财务运营体系

9协助建立满足企业经营管理需要的信息化体

10负责做好开业准备（商品出样、模拟演练、试运营），落实开业营销方案，提交开业典礼方案

营销代理服务（待建、在建、建成项目）：

项目市场调研管理、项目定位管理、项目策划管理、项目销售管理、项目客户关系管理、开发阶段招商管理、制定和调整销售管理相关流程、销售管理相关流程的执行监督管理、对商业项目销售管理工作进行指导、对各种销售报表数据进行审核、对预售证申请节点及大小开盘节点进行管理、指导样板区开放开盘的营销推广方案的制订、负责代理项目开盘及销售。